Wir arbeiten mit der
DeepTech Branche
DeepTech-Startups haben das Potenzial, ganze Industrien zu revolutionieren und globale Probleme wie Klimawandel, Gesundheitsversorgung und Energie durch Technologien wie KI, Robotik, Quantencomputing und Biotechnologie zu lösen. DeepTech Innovationen können neue Märkte schaffen und gesellschaftlichen sowie wirtschaftlichen Wandel vorantreiben.
Allerdings stehen diese Startups vor immensen Herausforderungen wie langen Entwicklungszeiten, hohen F&E-Kosten, komplexen regulatorischen Anforderungen und der Notwendigkeit, spezialisierte Mitarbeiter zu gewinnen. In Europa erschweren zudem risikoaverse Investoren und bürokratische Hürden die Skalierung. Dennoch können Unternehmer, die die richtigen Teams aufbauen, Kapital finden und eine überzeugende Vision kommunizieren, durch DeepTech enorme Chancen und gesellschaftlichen Nutzen schaffen.
WIR SIND TEIL DER EIT DEEP TECH TALENTS INITIATIVE
Wir sind stolz, Teil der EIT DeepTech Talents Initiative zu sein – einem wichtigen Programm der Europäischen Kommission im Rahmen der New European Innovation Agenda. Ziel ist es, bis 2025 eine Million Menschen im Bereich DeepTech auszubilden. Wir engagieren uns aktiv, DeepTech Talente zu fördern und setzen dabei besonders auf unser „Scaling Readiness Run“ Blended Learning Programm, das praxisnahes und zukunftsorientiertes Training ermöglicht.
UNSERE ARBEIT MIT SPIN-OFFS
Wir kooperieren eng mit renommierten Forschungsinstitutionen wie dem Austrian Institute of Technology, der TU Wien, dem Science Park Graz sowie dem European Space Agency BIC Austria Zentrum. Gemeinsam unterstützen wir Spin-offs (Ausgründungen) auf ihrem Weg zur Marktreife und Skalierung. Dabei begleiten wir sie mit gezielter Beratung und praxisorientierten Programmen, um nachhaltiges Wachstum und Innovation zu fördern.
Vermarktung begleiten
Finanzierung ermöglichen
Team und Organisation professionalisieren
Skalierung vorbereiten und begleiten
Geschäftsmodell und Strategie anpassen
Sales professionalisieren

Um unseren Unternehmensverkauf strategisch umzusetzen, haben wir uns für eine gezielte Zusammenarbeit mit Konsultori entschieden – und damit die richtige Entscheidung getroffen. Petra Wolkenstein hat uns mit ihrer Erfahrung, klaren Struktur und fundiertem M&A-Know-how durch die Phasen des Prozesses begleitet. Ihre Impulse haben dazu beigetragen, zentrale Verhandlungsschritte gezielt vorzubereiten und unsere Positionierung entlang strategischer Zielsetzungen zu schärfen. Besonders wertvoll war die strukturierte Ausarbeitung eines überzeugenden Deal-Rahmens – inklusive Financials, Narrativ und Argumentationslinie – sowie die gezielte Vorbereitung auf kritische Gespräche mit potenziellen Käufern. Als Gründerteam konnten wir unsere Strategie konsequent umsetzen und gleichzeitig von Konsultoris fundierter Außensicht und methodischer Sicherheit profitieren. Startups, die ihren Exit fundiert angehen wollen, treffen mit Konsultori eine ausgezeichnete Wahl.

Als junges Unternehmen standen wir vor der Herausforderung, einen überzeugenden Finanzplan für Investorengespräche aufzustellen. Mit Petra’s Unterstützung haben wir den gesamten Finanzplan neu aufgesetzt, gezielt an dem Aufbau, Annahmen und Berechnungsmethoden gearbeitet und waren gewappnet für alle Rückfragen. Ihre Expertise und Erfahrung im M&A und Startup Bereich war unglaublich wertvoll. Am Ende hatten nicht nur wir als Gründerinnen einen klaren Fahrplan, sondern konnten auch unsere Investoren überzeugen und eine sechsstellige Finanzierungsrunde abschließen.

Scaling Readiness Run ist wahrscheinlich das beste Programm, an dem jemand aus unserem Gründerteam je teilgenommen hat. Die klar strukturierte Abfolge der Sprints ist durchdacht und ausgewogen: Umsetzbare Inhalte werden mit praxisnahen Frameworks kombiniert – viele davon haben wir bereits in unsere Arbeit integriert. Besonders hilfreich fanden wir die Themen Product-Market-Fit, OKRs und das Employee Value Proposition. Durch den Konsultori Scaling Readiness Run haben wir bereits in mehreren Bereichen spürbare Fortschritte gemacht – und werden diesen Weg konsequent weitergehen.

Vielen Dank für die vielen tollen Einblicke in das Thema, ich freue mich auf die nächsten!

Der Workshop „Organization Design and Essential HR Practices“ war für unsere Startups von großem Nutzen. Herzlichen Dank, Michael Kubiena.

Unser Ag-Tech Startup Accelerator ist immer bestrebt, motivierende Redner und Workshops anzubieten, um die Fähigkeiten der Gründer weiterzuentwickeln. Petra Wolkenstein hat einen unglaublich informativen und spannenden Verhandlungsworkshop gehalten, bei dem alle viel Spaß hatten und viel gelernt haben. Ich kann ihren Verhandlungsworkshop jedem empfehlen, der sich in diesem Bereich verbessern möchte.

Vielen Dank an das Konsultori-Team! Es war uns eine Freude, in dem pulsierenden Startup-Ökosystem, zu dem sich Wien entwickelt, dabei zu sein und Teil des Programms der Wirtschaftsagentur Wien Vienna Startup zu sein. Einer der größten Vorteile war jedoch, von Ihnen zu lernen und mit Ihnen an unseren Zukunftsplänen zu arbeiten.

Danke für die wirklich ausgezeichnete Unterstützung und Beratung.

Immer wieder hilft uns der Standort Wien, wo es viele Möglichkeiten und Kontakte gibt. Petra Wolkenstein, die M&A-Beratung macht, hat uns bei der Finanzierungsrunde geholfen.

Mit Hilfe unserer Verhandlungsexpertin Petra Wolkenstein haben unsere Gründer:innen ihr Verhandlungsgeschick für B2B Sales & Partnering auf die nächste Stufe gehoben. Vom Verständnis der Verhandlungstheorie und -prozesse über strategische Schritte und systematische Vorbereitungen bis hin zur Überwindung schwieriger Momente lernten unsere Tech-Gründer:innen, wie sie mehr aus ihren Verhandlungen herausholen können.

Petra half uns bei der Strukturierung der Kernbotschaft und aller damit zusammenhängenden Dokumente für die Beschaffung von Risikokapital für ein neu gegründetes Start-up-Unternehmen im Bereich der grünen Chemikalien. Petra vermittelte uns auch Kontakte und Venture-Möglichkeiten für unsere Mission. Wir schätzten Petras sehr erfahrene, gut ausgebildete, aber dennoch zupackende Art, mit uns zu arbeiten. Petra hat ein gutes Gespür dafür, was ihre Kunden wirklich brauchen. Wir haben wirklich eine Menge gelernt! Vielen Dank, Petra.
Themen, die wir diskutieren
Wachstum
01.
Wachstumstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.
02.
Kooperation Startups & etablierte Unternehmen
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der richtigen Trends und Produkte für Ihr Portfolio und bei der Suche nach dem geeigneten Kooperationsmodell mit Startups.
03.
Vermarktungsstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.
04.
Nachhaltigkeitsstrategie
Entdecken Sie mit Konsultori’s Strategieberatung, wie Sie Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie nahtlos vereinen können.
Themen, die wir diskutieren
Organization Design
01.
Organisation
Wir verwenden einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte Ihrer Organisation berücksichtigt und arbeiten mit einem umfassenden Organisationsmodell. Wir machen die Fähigkeiten Ihrer Organisation, ihre Kultur- und Verhaltensmuster sichtbar und können so Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse setzen wir Prioritäten und planen Interventionen in Strukturen, Prozessen und Rollen, um positive Veränderungen voranzutreiben.
02.
Human resources
Sie lernen, effektive HR-Praktiken und -Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und sie mit Ihrer Strategie abzustimmen. Gemeinsam erarbeiten wir Instrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein professionelles, mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie lernen praktische Techniken zum Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke kennen, die die Attraktivität Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sicherstellt.
03.
Führung und Veränderung
Erstmalige Führungskräfte, aber auch erfahrene Manager und Führungskräfte sind mit sich ständig ändernden Anforderungen und wachsenden Erwartungen konfrontiert. Die Experten von Konsultori bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Führung, die dieser zunehmenden Komplexität Rechnung trägt und Einblicke in die zentrale Rolle von Führung und ihren Beitrag zu nachhaltigem Erfolg bietet.
Themen, die wir diskutieren
Mergers & Acquisitions
01.
Investoren finden
Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.
02.
Finanzplan erstellen
Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.
03.
Unternehmensbewertung
Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.
04.
Unternehmen verkaufen
Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.
05.
Verhandlungsführung
Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.
06.
Startup M&A Berater
Wir beraten Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen oder Übernahmen, der Bewertung und der Durchführung des M&A-Prozesses.
Mit wem Sie arbeiten
Konsultori Experts

Petra Wolkenstein
Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Michael Kubiena
Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.
Wie wir Sie unterstützen
Beratung
Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Framework und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.
Scaling Readiness Run
Selbstlernkurse für Unternehmer:innen, die ihr Wachstum effektiv und schnell vorantreiben wollen.
Einblick in Expertenprojekte
Unternehmensbewertung
Wir unterstützen Sie mit der Ermittlung Ihrer Unternehmensbewertung, sodass Sie nachvollziehbar und für Verhandlungen geeignet ist.
Scaling Readiness
Scaling Readines Run ist ein 3-monatiges Programm mit Experteninput, praxisnahen Sprints, Austausch auf Augenhöhe und individuellem 1:1 Coaching – damit Ihr Startup bereit ist zu skalieren.
EVP Online-Kurs
In unserem Konsultori Academy-Kurs lernen Sie, wie Sie eine überzeugende Employee Value Proposition (EVP) entwickeln, die Top-Talente anzieht und das Engagement fördert – mit 1:1-Expertenunterstützung.
Mehr Inhalte
Case Studies
Einblicke

Startup Workshops mit Konsultori: Drei Expert:innen im Einsatz beim AWS First Incubator Programm
Startup-Workshops mit Konsultori im aws First Incubator: Praxisnahe Unterstützung für Gründer:innen in Go-to-Market, HR und Sales.

12 Schwerpunkte, um Misserfolge beim Skalieren zu vermeiden
Scaling Readiness Lab bei ViennaUP, TU Wien. Die 12 Schlüsseldimensionen der Skalierungsbereitschaft für ein Startup.

7 Spin-offs am AIT auf ihrem Weg zum Wachstum
Der AIT-Unternehmertag drehte sich um die Förderung von Spin-offs in Österreich. Petra Wolkenstein, Konsultori, moderierte ein Panel.