KONSULTORI LEISTUNG
Wachstumsstrategie:
Wachstum strategisch erzeugen.
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Wie können wir Wachstum bei stagnierendem Umsatz erzeugen?
Für welche Wachstums-Richtung sollen wir uns entscheiden?
Wie sollen wir uns in einem veränderten Umfeld neu aufstellen?
Wir möchten international expandieren, doch wie und wohin zuerst?
Wie können wir strukturiert und mit Methode neue Kunden gewinnen?
Mit welchem Produkt sollen wir als nächstes auf den Markt gehen?
Lassen Sie sich von unseren Projekten inspirieren
Strategische Neuausrichtung Lorenz-Consult
Das in 2. Generation geführte Grazer Ziviltechnik-Büro vollzog 2015 eine strategische Neuausrichtung mit der Beratung von konsultori. Was die Umsetzung mit strategischem Business Development bewirkte und wie die internationale Expansion vorangeht, erzählt DI Christian Lorenz im konsultori Interview mit Petra Wolkenstein.
Startup Expansionsbegleitung bei Feasible
Die Geschäftsführer von feasible benötigten Coaching zu mehreren wirtschaftlichen Themen (Pricing, Business Modell, Finanzplan, Vermarktung, Sales-Gespräche), die wir im Rahmen des Expansions-Coachings abgedeckt haben.
Lesen Sie hier das Interview mit den Geschäftsführern über nicht-orthogonale Geometrien, was in der Fertigung im Baubereich in Zukunft möglich wird, und wie sie die weitere Expansion angehen.
Strategie-Überarbeitung eines Digitalen Marktplatzes
Konsultori überarbeitete die Strategie eines digitalen Marktplatzes in Österreich gemeinsam mit der Geschäftsführung und 8 Bereichsleitern. Die Themen der Strategie Überarbeitung umfassten Performance, Trends, Mitbewerb und die neue strategische Stossrichtung herunter gebrochen auf Action Plans pro Bereich.
Wie wir arbeiten und wie das abläuft
1
Erstgespräch & Projektskizze
2
Workshop Ist-Stand und Ziele
3
Trends, Szenarien
4
Schlachtplan und Optionen
5
Massnahmenplan und Ziele neu
6
Umsetzung begleiten
Wir bringen Unterstützung im Prozess.
Als Konsultori
- bringen wir ein Framework, damit wir strategisch gemeinsam arbeiten können
- machen wir Ihre Kernkompetenzen und -Assets transparent
- liefern eine Bestandsaufnahme von Kundengruppen, Use Cases, Leistungen und Produkte
- analysieren Trends, die Ihre Zielgruppen und Ihr Unternehmen beeinflussen
- analysieren den Mitbewerb zu Ihren Leistungen
- erweitern wir Ihre Leistungen passenden zu Trends, Kernkompetenzen und Zielgruppen
- definieren weitere Zielgruppen und Märkte für Ihre Kernkompetenzen
- geben wir mit unserem Framework Entscheidungshilfe, um Ihre Strategie zu fokussieren
- erarbeiten wir Markt Potenziale und Business Cases einzelner Stoßrichtungen
- priorisieren wir Möglichkeiten nach ICE
- liefern wir einen Maßnahmenplan zur Umsetzung
Welche Ergebnisse Sie erhalten
- Neue Positionierung / Leistungen / Zielgruppen
- Überarbeitete Ziele
- Maßnahmenplan
- Überarbeiteter Finanzplan
Expertise von Konsultori
ICE Framework
Wir verwenden ICE Scoring, um Entscheidungsunterstützung und Diskussionsbasis zu liefern. Dies ist ein qualitatives Modell, das sehr flexibel einsetzbar ist.
Defence/Offence/Execution
Wir haben ein Auge auf Liquidität ind er Defense sichern, neue Wachstumsrichtungen in der Offence erarbeiten, sowie die Umsetzbarkeit einzuschätzen (Execution)
Finanzplan Template
Wir arbeiten mit Ihrem oder bringen unsere eigenen Finanzplan Templates für eine integrale Finanzplanung unterschiedlicher Business Modelle.
TAM-SAM-SOM
Wir verwenden dieses Framework zur Marktabschätzung neuer Wachstums-Initiativen. Es ist ein gängiges Modell, das auch von Investoren angewendet wird.
Mit wem Sie bei Konsultori arbeiten
Petra Wolkenstein
Geschäftsführung Konsultori BD GmbH
Strategie-, M&A- und Growth Expertin
Investor & General Partner Africa Startup Wise Guys
Geschäftsführung key2investors & digital accelerator
- 9 Jahre Arbeit mit Startups und Investoren zu Wachstumsthemen
- Finanzierungsrunden und Gesamtverkauf in Cybersecurity (whalebone), eCommerce, HealthTech
- Strategieentwicklung einer der größten österreichischen Plattformen
- Training und Entwicklung von Startups für Akzeleratoren (Startup Wise Guys, SFG, Wirtschaftsagentur, DGO Campus, European Space Agency)
- 3 Jahre Strategie & Business Development für Mobilfunkunternehmen in Süd- und Nordeuropa
- 10 Jahre Corporate M&A für Firmenzukäufe im Telekommunikationssektor
Strategie-Überarbeitung Classifieds Plattform
„Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.“
Bernhard Thalhammer (M&A Manager)
Styria Media Group
Was wir mit unseren Kunden erreicht haben
349+
Unternehmen, deren Strategie wir überarbeitet haben
626+
Unternehmen, deren Strategie-Umsetzung wir in Workshops und Coachings begleiten konnten
8.5m
