Über unsere KundInnen und gemeinsame Projekte

Wir schätzen unsere KundInnen und gemeinsamen Projekte über alles. Manche geben uns ihr Ok, um sie namentlich zu nennen. Manche Projekte stellen wir anonymisiert und stark verkürzt dar, um die Interessen unserer KundInnen zu wahren. Zur Orientierung finden Sie unten einen Auszug unserer Projekte. Gerne kontaktieren Sie uns und wir senden Ihnen für Ihre Branche und Ihre Herausforderungen eine Referenz-Liste zu.

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Marketing für Architekten: Neustart bei HUBER GESTALTUNG

Die schärfere Positionierung ausgerichtet auf die vorhandenen Kernkompetenzen ermöglicht HUBER GESTALTUNG zielgerichtete Marketing-Maßnahmen, die gemeinsam mit punktueller Unterstützung umgesetzt werden. Neukundengewinnung im Architektur-Marketing.

Interim Business Development im Startup Refinder

Das Startup benötigte eine 3-monatige interim Business Development Besetzung, um 2 neue Geschäftsfelder zu definieren, mit Partnern zu verhandeln, das Business Modell aufzusetzen, einen Lead Generation Pozess aufzusetzen und Leads zu generieren, sowie Marketing Kampagnen zu starten.

Startup Expansion Coaching für die „Geometrie-Götter“ von Feasible

Die Geometrie-Götter von feasible über ihr Projekt Boxer für ArchitektInnen und das Startup Expansion Coaching. DI Heinz Schmiedhofer und DI Martin Reis im konsultori-Interview.

Architekten Marketing für ein Architekturbüro – Beluga und Töchter Architects

Nach 2jährigem Bestehen wollten die ArchitektInnen neben der Mundpropaganda neue Kampagnen starten, um Kunden zu gewinnen. Nach der Neu-Positionierung starteten wir mit Architekten Marketing Themen: Priorisierung, neue Homepage, Vorträge, strategisch ausgewählte Netzwerke, PR und Content Marketing, Sales-Begleitung.

Unternehmensnachfolge bei beechange: Karin Haffert im Interview über ihre erfolgreiche Übergabe

beechange ist ein online Shop, über den nachhaltige Haushaltsprodukte bezogen werden können. Im November 2015 startete die Zusammenarbeit mit der ehemaligen Eigentümerin Karin Haffert, um den Shop zu verkaufen und an geeignete NachfolgerInnen zu übergeben. Das Projekt lief von November 2015 bis Mai 2016. Im Interview spricht Karin Haffert nun über die Herausforderungen, die Erwartungen, die Ergebnisse und die Zusammenarbeit mit konsultori.

Investorengewinnung einer Branchen-Plattform

Zur Finanzierung der weiteren Expansionsschritte einer gut etablierten österreichischen Branchenplattform wünschten sich die Gründer externe Unterstützung und Challenging rund um einen Bieter-Prozess. Konsultori begleitete das Gründerteam durch 6 Monate mit Prozessunterstützung, Verhandlungsbegleitung, Due Diligence-Vorbereitung, Expansionsstrategie und Unternehmensbewertung.

Strategie Überarbeitung eines digitalen Marktplatzes

Konsultori überarbeitete die Strategie eines digitalen Marktplatzes in Österreich gemeinsam mit der Geschäftsführung und 8 Bereichsleitern. Die Themen der Strategie Überarbeitung umfassten Performance, Trends, Mitbewerb und die neue strategische Stossrichtung herunter gebrochen auf Action Plans pro Bereich.

Startup Verhandlungstraining für 11 B2B Startups – Nachbericht

Der 9. Batch von Startup Wiseguys endete mit einem Verhandlungstraining von konsultori und key2investors, um die 11 Startups des aktuellen Mentoring-Programms für 2nd Level Negotiations zu rüsten.

Lorenz-Consult im Interview: Was die strategische Neuausrichtung bei uns bewirkt hat

Das in 2. Generation geführte Grazer Ziviltechnik-Büro vollzog 2015 eine strategische Neuausrichtung mit der Beratung von konsultori. Was die Umsetzung mit strategischem Business Development bewirkte und wie die internationale Expansion vorangeht, erzählt DI Christian Lorenz im konsultori Interview mit Petra Wolkenstein.