Workshop

Organisations-Design

Ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und ihren wichtigsten Gestaltungselementen ermöglicht mehr Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung der Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Organisation professionalisieren und zukunftssicher gestalten wollen, werden Sie von einem vielfältigeren Instrumentarium und einer gesamthaften Perspektive profitieren.

Für wen ist dieser Kurs

01.

Startup Founders

Ihre Organisation wächst signifikant? 
Sie haben das Bedürfnis, Ihre Organisation insgesamt zu professionalisieren? 
Die Rollenklarheit leidet unter dem Wachstum der Organisation?
Mangelnder Zusammenhalt und fehlende Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Funktionen führen zu Silo-Denken?

 

02.

Innovative KMUs​

Ihre Organisation ist externem Druck ausgesetzt (Wettbewerb, Regulierungsbehörden) und die Komplexität nimmt zu? Ihr Unternehmen erschließt neue, internationale Märkte? Mangelnder Zusammenhalt und fehlende Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen führen zu Silo-Denken? Es kommt zu einem Wechsel an der Unternehmensspitze, oder Sie sind mit anderen tiefgreifenden Veränderungen konfrontiert?

03.

Akzeleratoren & Universitäten

Sie leiten ein Trainingsprogramm für Unternehmer:innen und möchten Ihre Startup-Teilnehmer:innen auf Herausforderungen in Hinblick auf ihre Organisation vorbereiten? Oder ihnen unternehmerische Gestaltungsmöglichkeiten für ihre Organisation aufzeigen? 

Was sie lernen werden

Wie Sie Ihre Organisation professionalisieren

  • Einführung in Organisationsmodelle, Bilder und Typologie von Organisationen
  • Bausteine und Variablen des Organisations-Designs
  • Verknüpfungen und Abhängigkeiten
  • Umfeld- und Stakeholder-Analyse
  • Mögliche Herangehensweisen und Antworten auf die Herausforderungen Ihrer Organisation
  • Die Rolle von Führung
  • Stärkung der Zusammenarbeit
  • Organisationale Kompetenzen und Lernen
  • Feedback und Reflexion

Vielen Dank für das tolle Verhandlungstraining heute bei Startup Wiseguys und die großartige Mentoring-Sitzung!

Sigvards Krongorns © Sigvards Krongorns
Sigvards Krongorns

Liebe Petra! Es war mir ein Vergnügen, heute von Deinen Erfahrungen zu lernen. Es war ein großartiger Workshop für Verhandlungen auf der zweiten Ebene, ich freue mich darauf, das gelernte Wissen in meinen zukünftigen Treffen und Verhandlungen anzuwenden.

Diana Vysoka © Diana Vysoka
Diana Vysoka

Wir schätzen die großartige Hilfe und die Tipps, die wir während der Investor Dynamics-Schulung erhalten haben, sowie das wertvolle Feedback und den praktischen Ansatz, der uns ein klares Bild davon vermittelte, welche Aktivitäten für uns am wichtigsten sind und wie wir sie durchführen können.

Oliver Sogel © Oliver Sogel
Oliver Sögel

Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihre wertvollen Erkenntnisse.

Nikiara Purmambietova © Nikiara Purmambietova
Nikiara Purmambietova

Danke, Petra Wolkenstein, dass du Teil eines großartigen Coaching-Teams bist.

Cristobal Alonso © Startup Wise Guys
Cristobal Alonso

Tolle Sitzung, Petra!! Danke, dass du dein Wissen und deine Erfahrung mit uns geteilt hast.

Sarah Iranpour © Sarah Iranpour
Sarah Iranpour

Heute ging der allererste Workshop unseres #growthlab online! Dank der Anleitung von Petra Wolkenstein und der Teilnahme unserer frisch ausgewählten Teilnehmer war es eine tolle Erfahrung. Es ist großartig zu sehen, wie die Leute bequem von zu Hause aus teilnehmen, unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen und in offene Diskussionen über ihre Unternehmen eingebunden sind.

Dudu Gencel © Dudu Gencel
Dudu Gencel

Vielen Dank, Petra, für die tollen Einblicke und hilfreichen Ratschläge. Unsere Start-Ups haben tolles Feedback gegeben und hatten eine erfolgreiche virtuelle Konferenz!

 

Philip Morger © Philip Morger
Philip Morger

Es war schön, dich hier zu haben, Petra, und ich danke dir für all die Unterstützung für die Gründer!

Andra Bagdonaite © Andra Bagdonaite
Andra Bagdonaitė

Petra nutzte ihre reiche Erfahrung mit B2B-Verhandlungen, um unseren Laborunternehmen zu helfen, Wege zu finden, zu wachsen und den Kuchen mit Arsenal zu teilen. Aufgrund der Beziehungen, die sie zu den Unternehmenseigentümern aufgebaut hatte, und der Qualität ihrer Angebote erzielte die Hälfte der Unternehmen Vereinbarungen über die Teilnahme an kommerziellen Pilotprojekten. Das spricht Bände für Petras Wert.

Calum Cameron © Calum Cameron
Calum Cameron

Ein ganz herzliches „Dankeschön“ für deinen Workshop „Debunking the investor process“ in unserem Accelerator Programm bei Gateway. Für mich war es ein absolutes Highlight in diesem Jahr. Besonders das Konzept des „rich or king“ wird mich von jetzt an begleiten.

Dieter Welfonder © Dieter Welfonder
Dieter Welfonder

TRAXIT absolviert SWG OPA! Mit großer Ehre und Freude haben wir unser Graduierungsdiplom vom Startup Wise Guys Online Pre Accelerator. Ein großes Dankeschön an das gesamte SWG-Team, insbesondere an Cristobal Alonso, Andrea Orlando, Asta Vasiliauskaite, Marta Madara Dundure, Karina Lapina, Andra Bagdonaitė und alle unterstützenden und externen Mentoren für die äußerst wertvollen Einblicke in Pitching, Unternehmenswerte und Unternehmenszweck, Vertrieb und Finanzen. Insbesondere Paola Gariglio, Juan Carlos Martinez Barrio, Petra Wolkenstein und Patrick Collins, um nur einige zu nennen. Wir haben es geliebt, dabei zu sein und bis an unsere Grenzen gebracht zu werden!

Pietro Lanzarini © Pietro Lanzarini
Pietro Lanzarini Ceo & CoFounder, Traxit

Leider ist unser Founder Lab – Creative Industries der Wirtschaftsagentur Wien jetzt offiziell zu Ende gegangen. Aber diese wertvolle Erfahrung mein eigenes Business aufzubauen mit eurer Unterstützung, so viel Wärme, Wertschätzung, inspirierendem Feedback und unbezahlbaren Impulsen ist einfach unglaublich. Es sind tolle Kooperationen, Projekte, Aufträge und Synergien entstanden. Danke liebes Team für eure berührenden Abschiedsworte an mich. Bin noch immer sehr gerührt…

Lena Marie Glaser © VilmaPflaum
Lena Marie Glaser

Danke, dass wir dabei sein durften! Petra, nochmals ein großes Lob, ich mochte die Struktur, deinen Beitrag und die Dynamik!

Tanja Sternbauer © Tanja Sternbauer
Tanja Sternbauer

Mit Hilfe unserer Verhandlungsexpertin Petra Wolkenstein haben unsere Gründer:innen ihr Verhandlungsgeschick für B2B Sales & Partnering auf die nächste Stufe gehoben. Vom Verständnis der Verhandlungstheorie und -prozesse über strategische Schritte und systematische Vorbereitungen bis hin zur Überwindung schwieriger Momente lernten unsere Tech-Gründer:innen, wie sie mehr aus ihren Verhandlungen herausholen können.

Alexandra Negoescu © Alexandra Negoescu
Alexandra Negoescu

Letzte Woche konnte ich einen weiteren großartigen Workshop auf der i2c genießen. Petra Wolkenstein hat ihr Wissen über B2B-Verhandlungen mit uns geteilt. Mein persönliches Highlight war ein Rollenspiel, das wir gemacht haben. Wir bildeten Zweierteams – jede Person vertrat eine von zwei Parteien – mit der Aufgabe, einen Deal zu verhandeln. Das Szenario handelte von einem Wissenschaftler und einem Unternehmen, die sich über die Rechte an geistigem Eigentum einigen mussten, damit sie ein neues Produkt auf den Markt bringen konnten. Im Erfolgsfall würde das Geschäft beiden Parteien höhere Einnahmen bescheren, aber sie hatten unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Erfolgschancen des Projekts.

Benjamin Mörzinger © Benjamin Mörzinger
Benjamin Mörzinger (CEO)

Petra Wolkenstein von konsultori über #Crowdbuilding beim #crowdfunding, #tribes und #growthhacking. Ein genialer Workshop im Zuge des Accelerators Crowdfunders‘ Hub vom Wissenstransfer Ost!

Cloed Baumgartner © Cloed Baumgartner
Cloed Baumgartner

Kompetenz. Erfahrung. Exzellenz. Voller Einsatz! Vielen Dank für die vielen tollen Workshops und Coachings.

Dudu Gencel © Dudu Gencel
Dudu Gencel

Petra liefert mit ihrem Growth Hacking Workshop viele neue Impulse und Ansätze für nachhaltige Wachstumsstrategien. Besonders wertvoll war zudem der Austausch zwischen den Teilnehmern aus den verschiedensten Branchen und Produktzyklen.

Leonard Weitze © Leonard Weitze
Leonard Weitze
Culttech

Ihr Trainer für diesen Kurs

Michael Kubiena

Experte für Organisationsdesign, Führung, Kultur und Veränderung

In 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten hat Michael in verschiedenen Funktionen in den Bereichen HR, Management und Beratung gearbeitet. Er hat HR-Abteilungen unterschiedlicher Größe in Start-ups und in Konzernen geleitet und sich dabei auf die IKT- und Dienstleistungsbranche spezialisiert. Michaels Expertise liegt dabei in den Themenbereichen strategisches HR, Vergütungs- und Performance Management, Talent-Management sowie in HR- und Management-Audits.

Als Berater konzentriert sich Michaels Arbeit mit Start-ups und KMUs auf Organisationsdesign und Human Resources sowie auf Führung, Kultur und Wandel. Darüber hinaus arbeitet er an der Konzept- und Strategieentwicklung, v.a. in der Lebensmittelindustrie und für gemeinnützige Organisationen.

Mit Universitätsabschlüssen in Betriebswirtschaft und Kulturwissenschaften sowie einer Ausbildung in systemischen Denken und Organisations-design bietet Michael eine einzigartige Perspektive auf die Dynamik von Organisationen.

Darüber hinaus bringt er sein Wissen und seine Erfahrung in die Gestaltung nachhaltiger urbaner Ernähungssysteme mittels seines zivilgesellschaftlichen Engagements als Sprecher des Ernährungsrat Wien ein.

Wie wir Sie unterstützen

Workshop

Bringen Sie Ihre Startups mit dynamischen Live-Kursen unter der Leitung von Konsultori-Trainern voran.

Weitere Themen zur Organisationsgestaltung

01.

Die HR toolbox

Sie wollen Ihren Mitarbeitern, ihrem Engagement und ihrer Leistung mehr Aufmerksamkeit und Beachtung schenken? Die zukunftsfähige Gestaltung Ihrer HR-Arbeit und essentielle, auf Ihre Organisation abgestimmte HR-Instrumente leisten dazu einen entscheidenden Beitrag: Von der Rekrutierung und dem Onboarding über Talent-Management, von Rollenklärung, hin zu fairer, Vergütung und Performance Management. Auch Unternehmen ohne eigene HR-Funktion können so ein professionelles und mitarbeiter-orientiertes Arbeitsumfeld schaffen.

02.

OKR: Objectives & results

OKRs ermöglichen es, Strategie in die Tat umzusetzen und Organisation und Leistung darauf auszurichten. 
OKRs sind ein wirksames, partizipatives Führungsinstrument, das Eigenverantwortung fördert und Silo-Denken verhindert.
03.

Mitarbeiter-Beteiligungs-Programme gestalten

Der Workshop bietet eine ganzheitliche Betrachtung von Mitarbeiterbeteiligung aus rechtlicher, strategischer und organisatorischer Sicht.  
Gründer:innen und Unternehmer:innen erhalten Entscheidungshilfen und –grundlagen für die Einführung und Ausgestaltung von Programmen zur Mitarbeiterbeteiligung.

Einblicke in unsere Workshops