Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Wie sieht der Liquiditäts-Status meines Unternehmens aus und wie wird sich das in naher Zukunft entwickeln?

Wie viel Spielraum und Budget hat mein Unternehmen in den nächsten 24 Monaten?

Mein Unternehmen beantragt externe Finanzierung (Bank, Förderung) und braucht einen Finanzplan.

Wir nehmen einen Investor an Board und benötigen einen Finanzplan.

Unser Unternehmen wächst stark, wir möchten den Finanzierungsbedarf errechnen.

Ich verkaufe mein Unternehmen und brauche als Basis der Unternehmensbewertung einen Finanzplan.

Ich möchte mein Unternehmen mit Zielen steuern, dazu brauche ich einen Finanzplan.

Case Studies go2market © konsultori
Case Studies go2market © konsultori

Finanzplanung und Investoren-Suche beim Startup go2market

Finanzplanung und Investoren-Suche beim Startup go2market. Petra Wolkenstein: „Es ist eine Freude, die Expansionspläne und -umsetzung von go2market und das Team um Thomas Perdolt zu unterstützen. Die Zusammenarbeit ist jederzeit sehr effizient. Ich freue mich sehr, dass go2market sehr gute Investoren als Begleitung der Expansionsphase an Board holen konnte.“

Case Studies whalebone© konsultori
Case Studies whalebone© konsultori

Begleitung Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity

Begleitung Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity Whalebone. Petra Wolkenstein: „Richard Malovic und sein Team haben beeindruckend bewiesen, dass sie ihr Produkt skalieren können.“

Investorengewinnung einer Branchen-Plattform

Zur Finanzierung der weiteren Expansionsschritte einer gut etablierten österreichischen Branchenplattform wünschten sich die Gründer externe Unterstützung und Challenging rund um einen Bieter-Prozess. Konsultori begleitete das Gründerteam durch 6 Monate mit Prozessunterstützung, Verhandlungsbegleitung, Due Diligence-Vorbereitung, Expansionsstrategie und Unternehmensbewertung.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Analyse Vergangenheitsdaten, KPIs und Treiber

3

Annahmen Entwicklungsszenarien

4

Umsetzung Finanzplan in 3 Szenarien

5

Ergebnis-Analyse und Liquiditätsbedarf

6

Aufbereitung Finanzplan Dokumentation

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • liefern wir ein stabiles und erprobtes treibergesteuertes Modell angepasst auf Ihr Business Modell (Platform, Professional Services, Produktion, SaaS, etc.)
  • bereiten wir Ihre Vergangenheitsdaten und KPIs als Basis für die Planung auf
  • diskutieren wir mit Ihnen Annahmen zukünftiger Szenarien
  • setzen den Finanzplan mit den Annahmen um
  • liefern eine KPI und Ergebnis-Übersicht, sowie ein Annahmen-Register
  • besprechen mit Ihnen Anpassungsbedarf und Cash-Bedarf für Ihre Finanzierung oder Budgetierung und Zielsetzungen
Ergebnisse Finanzplan erstellen konsultori
Finanzplan erstellen © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Treibergesteuerter, integrierter Finanzplan (G&V, Free Cash Flow)
  • Szenarien des Finanzplanes
  • KPI (Key Process Indicator) Übersicht
  • Ergebnis-Übersicht in Kurzversion für externe Geldgeber
  • Annahmen-Register für alle Szenarien
  • Excel-basiertes Modell

Expertise von Konsultori

Unternehmensbewertung

Wir sind spezialisiert auf Unternehmensbewertung von early-stage Startups. Hier ist die zukünftige Entwicklung noch sehr unsicher und spezielle Bewertungsmethoden kommen zum Ansatz. Bei später-phasigen Unternehmen findet standardmässig die DCF-Methode in Kombination mit Transaction Multiples einen Ansatz. In manchen Fällen ist auch eine Asset Bewertung angebracht.

Finanzplanung

Speziell im Kreativwirtschafts- und Technologie-Bereich (Plattform-Modell, SaaS Modell, Corporate Sales) verfügen wir über langjährige Erfahrung und Templates für die Finanzplanung, um diese auch mit Benchmarks zu challengen.

EU-Zertifizierung internationaler Übergabeconsultant

Als Konsultori sind wir im Rahmen des EU-Projektes DANAE „Advisors in a Novel SME Transfer“ als internationaler, grenzüberschreitender Übergabeconsultant 2017 zertifiziert worden.

M&A seit 20 Jahren

Seit über 20 Jahren sind wir im M&A Bereich (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein
Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein

Petra Wolkenstein

Geschäftsführung Konsultori BD GmbH
Strategie-, M&A- und Growth Expertin
Investor & General Partner Africa Startup Wise Guys
Geschäftsführung key2investors & digital accelerator

  • 9 Jahre Arbeit mit Startups und Investoren zu Wachstumsthemen
  • Finanzierungsrunden und Gesamtverkauf in Cybersecurity (whalebone), eCommerce, HealthTech
  • Strategieentwicklung einer der größten österreichischen Plattformen
  • Training und Entwicklung von Startups für Akzeleratoren (Startup Wise Guys, SFG, Wirtschaftsagentur, DGO Campus, European Space Agency)
  • 3 Jahre Strategie & Business Development für Mobilfunkunternehmen in Süd- und Nordeuropa
  • 10 Jahre Corporate M&A für Firmenzukäufe im Telekommunikationssektor
Testimonials

Finanzplanung zur Investorenvorbereitung

„Konsultori und Petra Wolkenstein arbeiten hoch professionell. Ihre Erfahrung hat uns extrem bei der ersten Finanzierungsrunde weitergeholfen. Wir waren sehr happy, dass die Unterlagen und Argumente, die wir in der Vorbereitung erarbeitet haben, in der Investorensuche und den Gesprächen so guten Anklang gefunden haben. Ich schätze die ruhige, gerade und ehrliche Zusammenarbeit, die auch immer unsere Ziele und Timeline im Auge behält. Wir hätten es ohne Konsultori nicht in dieser Zeitspanne geschafft.“

Thomas Perdolt
CEO und Co-Founder, go2market

Thomas Perdolt © Thomas Perdolt
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Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

29+

M&A Projekte abgewickelt

156+

Finanzpläne für externe Finanzierung erstellt

57+

Unternehmensbewertungen