Scaling Readiness Blended Learning Program

Blended Learning

Skalieren heißt nicht nur schneller wachsen, sondern wachsen, ohne zu zerbrechen. Der Scaling Readiness Run ist ein dreimonatiges Programm, das Ihr Startup von gründergeführtem Chaos in eine Hochleistungsorganisation verwandelt. In sechs Experten-Sprints entwickeln und testen Sie Ihre Strategie, Sales-Engines und Ihren Funding-Plan unter Realbedingungen. Durch die Kombination von On-Demand-Modulen und Live-Coaching installieren wir das professionelle Betriebssystem, das Sie für Ihre nächste Finanzierungsrunde brauchen. Schließen Sie die Skalierungslücke und legen Sie das Fundament für nachhaltiges Wachstum.

TU Wien i2c

Was Sie lernen werden

Wählen Sie Ihr Format

Sie sind unsicher, welches Format am besten zu Ihrem Programm passt?

Blended Learning Curriculum

  1. Vorab-Fragebogen 
  2. Einführung 
  3. Strategie-Operationalisierung – Eine Einführung in OKRs 
  4. Auffrischung und Einführung in das Thema Strategie 
  5. Das „Warum“ von OKRs 
  6. Der OKR-Ansatz 
  7. Zentrale OKR-Konzepte 
  8. Das „Wie“ von OKRs – Der Prozess im Jahresverlauf 
  9. Ressourcen und Vorlagen 
  10. Aufgabe / Assignment 
  11. Abgabe der Aufgabe 
  12. Office Hours – Strategie-Operationalisierung 
  13. Peer-to-Peer-Session – Strategie-Operationalisierung 
  14. Projekt nach dem Sprint 
  1. Einführung 
  2. PMF als Voraussetzung für die Skalierung eines Startups 
  3. Ideale Kundenprofile (ICP) 
  4. Umsatzgenerierung durch Produkte, für die Kunden gerne bezahlen 
  5. Messung und Optimierung des PMF 
  6. Datenschutzaspekte (DSGVO) 
  7. Vom ICP zur Product-Roadmap und zum Go-to-Market 
  8. Ressourcen und Vorlagen 
  9. Aufgaben / Assignments 
  10. Abgabe der Aufgaben A, B, C und D 
  11. Office Hourse – PMF 
  12. Peer-to-Peer-Session – PMF 
  13. Projekt nach dem Sprint
  1. Einführung 
  2. Finanzierungspfad und Cap-Table-Management 
  3. Unternehmensbewertung vor der Skalierung 
  4. Venture-Capital-Methode 
  5. First-Chicago-Methode 
  6. Finanzplan-KPIs 
  7. Schlachtplan für die nächste Runde 
  8. Ressourcen und Vorlagen 
  9. Abgabe der Aufgaben A, B und C 
  10. Office Hours –Finanzierung 
  11. Peer-to-Peer-Session – Finanzierung 
  1. Einführung 
  2. Skalierung des Vertriebs in Ihrem Startup 
  3. Identifikation des Kernsegments und USP-Abgleich 
  4. Go-to-Market-Plan 
  5. Indirekter Vertrieb 
  6. Outbound-Leadgenerierung
  7. Überarbeitung des Produkt-Messagings 
  8. Aufbau und Befähigung eines schlagkräftigen Sales-Teams 
  9. Vertriebsphasen und -prozesse 
  10. Sales Plays 
  11. Lead-Management und Vertriebsautomatisierung 
  12. Vertriebs-KPIs 
  13. Abgabe der Aufgaben A bis E 
  14. Office hours – Vertrieb 
  1. Einführung in People and Culture: Perspektive des Organisationsdesigns 
  2. Ein integrierter Ansatz für People and Culture: Die Employee Value Proposition (EVP) 
  3. Gestaltung der EVP Ihres Unternehmens 
  4. Rollen und Aufgaben (Jobs) 
  5. Materielle Angebote 
  6. Wachstum und Entwicklung 
  7. Sinnhaftigkeit und Zweck (Meaning and Purpose) 
  8. Zugehörigkeit und Gemeinschaft 
  9. Zusammenfassung und wichtigste Erkenntnisse 
  10. Office hours – Personal und Kultur 

 

  1. Einführung: Was bedeutet Operations & Umsetzung
  2. Strukturen, Strukturelemente und ihre Rolle im Betrieb 
  3. Prozesse und Prozessdesign als Schlüsselkomponente 
  4. Integration von Struktur und Prozessen: Betriebsmodelle (Operating Models) 
  5. Implementierung von Betriebsmodellen 
  6. Office Hours – Betrieb und Umsetzung 

 

  1. Feedback-Formular
  2. Scaling Readiness Zertifikat

Lernen Sie Ihre Trainer:innen kennen

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein, Strategie- & Wachstumsexpertin für Startups & Scaleups

Petra ist Expertin für Strategie, Wachstum und M&A. Ihre Praxiserfahrung reicht von der Begleitung von Startups und Acceleratoren bis hin zu Finanzierungsrunden für Scaleups. Gründer:innen und Programm-Manager:innen schätzen ihre interaktiven Workshops. Gemeinsam mit ihrem Team entwickelt Petra Blended Learning Programme, die bewährte Strategie-Frameworks durch digitale Inhalte für noch mehr Startups zugänglich machen.

Michael Kubiena © Konsultori

Michael Kubiena, Expert in Organisation Design, Leadership & Culture

Michael ist Startup-Trainer mit 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten. Er war in HR- und Managementpositionen sowohl für Startups als auch für Konzerne in der IKT- und Dienstleistungsbranche tätig. Seine Expertise umfasst strategisches HR, Talent Management, Compensation & Performance sowie HR-Audits. Mit seinem fundierten Hintergrund in Betriebswirtschaft, Kulturwissenschaften und Systemdenken bringt er eine ganz besondere Perspektive auf Organisationsdynamiken ein.

Cornelia Müller © Konsultori

Cornelia Müller, Gründerin, Angel Investorin

Cornelia verfügt über ein tiefgreifendes Verständnis für die Chancen und Herausforderungen, die mit Produktinnovationen, digitalen Geschäftsmodellen und dem Markteintritt verbunden sind. Sie war bereits in Europa, dem Nahen Osten, Asien und Afrika tätig und hat sich darauf spezialisiert, Produktteams an der Schnittstelle zwischen Business und IT zu leiten, um sicherzustellen, dass Markt- und Kundenbedürfnisse optimal erfüllt werden und gleichzeitig ein erfolgreiches Geschäft aufgebaut wird.

Tim Birdsall

Tim Birdsall, Sales Trainer und Startup-Berater

Tim Birdsall ist Englisch-Schweizer Doppelstaatsbürger und lebt seit vielen Jahren in Wien. Er ist spezialisiert auf Vertriebsschulungen für die IT-, FMCG- und Pharmaindustrie. Sein Hauptaugenmerk gilt dabei wirksamen Vertriebsprozessen und Solution-Sales, verschiedenen Distributionskanälen und deren richtigen Mix, Steuerung und Führung von Sales Teams, CRM, der Account-Planung und Lead-Generierung sowie Social Selling.

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