Synergestic actionables. Organic growth deep dive but circle back or but what’s the real problem we’re trying to solve here.

Wachstums- Strategie & neue Märkte erobern

Vermarktungs- Strategie & neue Kunden gewinnen

Erfolgreich verhandeln nach der Harvard Methode

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Case Studies whalebone© konsultori
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Begleitung Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity

Case Studies Startup Development © konsultori
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Interim Business Development im Startup Refinder

Das Startup benötigte eine 3-monatige interim Business Development Besetzung, um 2 neue Geschäftsfelder zu definieren, mit Partnern zu verhandeln, das Business Modell aufzusetzen, einen Lead Generation Pozess aufzusetzen und Leads zu generieren, sowie Marketing Kampagnen zu starten.

Case Studies Expansion Coaching © konsultori
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Startup Expansions Coaching für die „Geometrie-Götter“ von Feasible

Die Geschäftsführer von feasible benötigten Coaching zu mehreren wirtschaftlichen Themen (Pricing, Business Modell, Finanzplan, Vermarktung, Sales-Gespräche), die wir im Rahmen des Expansions-Coachings abgedeckt haben.

Konsultori Startup Trainings
untitled by nastya_gepp via pixabay CC BY-ND 2.0

Konsultori Academy Trainings

Case Studies Key2investors
untitled by Wes Hicks via Unsplash CC BY-ND 2.0

Key2Investors online Training

Unsere Expert*innen

Wir arbeiten nur in den Bereichen, in denen wir uns auskennen.

Petra Wolkenstein © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Petra Wolkenstein © konsultori

Petra Wolkenstein

Die Leidenschaft von Petra Wolkenstein ist die Unternehmensentwicklung. Petra begleitet Startups, innovative KMUs bei Wachstumsthemen, ob im internationalen Markteintritt, der Lead Generierung, neuen Geschäftsfeldern, dem Kooperationsaufbau, der Gewinnung von Investoren oder in der Begleitung von Unternehmenszu- und verkäufen.

Chrsitian Nehammer © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Chrsitian Nehammer © konsultori

Christian Nehammer

Hans-Christian Nehammer ist der Überzeugung, dass sich Erfolg planen lässt. Hans-Christian ist unabhängiger Unternehmensberater, Finance und Profitability Experte. Seit 2019 berät er als selbstständiger Berater Unternehmen bei der Steigerung von Effizienz und Profitabilität.

Julian Leitner © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Julian Leitner © konsultori Fotograf Daniel Horvath

Julian Leitner

Julian Leitner studiert in Wien Business Administration an der Wirtschaftsuniversität. Er interessiert sich für Controlling, Finance und IT. Bei uns ist er für die Analyse der Unternehmensdaten zuständig.

Robert Kohl © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Robert Kohl © konsultori Fotograf Daniel Horvath

Robert Kohl

Robert Kohl ist zuständig für die Erstellung der technischen Infrastruktur, dem operativen Controlling und Investitionsrechnung bei den betreuten Kunden. Laut Robert braucht das Controlling gute Finanzsysteme. Er baut diese auf, betreibt sie und implementiere sie dann beim und mit dem Kunden.

Anna Marzhevska © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Anna Marzhevska © konsultori Fotograf Daniel Horvath

Anna Marzhevska

Anna Marzhevska studiert Betriebswirtschaft auf der Wirtschaftsuniversität. Parallel dazu hat sie ein Bachelorstudium in der Ukraine zum Studienzweig „International Management“ abgeschlossen. Sie interessiert sich für Controlling, Finance und Supply Chain Management.

Testimonials

Strategie-Beratung AI Startup

“Top End-to-End Beratung von strategischen Überlegungen im Bereich Marketing, bis hin zu konkreten operativen Maßnahmen im aktiven Sales- Prozess.“

Dr. Alexander Schult
CEO, Ondewo

Dr. Alexander Schult © Dr. Alexander Schult
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Testimonials

Strategische Kooperationen und Produkt Markteinführung

“Petra’s “let’s do it” attitude is a perfect match to the dynamics of a startup team. Her work leads to impressive results.“

Dr. Bernhard Schandl
former CTO, Refinder

Dr. Bernhard Schandl © Dr. Bernhard Schandl
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Testimonials

Strategische Partner und Unternehmensverkauf

“Petras hochstrukturierte und positive Herangehensweise hat sich für Goldkehlchen als goldrichtig erwiesen.
Das vielfache Challenging und das Verständnis für unsere unternehmerischen Herausforderungen machten sie zu einem unverzichtbaren Sparing-Partner im Beratungsprozess. Sie kam zu uns als Coach und bleibt bei uns als Teil unseres erweiterten Teams.“

Dr. Adam Ernst
former CEO, Goldkehlchen

Adam Ernst © Adam Ernst
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Was wir mit unseren Kunden erreichen

283+

Unternehmen, deren Strategie-Umsetzung wir in Workshops und Coachings begleiten konnten

231+

Stunden in Verhandlungen verbracht

156+

Finanzpläne für Finanzierungen erstellt

x$%

Unzählige Kaffees und Tees

57+

Unternehmensbewertungen erstellt

17.2m

Investoren-Kapital aufgestellt