OKR Workshop für Startups

Workshop | Blended Learning

OKRs ermöglichen es, Strategie in die Tat umzusetzen und Organisation und Leistung darauf auszurichten. 
OKRs sind ein wirksames, partizipatives Führungsinstrument, das Eigenverantwortung fördert und Silo-Denken verhindert.
 
TU Wien i2c

Das lernen Sie in unserem Workshop

Wählen Sie Ihr Format

Sie sind unsicher, welches Format am besten zu Ihrem Programm passt?

Blended Learning Inhalte

  1. Einführung in Objectives und Key Results (OKRs)
  2. WARUM? Der Zweck von OKRs
  3. WAS? Der OKR-Ansatz
  4. WIE? Zielsetzung mit OKRs
  5. Implementierung des OKR-Ansatzes
  6. Der OKR-Prozess im Jahresverlauf
  7. Praxis-Assignments erklärt
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  2. OKRs: Objectives and Key Results  Zertifikat

Live Workshop Inhalte

  • Rolle und Zweck von OKRs in Bezug auf Strategieimplementierung & Kommunikation 
  • Performance-Management: OKR als Instrument partizipativer Führung 
  • Wie man Team- und Einzelleistungen mit der Unternehmensleistung und -strategie in Einklang bringt 
  • Performance-Management neu denken: Wie unterscheiden sich OKRs von anderen, traditionelleren Ansätzen? 
  • Schlüsselkonzepte: Welche gibt es und wie hängen sie zusammen? (Objectives, Key Results, Key Performance Indicators, Targets) 
  • Integration von OKRs in andere wesentliche Personalpraktiken 
  • Prozesse & Tools; Dos & Don’ts 
  • Praxisbeispiele und erste Schritte 

Ihre Trainer für diesen Kurs

Michael Kubiena, Expert in Organisation Design, Leadership & Culture

Michael ist Startup-Trainer mit 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten. Er war in HR- und Managementpositionen sowohl für Startups als auch für Konzerne in der IKT- und Dienstleistungsbranche tätig. Seine Expertise umfasst strategisches HR, Talent Management, Compensation & Performance sowie HR-Audits. Mit seinem fundierten Hintergrund in Betriebswirtschaft, Kulturwissenschaften und Systemdenken bringt er eine ganz besondere Perspektive auf Organisationsdynamiken ein.

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