Wir arbeiten mit der

DeepTech Branche

DeepTech-Startups haben das Potenzial, ganze Industrien zu revolutionieren und globale Probleme wie Klimawandel, Gesundheitsversorgung und Energie durch Technologien wie KI, Robotik, Quantencomputing und Biotechnologie zu lösen. DeepTech Innovationen können neue Märkte schaffen und gesellschaftlichen sowie wirtschaftlichen Wandel vorantreiben. 

Allerdings stehen diese Startups vor immensen Herausforderungen wie langen Entwicklungszeiten, hohen F&E-Kosten, komplexen regulatorischen Anforderungen und der Notwendigkeit, spezialisierte Mitarbeiter zu gewinnen. In Europa erschweren zudem risikoaverse Investoren und bürokratische Hürden die Skalierung. Dennoch können Unternehmer, die die richtigen Teams aufbauen, Kapital finden und eine überzeugende Vision kommunizieren, durch DeepTech enorme Chancen und gesellschaftlichen Nutzen schaffen. 

Engagement für die DeepTech Branche

WIR SIND TEIL DER EIT DEEP TECH TALENTS INITIATIVE

Wir sind stolz, Teil der EIT DeepTech Talents Initiative zu sein – einem wichtigen Programm der Europäischen Kommission im Rahmen der New European Innovation Agenda. Ziel ist es, bis 2025 eine Million Menschen im Bereich DeepTech auszubilden. Wir engagieren uns aktiv, DeepTech Talente zu fördern und setzen dabei besonders auf unser „Scaling Readiness Run“ Blended Learning Programm, das praxisnahes und zukunftsorientiertes Training ermöglicht.

UNSERE ARBEIT MIT SPIN-OFFS

Vermarktung begleiten

Finanzierung ermöglichen

Team und Organisation professionalisieren

Skalierung vorbereiten und begleiten

Geschäftsmodell und Strategie anpassen

Sales professionalisieren

Themen, die wir diskutieren

Wachstum

01.

Wachstumstrategie

Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.

02.

Kooperation Startups & etablierte Unternehmen

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der richtigen Trends und Produkte für Ihr Portfolio und bei der Suche nach dem geeigneten Kooperationsmodell mit Startups.

03.

Vermarktungsstrategie

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.

04.

Nachhaltigkeitsstrategie

Entdecken Sie mit Konsultori’s Strategieberatung, wie Sie Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie nahtlos vereinen können.

Themen, die wir diskutieren

Organization Design

01.

Organisation

Wir verwenden einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte Ihrer Organisation berücksichtigt und arbeiten mit einem umfassenden Organisationsmodell. Wir machen die Fähigkeiten Ihrer Organisation, ihre Kultur- und Verhaltensmuster sichtbar und können so Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse setzen wir Prioritäten und planen Interventionen in Strukturen, Prozessen und Rollen, um positive Veränderungen voranzutreiben.

02.

Human resources

Sie lernen, effektive HR-Praktiken und -Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und sie mit Ihrer Strategie abzustimmen. Gemeinsam erarbeiten wir Instrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein professionelles, mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie lernen praktische Techniken zum Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke kennen, die die Attraktivität Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sicherstellt.

03.

Führung und Veränderung

Erstmalige Führungskräfte, aber auch erfahrene Manager und Führungskräfte sind mit sich ständig ändernden Anforderungen und wachsenden Erwartungen konfrontiert. Die Experten von Konsultori bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Führung, die dieser zunehmenden Komplexität Rechnung trägt und Einblicke in die zentrale Rolle von Führung und ihren Beitrag zu nachhaltigem Erfolg bietet.

Themen, die wir diskutieren

Mergers & Acquisitions

01.

Investoren finden

Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.

02.

Finanzplan erstellen

Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.

03.

Unternehmensbewertung

Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.

04.

Unternehmen verkaufen

Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.

05.

Verhandlungsführung

Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.

06.

Startup M&A Berater

Wir beraten Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen oder Übernahmen, der Bewertung und der Durchführung des M&A-Prozesses.

Mit wem Sie arbeiten

Konsultori Experts

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Michael Kubiena © Konsultori

Michael Kubiena

Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.

Wie wir Sie unterstützen

Beratung

Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Framework und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.

Scaling Readiness Run

Selbstlernkurse für Unternehmer:innen, die ihr Wachstum effektiv und schnell vorantreiben wollen.

Einblick in Expertenprojekte

Unternehmensbewertung

 Wir unterstützen Sie mit der Ermittlung Ihrer Unternehmensbewertung, sodass Sie nachvollziehbar und für Verhandlungen geeignet ist.

Scaling Readiness 

Scaling Readines Run ist ein 3-monatiges Programm mit Experteninput, praxisnahen Sprints, Austausch auf Augenhöhe und individuellem 1:1 Coaching – damit Ihr Startup bereit ist zu skalieren.

EVP Online-Kurs

In unserem Konsultori Academy-Kurs lernen Sie, wie Sie eine überzeugende Employee Value Proposition (EVP) entwickeln, die Top-Talente anzieht und das Engagement fördert – mit 1:1-Expertenunterstützung.

Investoren-Kapital, Public Funding und Unternehmensverkäufe gesichert
1 m EUR
Ausgewählte Mitarbeiter:innen in 6 verschiedenen Ländern
1 +
Unternehmer:innen trainiert und gecoacht
1 +
Umsatzsteigerung unseres bisher besten Kunden
1 m EUR

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