Expertise in Finanzen, Strategie und Organisation

Um unseren Unternehmensverkauf strategisch umzusetzen, haben wir uns für eine gezielte Zusammenarbeit mit Konsultori entschieden – und damit die richtige Entscheidung getroffen. Petra Wolkenstein hat uns mit ihrer Erfahrung, klaren Struktur und fundiertem M&A-Know-how durch die Phasen des Prozesses begleitet. Ihre Impulse haben dazu beigetragen, zentrale Verhandlungsschritte gezielt vorzubereiten und unsere Positionierung entlang strategischer Zielsetzungen zu schärfen. Besonders wertvoll war die strukturierte Ausarbeitung eines überzeugenden Deal-Rahmens – inklusive Financials, Narrativ und Argumentationslinie – sowie die gezielte Vorbereitung auf kritische Gespräche mit potenziellen Käufern. Als Gründerteam konnten wir unsere Strategie konsequent umsetzen und gleichzeitig von Konsultoris fundierter Außensicht und methodischer Sicherheit profitieren. Startups, die ihren Exit fundiert angehen wollen, treffen mit Konsultori eine ausgezeichnete Wahl.

Als junges Unternehmen standen wir vor der Herausforderung, einen überzeugenden Finanzplan für Investorengespräche aufzustellen. Mit Petra’s Unterstützung haben wir den gesamten Finanzplan neu aufgesetzt, gezielt an dem Aufbau, Annahmen und Berechnungsmethoden gearbeitet und waren gewappnet für alle Rückfragen. Ihre Expertise und Erfahrung im M&A und Startup Bereich war unglaublich wertvoll. Am Ende hatten nicht nur wir als Gründerinnen einen klaren Fahrplan, sondern konnten auch unsere Investoren überzeugen und eine sechsstellige Finanzierungsrunde abschließen.

Der Konsultori Scaling Readiness Run hat uns wertvolle Impulse geliefert und optimal auf eine entscheidende Wachstumsphase vorbereitet. Einige Frameworks – wie Finanzierung und OKRs – konnten wir direkt anwenden, andere wie Organisation und Prozesse bilden eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung. Besonders geschätzt haben wir den direkten Austausch in der Peer Group und die ehrlichen, transparenten Gespräche über unsere gemeinsamen Wachstumsschmerzen. Gleichzeitig lief die professionelle Moderation durch das Konsultori-Team während der Office Hours reibungslos und war bestens abgestimmt auf die Inhalte.

Ich leite das „Founders Lab“ der Wirtschaftsagentur Wien, währenddessen ich frühphasige Startups über drei Monate intensiv begleite. Zentraler Bestandteil des Programms sind Workshops und Coachings mit Konsultori. Die Gründer:innen, unabhängig von der Branche, profitieren enorm von Petras, Franziskas und Joachims Input zu den Themen Business Modelling, Finanzen, Verhandlungen führen und Investments. Der breite Erfahrungsschatz, die Expertise und Nahbarkeit von Konsultori ist eine große Bereicherung für das Startup-Ökosystem in Wien.

Kompetenz. Erfahrung. Exzellenz. Full Commitment! Vielen Dank für all die tollen Workshops und das Coaching.

Die Coaching Session zu unseren Expansionsthemen war wirklich hilfreich. Wir waren alle begeistert von Petras Input.

Vielen Dank, Petra, für deine großartigen Einblicke in das Thema „Investor Readiness“!

Vielen Dank, Petra, für die tollen Einblicke und hilfreichen Ratschläge. Unsere Start-Ups haben tolles Feedback gegeben und hatten eine erfolgreiche virtuelle Konferenz!

Die Zusammenarbeit mit Michael Kubiena war eine wirklich fruchtbare Erfahrung. Er kombiniert eine Menge Erfahrung und starke konzeptionelle Fähigkeiten mit einer praktischen Einstellung: Genau das, was wir brauchten. Gemeinsam waren wir in der Lage, etwas völlig Neues und Einzigartiges für den türkischen Einzelhandel und das Gastgewerbe sowie für die globale Metro-Welt zu schaffen, etwas, das zu einem Referenzpunkt in Bezug auf Qualität, Innovation und Kundenorientierung geworden ist. Michael war nicht nur maßgeblich an der Gestaltung unseres Lehrplans beteiligt, er hat auch die Entwicklung unserer gesamten Organisation erfolgreich unterstützt.

Michael versteht wirklich, wie eine Organisation tickt, was sie braucht und was sie bewältigen kann. Das gesamte Managementteam und später auch unsere Mitarbeiter schätzten die Art und Weise, wie er an unser Projekt herangegangen ist. Die von ihm entwickelten Lösungen sind für unseren Zweck geeignet und zukunftssicher. Ich arbeite wirklich gerne mit Michael zusammen und kann seine Arbeit sehr empfehlen.

Petra nutzte ihre reiche Erfahrung mit B2B-Verhandlungen, um unseren Laborunternehmen zu helfen, Wege zu finden, zu wachsen und den Kuchen mit Arsenal zu teilen. Aufgrund der Beziehungen, die sie zu den Unternehmenseigentümern aufgebaut hatte, und der Qualität ihrer Angebote erzielte die Hälfte der Unternehmen Vereinbarungen über die Teilnahme an kommerziellen Pilotprojekten. Das spricht Bände für Petras Wert.

Immer wieder hilft uns der Standort Wien, wo es viele Möglichkeiten und Kontakte gibt. Petra Wolkenstein, die M&A-Beratung macht, hat uns bei der Finanzierungsrunde geholfen.

Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.

Mit Hilfe unserer Verhandlungsexpertin Petra Wolkenstein haben unsere Gründer:innen ihr Verhandlungsgeschick für B2B Sales & Partnering auf die nächste Stufe gehoben. Vom Verständnis der Verhandlungstheorie und -prozesse über strategische Schritte und systematische Vorbereitungen bis hin zur Überwindung schwieriger Momente lernten unsere Tech-Gründer:innen, wie sie mehr aus ihren Verhandlungen herausholen können.

Letzte Woche konnte ich einen weiteren großartigen Workshop auf der i2c genießen. Petra Wolkenstein hat ihr Wissen über B2B-Verhandlungen mit uns geteilt. Mein persönliches Highlight war ein Rollenspiel, das wir gemacht haben. Wir bildeten Zweierteams – jede Person vertrat eine von zwei Parteien – mit der Aufgabe, einen Deal zu verhandeln. Das Szenario handelte von einem Wissenschaftler und einem Unternehmen, die sich über die Rechte an geistigem Eigentum einigen mussten, damit sie ein neues Produkt auf den Markt bringen konnten. Im Erfolgsfall würde das Geschäft beiden Parteien höhere Einnahmen bescheren, aber sie hatten unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Erfolgschancen des Projekts.