wir arbeiten mit

Akzeleratoren

Konsultori verfügt über reiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Akzeleratoren. Die Workshops unserer Expertentrainer haben hervorragendes Feedback erhalten, da sie die Gründer gut auf die Arbeit an ihren Herausforderungen vorbereitet haben.

Bei den Global Startup Awards 2023 wurde Konsultori zum „Global Ecosystem Hero of the Year“ ernannt. Diese Anerkennung unterstreicht die erfolgreiche Arbeit der letzten zehn Jahre bei der Ausbildung von Startups und der Zusammenarbeit mit Investoren und Akzeleratoren.

897 +
Unternehmer:innen trainiert und gecoacht
998 +
Akzeleratorenprogramme betreut
1 +
Startups gescreened
1 +
Betreute Startups und Tech-Unternehmen
Die Vorteile

Warum mit Konsultori zusammenarbeiten?

Konsultori-Workshops sind die richtige Wahl für Akzeleratoren, die Start-ups hochwertige Schulungen von erfahrenen Trainern anbieten wollen, um positive Ergebnisse und Wachstum zu erzielen.

Experten-Trainer

Breites Fachwissen in den Bereichen Investorenprozesse, strategisches Wachstum, Verhandlungen, Organisationsgestaltung und Finanzen. Wir bieten praxisnahe Trainings und wertvolle Einblicke für alle Teilnehmer.

Flexible Lernformate

Weltweit kannst du Live-Workshops oder Online-Kurse buchen. Darüber hinaus bieten wir einige Kurse mit digitalen Selbstlernoptionen an.

Dynamisch unterrichten

Konsultori-Trainer zeichnen sich durch ihren lebendigen und interaktiven Unterrichtsstil aus. Sie binden die Teilnehmer aktiv in die Sitzungen ein und schaffen so eine äußerst effektive Lernumgebung.

Effektives Lernen

Klare Logik, praxisnah, einfache Diagramme und praktische Übungen. Bislang haben mehr als 7.000 Start-ups an unseren Schulungen teilgenommen. Das Feedback ist großartig: 1,2 auf einer Skala von 1 (ausgezeichnet) bis 5 (könnte besser sein).

Beeindruckende Kollaborationen

Konsultori hat eine starke Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von über 141 Accelerator-Programmen. Diese Erfahrung und die darauf folgenden Buchungen beweisen, dass wir in der Lage sind, qualitativ hochwertige Workshops und Kurse effektiv durchzuführen.

Exzellentes Feedback

Konsultori-Workshops erhalten durchweg positives Feedback von Startup-Programm-Managern und Teilnehmern. Die Global Startup Awards würdigen die Arbeit von Konsultori im Startup-Ökosystem.
Workshops

Mergers & Acquisitions

01.

Wie Geld von Investoren beschaffen

Bereiten Sie sich professionell darauf vor, Investoren anzusprechen, um um Ihren Fundraising Prozess rasch umzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Fundraising starten, welche Dokumente Sie vorbereiten und wann Sie diese weitergeben sollten, wie Sie Ihre Unternehmensbewertung berechnen und diese gut argumentieren.

02.

Verhandlungen Basics

Lernen Sie effektive Taktiken für Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden, deren Unterschiede, wie Sie sich auf eine Verhandlung gut vorbereiten, was taktisch wichtig ist, um gute Ergebnisse zu erzielen, und wie Sie die Nachbesprechung gestalten, um Ihre Taktik bei künftigen Verhandlungen zu verbessern.

03.

Verhandlungen für Experten

Verbessern Sie Ihre bereits vorhandenen Verhandlungstaktiken. Lernen Sie mit Besonderheiten in Verhandlungen mit Kunden, Partnern und Investoren umzugehen, wie Sie mehr aus Verhandlungen herausholen, wie Sie mit herausfordernden Situationen umgehen und wie Sie Ihren Fokus setzen.

04.

Startupbewertung

Sie lernen verschiedene Bewertungsmethoden für Startups kennen, wie Sie sich mit Hilfe von Bewertungsmethoden auf Investorengespräche vorbereiten, woher Sie Benchmark-Daten bekommen und wie Sie Ihre Argumentation vorbereiten und Ihre Startup Bewertung verteidigen.

05.

Corporate venturing

Machen Sie sich mit den Zusammenarbeits-Modellen im Corporate Venturing vertraut. Erfahren Sie mehr über typische Erwartungen an Start-ups, die Auswahl von Corporate-Venturing-Modellen für verschiedene Ziele und Phasen und vieles mehr.

06.

M&A / Juristische Klauseln und Frameworks

Wenn Sie Investoren an Bord holen wollen, sollten Sie das Term Sheet verstehen. Machen Sie sich mit den wichtigsten rechtlichen Begriffen und Rahmenbedingungen vertraut. Lernen Sie Strategien, um effizient zu verhandeln und Ihren M&A-Prozess erfolgreich abzuschließen.

07.

Startup Finanzierung

Erfahren Sie mehr über typische Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups, wie Sie Ihren Finanzierungsbedarf definieren, einen realistischen Finanzplan erstellen, die richtigen Finanzierungsoptionen auswählen und einen Finanzierungsplan entwickeln.

08.

Term Sheet Verhandlungen

Verhandeln Sie live ein Term Sheet mit einem Investor. Lernen Sie, wie Sie die Verhandlung effizient vorbereiten und steuern. Ein gemeinsamer Debrief aller Teilnehmer:innen macht es möglich, schwierige Situationen und Abläufe zu reflektieren und zu verbessern. 

09.

Finanzplan für Startups

Sie lernen die einzelnen Komponenten eines Finanzplanes kennen, welche Mindest-Anforderungen ein guter Finanzplan haben sollte. Das Zusammenspiel von Profitabilität, Cash-Flow, Finanzierung und Working Capital wird verdeutlicht. Lernen Sie, auf welche KPIs Sie schauen sollten, um einen guten Finanzplan vorlegen zu können.  

workshops

Organisationsdesign

01.

Organisations-Design

Ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und ihren wichtigsten Gestaltungselementen ermöglicht mehr Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung der Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Organisation professionalisieren und zukunftssicher gestalten wollen, werden Sie von einem vielfältigeren Instrumentarium und einer gesamthaften Perspektive profitieren.

02.

Die HR Toolbox

Sie wollen Ihren Mitarbeitern, ihrem Engagement und ihrer Leistung mehr Aufmerksamkeit und Beachtung schenken? Die zukunftsfähige Gestaltung Ihrer HR-Arbeit und essentielle, auf Ihre Organisation abgestimmte HR-Instrumente leisten dazu einen entscheidenden Beitrag: Von der Rekrutierung und dem Onboarding über Talent-Management, von Rollenklärung, hin zu fairer, Vergütung und Performance Management. Auch Unternehmen ohne eigene HR-Funktion können so ein professionelles und mitarbeiter-orientiertes Arbeitsumfeld schaffen.

03.

OKRs: Objectives & Key results

OKRs ermöglichen es, Strategie in die Tat umzusetzen und Organisation und Leistung darauf auszurichten. 
OKRs sind ein wirksames, partizipatives Führungsinstrument, das Eigenverantwortung fördert und Silo-Denken verhindert.
04.

Mitarbeiter-Beteiligungs-Programme gestalten

Der Workshop bietet eine ganzheitliche Betrachtung von Mitarbeiterbeteiligung aus rechtlicher, strategischer und organisatorischer Sicht.  
Gründer:innen und Unternehmer:innen erhalten Entscheidungshilfen und –grundlagen für die Einführung und Ausgestaltung von Programmen zur Mitarbeiterbeteiligung.

05.

Talent Acquisition

Die Fähigkeit, die richtigen Mitarbeiterinnen fürs Unternehmen zu gewinnen, und sie nachhaltig ans Unternehmen zu binden, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dazu gehört eine attraktive, kohärente und glaubwürdige Employer Brand zu entwickeln, diese überzeugend zu kommunizieren und konsequent umzusetzen. 

06.

Navigationg (Business) Culture(s)

Um mit kulturellen Unterschieden und Diversität konstruktiv und wertschätzend umgehen zu können, braucht es ein zeitgemäßes Verständnis von Kultur und ihrer Rolle im Alltag und in der Arbeitswelt.   

workshops

Wachstum

01.

Online marketing

Verbessern Sie Ihre Kundengewinnung durch effizientes Online-Marketing. Identifizieren Sie die für Ihr Unternehmen optimalen Kanäle und planen Sie Lead Generierung zu vernünftigen Kosten. Sie lernen, Ihre idealen Kunden zu identifizieren, wann Sie zusätzliche Online-Kanäle eröffnen sollten und vieles mehr.

02.

Vertrieb und Preisgestaltung Geschäftskunden

Erfahren Sie, wie Sie einen effizienten Vertriebsprozess zur Gewinnung neuer B2B-Kunden durchführen können. Definieren Sie Preismodelle und Preisniveaus, legen Sie Ihr B2B-Vertriebsmodell fest, überarbeiten Sie Ihre wichtigsten Vertriebsprozesse und maximieren Sie Ihre Gewinnspannen, ohne Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren.

03.

Growth Hacking Taktiken

Lernen Sie, die richtigen Growth-Hacking-Taktiken für Ihr Startup zu definieren, indem Sie mit dem idealen Kundenprofil beginnen. Legen Sie Prioritäten für Ihre Kanäle und Taktiken fest und lernen Sie deren Erfolg zu messen.

04.

Strategie überarbeiten

Überarbeiten Sie Ihre Strategie unter geänderten Umfeldbedingungen. Schauen Sie zurück, analysieren Sie Ihre Stärken und Trends, entwickeln Sie Optionen und treffen Sie neue Entscheidungen. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen und erstellen Sie einen neuen Umsetzungsplan.

05.

Kooperationen

Steigern Sie Ihr Wachstum durch Kooperationen. Erfahren Sie mehr über Partnerschaftsmodelle, die Erstellung von Partnerprofilen und wie Sie langfristige Partnerschaften aufbauen können. Wählen Sie das richtige Modell für sich aus und planen Sie die Umsetzung.

06.

Partnering und Markteintrittsmodell

Expansion und Eintritt in neue Märkte. Erfahren Sie mehr über internationale Markteintrittsmodelle, wie Sie das Marktpotenzial sowohl in Ihrem Heimatmarkt als auch im Ausland berechnen, was TAM-SAM-SOM ist, wie Sie die richtigen Märkte auswählen und welches Modell Sie für den Markteintritt verwenden sollten.

07.

Gestalten Sie Ihr Geschäftsmodell

Lernen Sie, das grundlegende Konzept des Business Model Canvas (BMC) in all seinen Elementen anzuwenden. Führen Sie Variationen Ihres Produkts und BMC durch, um den Erfolg zu steigern, Schlüsselpartner zu definieren, Ihre Kostenstruktur zu verstehen und mit Ihren Kunden zu arbeiten.

08.

Scaling Lab

Schätzen Sie die Scaling Readiness Ihres Unternehmens mit dem Scaling Readiness Check ein und erarbeiten Sie sich ihren Maßnahmen Plan in der Scaling Strategy in diesem Workshop. Erhalten Sie Expertise in den einzelnen Scaling Dimensionen und welche Themen Sie gelöst haben sollten, um gut vorbereitet zu sein. 

So geht's

TU Wien i2c

Sind Sie bereit, unsere Workshops in Ihren Akzelerator aufzunehmen?​

Bringen Sie Ihre Startups mit dynamischen Live-Kursen voran.

Mit wem Sie arbeiten

Konsultori Trainers

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Michael Kubiena © Konsultori

Michael Kubiena

Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.

Franziska Kolk © Konsultori

Franziska Kolk

Franziska Kolk ist General Partner von Startup Wise Guys und CEO von 3EG Technologies. Als Frühphaseninvestorin arbeitet sie mit Startups in Afrika und Europa zusammen, wo sie als Startup-Beraterin tätig ist. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Geschäftsbetrieb.

Irina Tot © Lumsden & Partner

Irina Tot

Irina studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien und beriet mehrere Jahre die Telekom Austria im Bereich Business Development / International M&A. In den vergangenen über 15 Jahren war sie nicht nur in einer der führenden österreichischen Anwaltskanzleien tätig, sondern auch in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Privatisierung in Südosteuropa.

Rudolf T.A. Greger © Konsultori

Rudolf T.A. Greger

Rudolf T. A. Greger ist Design-Thinking-Coach mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Corporate Design/Branding, Produktdesign, UX-/CX-/ Interaktionsdesign und Service Design.

Gründer des Design-Thinking-Tank (2014) und des Think-Design Coaching-Programms und der Design-Thinking-Akademie. Mitbegründer der GP designpartners GmbH und ehemaliger Vorstandsvorsitzender von designaustria.

Autor des Buches “9 Schritte zum besseren Business Model”.

Robert Batoja © Konsultori

Robert Batoja

Managementpositionen bei ACP Group, Exoscale, A1 Digital, Microsoft, Österreichisches Rotes Kreuz: Head of Sales Excellence, Head of Finance and Administration, Head of Controlling and Business Analytics. Experte in betriebswirtschaftlichen Bereichen wie Controlling – Rechnungswesen – Prozesse mit IT Know How, mit langjähriger Erfahrung in Controlling, Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb.

IT-Experte seit 10 Jahren, mit außergewöhnlichem Wissen über moderne Technologien wie SaaS, IaaS, ML, IoT und mehr.

Joachim Zimmel © konsultori Fotograf Daniel Horvath

Joachim Zimmel

Joachim Zimmel verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in finanz- und operativen Aufgaben bis hin zu Management- und Aufsichtsratsfunktionen.
Als erfahrener Profi aus unterschiedlichen Funktionen wie Controlling-Leitung, CFO und General Manager kann er eine Erfolgsbilanz in den Branchen Kunststoffproduktion, Rohstoffe, Telekommunikation und Umweltdienstleistungen nachweisen. Seine Berufserfahrung umspannt international realisierte Projekte, wie die Begleitung von Unternehmen von der Startup Phase oder benötigtes Sanierungsmanagement.

Unsere Kunden inspirieren uns

Danke für den tollen Workshop! Super interessant und viel Neues gelernt 🙂

Gottfried Eisenberger
Gottfried Eisenberger
Art Entrepreneur

Unsere Teilnehmer genossen ihren Vortrag über „Negotiation In Action“, der ihnen das Selbstvertrauen gab, das zu bekommen, was sie wollen. Petra vermittelte ihre wichtigsten Verhandlungstechniken, praktische Übungen sowie einen vertrauensbildenden Rahmen, den Führungskräfte sofort in die Praxis umsetzen können!

 

Elisabeth van Holthe tot Echten
Elisabeth van Holthe tot Echten

Petra Wolkenstein, Ihr Vortrag über Verhandlungen war so aufschlussreich und fesselnd, vielen Dank! Sie sind eine großartige Geschichtenerzählerin!

Dina Mehulić
Dina Mehulić

Vielen Dank für die Session diese Woche! Einige der Rückmeldungen von den Gründern (NPS 100!): Der praktische Ansatz. Petra war super nützlich und klar und kenntnisreich. Die praktischen Übungen waren sehr nützlich für die Verhandlungen. Die Kombination aus Theorie und Praxis. Obwohl wir nur über Term Sheets gelernt haben, war die Verhandlungspraxis sehr nützlich und hat uns geholfen, Term Sheets besser zu verstehen. Die Übung war wirklich interessant und ein guter Einblick in die Verhandlungspraxis. Es war wirklich toll, die beste Übung, die ich in der Startup-Welt gemacht habe!

Culttech logo
Irina Yashina

I really enjoyed the workshop with you and many of my TU Wien Innovation Incubation Center pals the other day! Honestly one of the best workshops I have ever attended and probably with much more interaction from all sides compared to some offline workshops.

Dajana Doskoc
Dajana Doskoc

Vielen Dank, Petra! Ich möchte gerne die Kommentare der Gründer auf dem Feedback-Formular teilen: „Der Kurs war aus praktischer Sicht wirklich nützlich, wurde klar und hilfreich vermittelt und fühlte sich wie ein sicherer Raum an, um zu lernen, Fehler zu machen und besser zu werden. Das ist wirklich großartig, ich würde gerne mehr Praxis zu diesem Thema haben und werde sicherstellen, dass ich alle zur Verfügung stehenden Materialien nutze, um mehr daran zu arbeiten.großartige Sitzung. ! Ich mag keine Rollenspiele und habe mich davor gefürchtet, aber das war sehr nützlich. Vielen Dank dafür! Der Praxisteil war sehr cool, ein bisschen mehr „Hardcore“-Beispiele und Taktiken, schien zu nett! Interessantes Thema, ich hätte mehr Tiefe bei spezifischen Verhandlungstechniken erwartet, vielleicht die Simulation, nachdem die Techniken erklärt wurden, damit man sie anwenden kann. Hat sehr viel Spaß gemacht! Das interaktive Element war stark und hat wirklich Spaß gemacht.“

Irina Yashina
Irina Yashina

Das #LeadF-Programm bot den Raum und die Anleitung zur Selbstbeobachtung, die es mir ermöglichten, meine bisherige Reise zu reflektieren und die Grundlage für ein lohnenderes und nachhaltigeres unternehmerisches Abenteuer zu legen. Ich bin unendlich dankbar für alle Vorträge von Rebecca Williams, Annabelle Bockwoldt, Emma Stamiri, Amelia Suda-Gosch, Nina Mueller, Rupal Patel, Paulo André, Petra Wolkenstein und Preethi Sundaram. Ihre Geschichten haben es mir ermöglicht, ein tieferes Verständnis für mich selbst zu gewinnen und einen Weg für weiteres Wachstum zu finden.

 

Afroditi Konidari
Afroditi Konidari

Ich leite das „Founders Lab“ der Wirtschaftsagentur Wien, währenddessen ich frühphasige Startups über drei Monate intensiv begleite. Zentraler Bestandteil des Programms sind Workshops und Coachings mit Konsultori. Die Gründer:innen, unabhängig von der Branche, profitieren enorm von Petras, Franziskas und Joachims Input zu den Themen Business Modelling, Finanzen, Verhandlungen führen und Investments. Der breite Erfahrungsschatz, die Expertise und Nahbarkeit von Konsultori ist eine große Bereicherung für das Startup-Ökosystem in Wien.

 

Marlene Welzl
Marlene Welzl

Ich hatte das Privileg, meine Fähigkeiten durch das Female Founders Programm #LeadF zu erweitern und von Top-Speakern wie Petra Wolkenstein, Rebecca Williams und Preethi Sundaram zu lernen, um nur einige zu nennen! Vielen Dank dafür!

 

Nina Vielen-Kallio
Nina Vielen-Kallio

Ich habe mir gerade noch einmal Ihre Videos angeschaut. Sie sind fantastisch! Vielen Dank für die strukturierte Vorgehensweise. Das „schablonenbasierte“ Training ist ausgezeichnet! Auch die Frage- und Antwortrunden geben einen guten Einblick in die Denkweise eines Investors.

Victoria Gerukh
Victoria Gerukh

Hallo, Petra! Vielen Dank für diese energiegeladene Sitzung. Sie ist absolut hervorragend und sehr wertvoll.

Ievgen Iosifov
Ievgen Iosifov

Das Video „OKR Essentials“ von Michael Kubiena war für unsere Workshop-Teilnehmer sehr hilfreich, um den Unterschied zwischen OKRs und KPIs zu verstehen. Diejenigen, die noch nicht mit OKRs arbeiten, sagten, sie würden es gerne ausprobieren.

Elisabeth van Holthe tot Echten
Elisabeth van Holthe tot Echten

Der Workshop „Organization Design and Essential HR Practices“ war für unsere Startups von großem Nutzen. Herzlichen Dank, Michael Kubiena.

Christian Bacher
Christian Bacher

Vielen Dank für das tolle Verhandlungstraining heute bei Startup Wiseguys und die großartige Mentoring-Sitzung!

Sigvards Krongorns © Sigvards Krongorns
Sigvards Krongorns

Unser Ag-Tech Startup Accelerator ist immer bestrebt, motivierende Redner und Workshops anzubieten, um die Fähigkeiten der Gründer weiterzuentwickeln. Petra Wolkenstein hat einen unglaublich informativen und spannenden Verhandlungsworkshop gehalten, bei dem alle viel Spaß hatten und viel gelernt haben. Ich kann ihren Verhandlungsworkshop jedem empfehlen, der sich in diesem Bereich verbessern möchte.

Alexander Kunst © Alexander Kunst
Alexander Kunst

Vielen Dank an das Konsultori-Team! Es war uns eine Freude, in dem pulsierenden Startup-Ökosystem, zu dem sich Wien entwickelt, dabei zu sein und Teil des Programms der Wirtschaftsagentur Wien Vienna Startup zu sein. Einer der größten Vorteile war jedoch, von Ihnen zu lernen und mit Ihnen an unseren Zukunftsplänen zu arbeiten.

Luka Mohoric © Luka Mohoric
Luka Mohoric

Liebe Petra! Es war mir ein Vergnügen, heute von Deinen Erfahrungen zu lernen. Es war ein großartiger Workshop für Verhandlungen auf der zweiten Ebene, ich freue mich darauf, das gelernte Wissen in meinen zukünftigen Treffen und Verhandlungen anzuwenden.

Diana Vysoka © Diana Vysoka
Diana Vysoka

Wir schätzen die großartige Hilfe und die Tipps, die wir während der Investor Dynamics-Schulung erhalten haben, sowie das wertvolle Feedback und den praktischen Ansatz, der uns ein klares Bild davon vermittelte, welche Aktivitäten für uns am wichtigsten sind und wie wir sie durchführen können.

Oliver Sogel © Oliver Sogel
Oliver Sögel

Vielen Dank, Petra, für deine großartigen Einblicke in das Thema „Investor Readiness“!

Alona Belinska © Alona Belinska
Alona Belinska

Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihre wertvollen Erkenntnisse.

Nikiara Purmambietova © Nikiara Purmambietova
Nikiara Purmambietova

Petra ist der beste Business-Coach, den ich je getroffen habe. Sie versucht immer, sich in deine Situation hineinzuversetzen und gibt nicht nur allgemeine Ratschläge. Sie hat einen klaren und sehr schnellen Verstand, so dass es sehr einfach ist, ihren Vorschlägen zu folgen. Vielen Dank, Petra, ich kann sie jedem wärmstens empfehlen.

Aleksandr Bogachev © Aleksandr Bogachev
Aleksandr Bogachev

Wir haben soeben das Batch 9 Riga Programm erfolgreich abgeschlossen, und im Namen des gesamten SWG-Teams möchte ich ein GROSSES DANKESCHÖN für eure Teilnahme am Programm und dafür sagen, dass ihr den Teams eure Erfahrung und Zeit zur Verfügung gestellt habt!

Kristine Kornilova © Kristine Kornilova
Kristine Kornilova

Danke, Petra Wolkenstein, dass du Teil eines großartigen Coaching-Teams bist.

Cristobal Alonso © Startup Wise Guys
Cristobal Alonso

Tolle Sitzung, Petra!! Danke, dass du dein Wissen und deine Erfahrung mit uns geteilt hast.

Sarah Iranpour © Sarah Iranpour
Sarah Iranpour

Heute ging der allererste Workshop unseres #growthlab online! Dank der Anleitung von Petra Wolkenstein und der Teilnahme unserer frisch ausgewählten Teilnehmer war es eine tolle Erfahrung. Es ist großartig zu sehen, wie die Leute bequem von zu Hause aus teilnehmen, unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen und in offene Diskussionen über ihre Unternehmen eingebunden sind.

Dudu Gencel © Dudu Gencel
Dudu Gencel

Vielen Dank, Petra, für die tollen Einblicke und hilfreichen Ratschläge. Unsere Start-Ups haben tolles Feedback gegeben und hatten eine erfolgreiche virtuelle Konferenz!

 

Philip Morger © Philip Morger
Philip Morger

Vielen Dank für Ihre großartige Unterstützung!!

 

Gabriele Tatzberger © Gabriele Tatzberger
Gabriele Tatzberger

Es war schön, dich hier zu haben, Petra, und ich danke dir für all die Unterstützung für die Gründer!

Andra Bagdonaite © Andra Bagdonaite
Andra Bagdonaitė

Ich hatte das Privileg, im Rahmen des von der Wirtschaftsagentur Wien organisierten Willkommensprogramms für Start-ups ein Expansions-Coaching mit Frau Petra Wolkenstein zu absolvieren. Sie gab mir unschätzbare Einblicke in Verhandlungstaktiken und den Aufbau von Partnerschaften. Dank ihrer Anregungen und Ratschläge konnte ich meine Unternehmenskultur auf ein höheres Niveau bringen. Sie bemühte sich nicht nur darum, ihr Verständnis für den Expansionspfad des Start-ups mit uns zu teilen, sondern auch darum, neue Möglichkeiten für uns zu schaffen, indem sie uns mit anderen relevanten Start-ups und Unternehmen aus der lokalen Szene in Verbindung brachte.

Ognjen Ikovic © Ognjen Ikovic
Ognjen Ikovic (CTO)

Petra nutzte ihre reiche Erfahrung mit B2B-Verhandlungen, um unseren Laborunternehmen zu helfen, Wege zu finden, zu wachsen und den Kuchen mit Arsenal zu teilen. Aufgrund der Beziehungen, die sie zu den Unternehmenseigentümern aufgebaut hatte, und der Qualität ihrer Angebote erzielte die Hälfte der Unternehmen Vereinbarungen über die Teilnahme an kommerziellen Pilotprojekten. Das spricht Bände für Petras Wert.

Calum Cameron © Calum Cameron
Calum Cameron

Ein ganz herzliches „Dankeschön“ für deinen Workshop „Debunking the investor process“ in unserem Accelerator Programm bei Gateway. Für mich war es ein absolutes Highlight in diesem Jahr. Besonders das Konzept des „rich or king“ wird mich von jetzt an begleiten.

Dieter Welfonder © Dieter Welfonder
Dieter Welfonder

Der Workshop “Marketing und Akquise für Kreativschaffende“ war sehr gelungen. Petras kompetente, zielorientierte Art, Feedback zu geben, Probleme im StartUp punktgenau und schnell zu analysieren sowie praktische Beispiele als Vergleichswerte zu bringen, verbunden mit einer interaktiven, „kreativen“ Workshopleitung machten das Event sehr spannend und auf alle Fälle empfehlenswert.

Madeleine Eppensteiner © Madeleine Eppensteiner
Madeleine Eppensteiner
Bon Productions

Vielen lieben Dank für den Workshop. Meinem Kollegen und mir hat es sehr gut gefallen!! Wir finden auch, dass wir wirklich Vieles aus Ihrem Vortrag mitnehmen konnten. Damit die Umsetzung in Kraft tritt, braucht es ein reserviertes Zeitfenster, das haben wir jetzt.

Karin Putzlager © Karin Putzlager
Karin Putzlager

Der Workshop zu Kundengewinnungsmaßnahmen für Ziviltechniker hat mir so gut gefallen, dass wir nun das gesamte Büro für die Umsetzung der Maßnahmen ins Boot holen werden. Die Praxisbeispiele sind motivierend und zeigen, wie man Kundengewinnung auf mehreren Kanälen verstärken kann – und dass Akquise etwas ist, das man erlernen kann! Empfehlenswert.

Martin Kircher © Martin Kircher
Arch. DI Martin Kircher

Der Workshop „Briefing: mehr als ein kurzes Gespräch“ war perfekt. Petra Wolkenstein präsentierte genau die richtige Mischung aus fundiertem Infotainment und Training von anwendbarem Know-how. Auch noch Monate später habe ich die Inhalte präsent und erleichtere mir und meinen KundInnen die tägliche Zusammenarbeit.

Sonja Franzke © Sonja Franzke
Sonja Franzke

Petra Wolkenstein beweist hohes Fachwissen und Professionalität ab der ersten Sekunde. Der Workshop blieb bis zum Schluss spannend und brachte mir zahlreiche erfrischende Ideen. Ich freue mich auf weitere Termine!

Anna Derndorfer © Anna Derndorfer
Mag. Anna Derndorfer BA BA

Mit (Netzwerk-) Kooperationen wachsen. Ein Praxis-Workshop. Mit pragmatischen Werkzeugen erarbeitet jeder Teilnehmer seine persönlichen nächsten Schritte!!! Effizienter und punktgenauer geht es nicht! Hochachtung und großes Lob für Petra Wolkenstein

Lucia Schramm © Lucia Schramm
Lucia Schramm

Vielen Dank für den tollen Vormittag! Ich habe mich sehr wohlgefühlt und gehe voll der Eindrücke in den Tag und bestens gebrieft ins nächste Gespräch! Du kannst davon ausgehen, dass die folgenden Briefing-Gespräche von allen Anwesenden anders laufen werden. Das ist Dein Verdienst.

Silvia Wahrstätter
Silvia Wahrstätter (CEO)

Die Wirtschaftsagentur Wien bietet einen Growth Hacking Workshop mit der fantastischen Petra Wolkenstein an??

Thomas Schranz © Thomas Schranz
Thomas Schranz

As a participant of the 2017 Vienna Startup Package, I had the pleasure to work with Petra. Not only during the negotiation and growth hacking workshops I could gain extensive knowledge suitable for my startup Cardiomo in my growth phase, but also got valuable expertise (Finance, Cooperations, Investors) and contacts on building my business in Europe. You made a difference, thank you!

Ksenia Belkina portrait
Ksenia Belkina (CEO)

TRAXIT absolviert SWG OPA! Mit großer Ehre und Freude haben wir unser Graduierungsdiplom vom Startup Wise Guys Online Pre Accelerator. Ein großes Dankeschön an das gesamte SWG-Team, insbesondere an Cristobal Alonso, Andrea Orlando, Asta Vasiliauskaite, Marta Madara Dundure, Karina Lapina, Andra Bagdonaitė und alle unterstützenden und externen Mentoren für die äußerst wertvollen Einblicke in Pitching, Unternehmenswerte und Unternehmenszweck, Vertrieb und Finanzen. Insbesondere Paola Gariglio, Juan Carlos Martinez Barrio, Petra Wolkenstein und Patrick Collins, um nur einige zu nennen. Wir haben es geliebt, dabei zu sein und bis an unsere Grenzen gebracht zu werden!

Pietro Lanzarini © Pietro Lanzarini
Pietro Lanzarini Ceo & CoFounder, Traxit

Leider ist unser Founder Lab – Creative Industries der Wirtschaftsagentur Wien jetzt offiziell zu Ende gegangen. Aber diese wertvolle Erfahrung mein eigenes Business aufzubauen mit eurer Unterstützung, so viel Wärme, Wertschätzung, inspirierendem Feedback und unbezahlbaren Impulsen ist einfach unglaublich. Es sind tolle Kooperationen, Projekte, Aufträge und Synergien entstanden. Danke liebes Team für eure berührenden Abschiedsworte an mich. Bin noch immer sehr gerührt…

Lena Marie Glaser © VilmaPflaum
Lena Marie Glaser

Danke, dass wir dabei sein durften! Petra, nochmals ein großes Lob, ich mochte die Struktur, deinen Beitrag und die Dynamik!

Tanja Sternbauer © Tanja Sternbauer
Tanja Sternbauer

Mit Hilfe unserer Verhandlungsexpertin Petra Wolkenstein haben unsere Gründer:innen ihr Verhandlungsgeschick für B2B Sales & Partnering auf die nächste Stufe gehoben. Vom Verständnis der Verhandlungstheorie und -prozesse über strategische Schritte und systematische Vorbereitungen bis hin zur Überwindung schwieriger Momente lernten unsere Tech-Gründer:innen, wie sie mehr aus ihren Verhandlungen herausholen können.

Alexandra Negoescu © Alexandra Negoescu
Alexandra Negoescu

Letzte Woche konnte ich einen weiteren großartigen Workshop auf der i2c genießen. Petra Wolkenstein hat ihr Wissen über B2B-Verhandlungen mit uns geteilt. Mein persönliches Highlight war ein Rollenspiel, das wir gemacht haben. Wir bildeten Zweierteams – jede Person vertrat eine von zwei Parteien – mit der Aufgabe, einen Deal zu verhandeln. Das Szenario handelte von einem Wissenschaftler und einem Unternehmen, die sich über die Rechte an geistigem Eigentum einigen mussten, damit sie ein neues Produkt auf den Markt bringen konnten. Im Erfolgsfall würde das Geschäft beiden Parteien höhere Einnahmen bescheren, aber sie hatten unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Erfolgschancen des Projekts.

Benjamin Mörzinger © Benjamin Mörzinger
Benjamin Mörzinger (CEO)

Petra Wolkenstein von konsultori über #Crowdbuilding beim #crowdfunding, #tribes und #growthhacking. Ein genialer Workshop im Zuge des Accelerators Crowdfunders‘ Hub vom Wissenstransfer Ost!

Cloed Baumgartner © Cloed Baumgartner
Cloed Baumgartner

Petra Wolkenstein ist DIE Expertin, wenn es um Growth-hacking- Strategien geht

Andreas S. Rath © Andreas S. Rath
DI DI Dr. Andreas S. Rath

Petra half uns bei der Strukturierung der Kernbotschaft und aller damit zusammenhängenden Dokumente für die Beschaffung von Risikokapital für ein neu gegründetes Start-up-Unternehmen im Bereich der grünen Chemikalien. Petra vermittelte uns auch Kontakte und Venture-Möglichkeiten für unsere Mission. Wir schätzten Petras sehr erfahrene, gut ausgebildete, aber dennoch zupackende Art, mit uns zu arbeiten. Petra hat ein gutes Gespür dafür, was ihre Kunden wirklich brauchen. Wir haben wirklich eine Menge gelernt! Vielen Dank, Petra.

Alexander Svejkovsky © Alexander Svejkovsky
Mag. Alexander Svejkovsky

Petra liefert mit ihrem Growth Hacking Workshop viele neue Impulse und Ansätze für nachhaltige Wachstumsstrategien. Besonders wertvoll war zudem der Austausch zwischen den Teilnehmern aus den verschiedensten Branchen und Produktzyklen.

Leonard Weitze © Leonard Weitze
Leonard Weitze