FUR STARTUPS NACH DEM LAUNCH
Startup Beratung
Skalierung meistern
Herausforderungen
Leistungen
Erfahrungen
Gitter by CreativeMagic via Free-Photos pixabay CC0 1.0 Creative Commons
TRUSTED BY
Auf uns vertrauen unter anderem Wirtschaftsagentur Wien, Startup Wiseguys Accelerator, AgroInnovation Lab, female founders, FH des bfi Wien, Crowdfunders‘ Hub, Wienerin Gründerinnentag
SKALIERUNG MEISTERN
Startup Beratung – wie wir weiterhelfen
Verhandlungstaktik für Kooperationen und Investorengespräche
Verhandlungen begegnen uns alltäglich und im Unternehmerleben oft zu den Themen Vertriebskooperation, Mitarbeiterverträge, Investoreneinstieg oder Unternehmens(ver)käufe. Neben den Basics einer Verhandlungstaktik im Gespräch mit dem Verhandlungspartner lässt sich noch Einiges “off the table” optimieren: den Prozess, die Verhandlungs-Sequenz, Optionen-Packages als Verhandlungsbasis, die richtigen Gegenüber, sowie der Umgang mit schwierigen Momenten.
yes! by jepoirrier via flickr CC BY-SA 2.0
Traction und Umsätze verstärken
Ist das Produkt gelauncht und sind erste Umsätze erzielt, geht es um die Menge. Ist das Business Modell nachhaltig und passend? Sind die Kundengruppen und Use Cases fokussiert? Haben Sie Persona Definition und Go-To-Market Strategie über alle Kanäle definiert)? Haben Sie Growth Hacking und B2B Sales Prozesse geeignet umgesetzt? Sehen Sie Kooperationen als nächsten Schritt ob für Distribution oder gemeinsame Produktentwicklung?
segmentation by Martin Latter CC BY 2.0 (adaptation: cut)
Expansion vorbereiten und umsetzen
In welche Märkte zuerst eintreten und vor allem wie? Mit welchen Kosten muss ich rechnen? Welche Zielsegmente sollen zuerst angesprochen werden und welches Expanionsvehikel ist zielführend?
Road by 44833 via pixabay CC0 1.0 Creative Commons
Investoren-Gespräche auf Augenhöhe führen
InvestorInnen wollen überzeugt werden und das bedarf guter Vorbereitung: Wen ansprechen, wie ansprechen, wie läuft der Prozess ab, wie verhandle ich, was muss ich vorbereiten, habe ich einen guten Teaser, sind meine Unterlagen gut und durchdacht?
Kristovskis meeting 81 by Baltic Development Forum / flickr CC BY 2.0 (adaptation: color, cut)
Den Finanzplan challengen und wissen, was mein Startup gerade wert ist
Startup Bewertung ist nicht einfach. Die Methoden sind anders und man braucht viele Benchmarks zur Argumentation mit Investoren und Förderstellen. Die Basis für eine gute Bewertung ist ein solider Finanzplan in mehreren Szenarien mit Annahmenregister und KPIs.
one two three by kofoed CC BY-SA 2.0
KUNDENSTIMMEN
Startups sind in guter Gesellschaft
Wir arbeiten mit Startups in der later-stage Phase nach Produkt-Einführung, wenn sie ihre Go-To-Market Strategie anpassen und vertiefen, über Internationalisierung und neue Märkte nachdenken, Wachstumsfinanzierung für weitere Produkte aufstellen möchten, Kooperationen als Wachstumsverstärker aufstellen. Startups skalieren ist der Schwerpunkt. Startups kommen unter anderem aus den Bereichen IT, Life Sciences, AI, Kreativwirtschaft sowohl aus Österreich, als auch aus internationalen Märkten, um im DACH-Raum Fuss zu fassen.
Proaktiv, kompetent, sympathisch. Sehr zu empfehlen!
(Portrait & Copyright Heinz Schmiedhofer)
Petra created targeted campaigns with a highly diverse team, delivering quickly results.
(Portrait & Copyright Hannes Stiebitzhofer)
As a participant of the 2017 Vienna Startup Package I had the pleasure to work with Petra. Not only during the negotiation and growth hacking workshops I could gain extensive knowledge suitable for my startup Cardiomo in my growth phase, but also got valuable expertise (Finance, Cooperations, Investors) and contacts on building my business in Europe. You made a difference, thank you!
(Portrait & Copyright Ksenia Belkina)
Petra was of invaluable help for Wazza. During the course of 3 months, she helped us refine a business strategy, providing guidance and insights in different markets and connecting us to the right people at the right time. Her knowledge of the industry and its key players is a priceless help for anyone starting businesses and trying to succeed. I highly recommend Konsultori’s services!
(Portrait & Copyright Hannes Stiebitzhofer)
Thank you konsultori team! It was our pleasure to be present in the vibrant Startup ecosystem that Vienna is becoming and to be part of the Wirtschaftsagentur Wien Vienna Startup program. One of the biggest advantage though was to learn from you and to work with you on our future plans.
(Portrait & Copyright Luka Mohoric)
Petras Begleitung beim Unternehmensverkauf hat mir die Expertise und Erfahrung gebracht, die mir bei diesem Thema fehlte. Ich freue mich, dass wir das Projekt so gut positiv abschließen konnten. Die Branche ist ja nicht einfach.
(Portrait Sonja Hager; Copyright by Haffertography / professional photographer)
Petras hochstrukturiere und positive Herangehensweise hat sich für Goldkehlchen als goldrichtig erwiesen.
Das vielfache Challenging und das Verständnis für unsere unternehmerischen Herausforderungen machten sie zu einem unverzichtbaren Sparingpartner im Beratungsprozess. Sie kam zu uns als Coach und bleibt bei uns als Teil unseres erweiterten Teams.
„Wirtschaftsagentur Wien offers a Growth Hacking workshop with the fantastic Petra Wolkenstein ??“…
Die Coaching Session zu unseren Expansionsthemen war wirklich hilfreich. Wir waren alle begeistert von Petras Input.
(Portrait & Copyright Susanne Klepsch)
Petra ist schnell und klar im Abwiegen von Erfolgsfaktoren. Unser Unternehmen hat sie hervorragend beraten – mit einem skalierbaren und gewinnorientierten Geschäftsmodell konnten wir von Anfang an eine Marktdurchdringung erreichen.
(Portrait & Copyright Barbara Höller)
Thumbs up for Petra! Sparkling with ideas, great network, focused and structured approach. All of this paired with her engaging and congenial personality is the perfect match for bringing your business to the next level!
(Portrait & Copyright Peter Schmidt)
Der Unternehmensverkauf gemeinsam mit konsultori hat hervorragend geklappt. Bei so einem komplexen Thema half die Erfahrung der Beraterin. Das Verkaufskonzept und die Verhandlungsbegleitung waren entscheidend.
(Portrait Karin Haffert; Copyright by Haffertography / professional photographer)
Ich war beeindruckt, wie gut sich Petra an unsere Kommunikations- und Arbeitseigenheiten als Startup angepasst hat und zugleich ein professionelles, klassisches Auftreten gegenüber potentiellen Kunden hatte. Ich habe die Zusammenarbeit als sehr angenehm empfunden. zur Case Study
(Portrait & Copyright Luca Hammer)
Petra helped us in structuring the key message and all relating documents for finding venture capital for a newly founded start-up in the field of green chemicals. Petra also provided us contacts and venture opportunities for our mission. We totally appreciated Petras very experienced, well skilled but still hands-on way of working with us. Petra is perfectly capable of sensing what her customers really need. We really learnt a lot! Thank you Petra.
(Portrait & Copyright Mag. Alexander Svejkovsky)
Thank you for the amazing negotiations training today at Startup Wiseguys and great mentoring session!
(Portrait & Copyright Sigvards Krongorns)
Dear Petra! It was a pleasure for me to learn from your experience today, it was a great 2nd level negotiations workshop, I’m looking forward to applying the learned knowledge in my future meetings and negotiations.
(Portrait & Copyright Diana Vysoká)
Petra has the amazing ability of diving into your entrepreneurial world, grasping the challenges you’re facing and pushing you forward with the right questions and insights. The moment you sit down on a table, Petra is not a consultant but a vital part of your team!
(Portrait & Copyright Andreas Mahringer)
Petra Wolkenstein von konsultori über #Crowdbuilding beim #crowdfunding, #tribes und #grothhacking. Ein genialer Workshop im Zuge des Accelerators Crowdfunders‘ Hub vom Wissenstransfer Ost!
(Portrait & Copyright Cloed Baumgartner)
Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.
Das Expansionscoaching bei Konsultori war äußerst produktiv. Kompetente Beratung mit ausgezeichneter Recherchearbeit und freundlichem Umgang. Auf jeden Fall empfehlenswert.
Petra’s “let’s do it” attitude is a perfect match to the dynamics of a startup team. Her work leads to impressive results. zum Projekt
(Portrait & Copyright Dr. Bernhard Schandl)
Petra liefert mit ihrem Growth Hacking Workshop viele neue Impulse und Ansätze für nachhaltige Wachstumsstrategien. Besonders wertvoll war zudem der Austausch zwischen den Teilnehmern aus den verschiedensten Branchen und Produktzyklen.
(Portrait & Copyright Leonard Weitze)
Petra got marketing for our company on the right track. Being experienced in negotiations, she brought us high-profile leads. zur Case Study
(Portrait & Copyright Dr. Leo Sauermann)
BLOG
Updates und Wissensstücke zum Thema "Skalierung meistern mit Startup Beratung"
Seit 2016 arbeiten wir eng mit der Wirtschaftsagentur Wien zusammen. Gemeinsam begleiten wir Startups und Unternehmen der Kreativwirtschaft in ihrem Wachstumsprozess und ihrer Internationalisierung. Mit dem Online-Format „expert hangout“ wollen wir den Wiener Startups internationales Know-how zugänglich machen. Diesmal hatten wir Anne Dvinge, Gründerin und CEO von LowFiConcerts aus Dänemark als Gesprächspartnerin zu Gast.
Corporate Startup Initiativen verschwinden manchmal wieder genauso schnell, wie sie kamen. Ein Beispiel ist Akzelerator von Coca Cola, der zusperren musste Wir fragen uns, ob es ein nachhaltig erfolgreiches Modell für die Corporate-Startup Zusammenarbeit gibt. Auch in Österreich haben wir in den letzten 12 Monaten drei Beispiele gesehen, wie Initiativen wieder ihre Tore schließen mussten. Funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Startups und Großunternehmen eigentlich? Wie kann sie gestaltet werden, damit sie Erfolge einfährt? Wir sehen uns 4 Erfolgsfaktoren an, um die Zusammenarbeit zwischen Startups und Unternehmen zu ermöglichen.
Im Jänner fand das Training von 2 Batches des Akzelerators StartupWiseGuys zum Thema Verhandlungstaktik in Riga statt. Die Erfolge unserer betreuten Unternehmen, Südafrika Startup-Ökosystem und der Pre-Accelerator geht in Serie. So sieht unser Start ins Jahr 2019 aus.
Willkommen im 90. Business Development Mashup, curated by konsultori. Wir stellen regelmäßig Inhalte aus dem Netz zusammen, die wir als Mehrwert für Kreativwirtschaft, Startups und Tech- Unternehmen sehen. Diesmal über die 3 Säulen der Hyperscalability, Impact Investment Strategie mit Hebel…
WORKSHOPS
Trainings mit unseren Kooperationspartnern für Startups in der Skalierungsphase
Wie Christian Nehammer / konsultori die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.
Check your scaling readiness along several dimensions to see whether you are set to start. Define the impact, scaling will have on your startup and focus your next steps.
Find out about growth hacking for startups tactics, process, when to start, good practice, how to decide on tactics, measure and focus for your audience.
Learn in this workshop how to prepare your process to address investors, which steps are to be taken, which profiles of investors are suitable for you, where to find them, how to address them and how to manage the process.
In this advanced negotiations workshop for startups, you get to know how to prepare and focus for negotiations in Sales, with Investors and Partners, tactics, difficult moments, dos and don’ts as well as you practice in parallel negotiations with others and get a debrief.
Steigern Sie Ihr Startup Wachstum durch B2B Sales und Kooperationen. Lernen Sie hier, wie Sie über Kooperationen und B2B Vertrieb stärker wachsen können, welche Vertriebs- und Kooperationsmodelle geeignet sind und wie Sie diese erfolgreich umsetzen.
Startup-Workshop on Financing Your Growth: Funding Options, Capital Requirements, Financial Planning and your individual Funding Path.
Passen Sie Ihre Organisationsstruktur an, sichern Sie sich Schlüsselmitarbeiter und entwickeln Sie Ihren Führungsstil. Dies und mehr im Workshop für Startups mit skalierenden Organisationen.
Lernen Sie in diesem Workshop die Startup Bewertungsmethoden kennen und nutzen. Diskutieren sie, wie der Preis zustande kommt. Sie sollten teilnehmen, wenn Sie Ihre Startup Bewertung verbessern und diskutieren möchten.
Der Crowdfunder’s Hub hat sich der professionellen Vorbereitung von Crowdfunding Projekten verschrieben. Tribe Building ist ein Workshop zur Vorbereitung einer Crowdfunding Kampagne. Wie baue ich meine Gefolgschaft auf und wie aktiviere ich sie im Crowdfunding auf welchen Kanälen und mit welchen Methoden.
Get to know in this workshop the methodologies for startup valuations, learn to use them with case studies, discuss how prices are defined. You should attend if you want to improve and challenge your startup valuation.
Shape your organisational structure, secure your human resources and develop your leadership skills.
The organisation is to be understood as a living and growing organism that needs a careful treatment. We discuss: organsational development, HR priorities, attracting talent, how to develop your leadership style.
Workshop für Startups über Finanzierung, Optionen, Kapitalbedarf, Finanzierungsweg entlang der Wachstumsstufen.
Learn how to grow by B2B sales and partnering. We discuss how to define your B2B sales model/ key processes and pricing models, how to select your partnering options and on which critical elements to focus in order to improve success.
Wie Startups Verhandlungen mit Kooperationspartnern, Großkunden und Investoren erfolgreich vorbereiten und durchführen. Ein konsultori Scaleup Workshop.
Als Startup vorbereitet in die Investorensuche gehen und den Venture Capitalist-Prozess starten. Ein konsultori Workshop.
Definiere individuell, wie das Wachstum der User und KundInnen generiert wird im Growth Hacking Workshop.
Equity Storytelling im konsultori Workshop – mit welchen Argumenten und wie verpackt Startups Investoren ansprechen.
Welche Potenziale finden wir Unternehmer und Unternehmerinnen noch in Österreich? Hidden Champions und ihre Eigenschaften im Workshop.
Definiere die internationale Strategie zur Expansion und neuen Markteintritten deines Startups. Scaling Workshop.