Wir arbeiten mit
AEC Unternehmen
Die ‚Built World’ bestimmt, wie wir leben und arbeiten – und hat großen Einfluss auf Umwelt und Ressourcen. Die Built World und die AEC-Branche (Architektur, Ingenieurwesen, Bau) befindet sich in einem Spannungsfeld, zwischen großen Chancen und komplexen Herausforderungen: Einerseits ermöglichen Innovationen mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und smarte Projektabwicklung.
Andererseits kämpfen Unternehmen mit Fachkräftemangel, steigenden Kosten, Lieferengpässen und rasantem Wandel bei Technologie und Regulierung.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in Innovationsfreude, Investitionen in Talente und dem Aufbau resilienter, nachhaltiger Geschäftsmodelle. Konsultori begleitet seit Jahren Startups, Scaleups und KMU, die die Built World mitgestalten, verändern und weiterentwickeln.
Strategie und Nachhaltigkeit
Verbessern Sie Ihr Unternehmen mit dem integrierten Strategierahmen von Konsultori, bei dem Nachhaltigkeit und Geschäftsstrategie Hand in Hand gehen. Unser maßgeschneiderter Ansatz hilft Startups und kleinen Unternehmen, eine einheitliche Strategie zu entwickeln, die Wachstum mit ökologischen und sozialen Auswirkungen in Einklang bringt. Gehen Sie über die Einhaltung von Vorschriften hinaus und schaffen Sie langfristige Werte mit einem klaren, zukunftssicheren Plan, der die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihres Geschäftserfolgs stellt.
Scaling Readiness Run
Der Scaling Readiness Run ist ein 3-monatiges Programm für Startups, die sich auf die Skalierung vorbereiten. Es deckt 12 Bereiche in 6 Sprints ab – darunter Strategie, Produkt-Markt-Fit, Vertrieb, Finanzierung, HR und Betrieb. Das gemischte Format kombiniert On-Demand-Lernen, praktische Aufgaben und Expertenfeedback. Jeder Sprint umfasst Tools, Vorlagen und zwei Feedback-Loops. Neu im Jahr 2025: zwei individuelle Coaching-Sitzungen und erweiterter Input zu Vertrieb und Produkt-Markt-Fit. Fokussiert, praktisch und auf den Fortschritt von Startups ausgerichtet.
Kunden- und Marktverständnis
Nachhaltiges Wachstum
Marktexpansion
Zukunftsfähige Organisationen
Markensichtbarkeit und Vertrauen
Finanzierung ermöglichen
Scaling Readiness Run ist wahrscheinlich das beste Programm, an dem jemand aus unserem Gründerteam je teilgenommen hat. Die klar strukturierte Abfolge der Sprints ist durchdacht und ausgewogen: Umsetzbare Inhalte werden mit praxisnahen Frameworks kombiniert – viele davon haben wir bereits in unsere Arbeit integriert. Besonders hilfreich fanden wir die Themen Product-Market-Fit, OKRs und das Employee Value Proposition. Durch den Konsultori Scaling Readiness Run haben wir bereits in mehreren Bereichen spürbare Fortschritte gemacht – und werden diesen Weg konsequent weitergehen.
Der Konsultori Scaling Readiness Run hat uns wertvolle Impulse geliefert und optimal auf eine entscheidende Wachstumsphase vorbereitet. Einige Frameworks – wie Finanzierung und OKRs – konnten wir direkt anwenden, andere wie Organisation und Prozesse bilden eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung. Besonders geschätzt haben wir den direkten Austausch in der Peer Group und die ehrlichen, transparenten Gespräche über unsere gemeinsamen Wachstumsschmerzen. Gleichzeitig lief die professionelle Moderation durch das Konsultori-Team während der Office Hours reibungslos und war bestens abgestimmt auf die Inhalte.
Ich bin begeistert von den Innovationsimpulsen, die Frau Wolkenstein für mein Unternehmen gebracht hat. Ich identifiziere mich 100% mit der erarbeiteten Positionierung, meine potenziellen Kunden wissen sofort, wofür wir bei HUBER GESTALTUNG stehen. Neue Marketing-Maßnahmen gehen wir gemeinsam schneller an.
Der Workshop zu Kundengewinnungsmaßnahmen für Ziviltechniker hat mir so gut gefallen, dass wir nun das gesamte Büro für die Umsetzung der Maßnahmen ins Boot holen werden. Die Praxisbeispiele sind motivierend und zeigen, wie man Kundengewinnung auf mehreren Kanälen verstärken kann – und dass Akquise etwas ist, das man erlernen kann! Empfehlenswert.
Petra Wolkenstein teilt unsere Begeisterung für unsere Arbeit, denkt strategisch und setzt mit uns um.
THEMEN, DIE WIR DISKUTIEREN
Wachstum
01.
Wachstumstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.
02.
Kooperation Startups & etablierte Unternehmen
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der richtigen Trends und Produkte für Ihr Portfolio und bei der Suche nach dem geeigneten Kooperationsmodell mit Startups.
03.
Vermarktungsstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.
04.
Nachhaltigkeitsstrategie
Vereinen Sie Ihre Geschäftsstrategie und Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit dem integrierten Strategieansatz von Konsultori. Die Nachhaltigkeitsstrategie sollte nicht nur regulatorischen Anforderungen entsprechen, sondern darüber hinaus langfristigen Mehrwert schaffen.
Themen, die wir diskutieren
Organization Design
01.
Organisation
Wir verwenden einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte Ihrer Organisation berücksichtigt und arbeiten mit einem umfassenden Organisationsmodell. Wir machen die Fähigkeiten Ihrer Organisation, ihre Kultur- und Verhaltensmuster sichtbar und können so Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse setzen wir Prioritäten und planen Interventionen in Strukturen, Prozessen und Rollen, um positive Veränderungen voranzutreiben.
02.
Human resources
Sie lernen, effektive HR-Praktiken und -Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und sie mit Ihrer Strategie abzustimmen. Gemeinsam erarbeiten wir Instrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein professionelles, mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie lernen praktische Techniken zum Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke kennen, die die Attraktivität Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sicherstellt.
03.
Führung und Veränderung
Erstmalige Führungskräfte, aber auch erfahrene Manager und Führungskräfte sind mit sich ständig ändernden Anforderungen und wachsenden Erwartungen konfrontiert. Die Experten von Konsultori bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Führung, die dieser zunehmenden Komplexität Rechnung trägt und Einblicke in die zentrale Rolle von Führung und ihren Beitrag zu nachhaltigem Erfolg bietet.
Themen, die wir diskutieren
Mergers & Acquisitions
01.
Investoren finden
Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.
02.
Finanzplan erstellen
Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.
03.
Unternehmensbewertung
Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.
04.
Unternehmen verkaufen
Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.
05.
Verhandlungsführung
Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.
Mit wem Sie arbeiten
Konsultori Experts
Petra Wolkenstein
Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.
Michael Kubiena
Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.
Wie wir Sie unterstützen
Beratung
Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Framework und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.
Scaling Readiness Run
Drei Monate langes Programm mit Experteninput, praktischen Sprints, Peer-to-Peer-Austausch und 1:1-Coaching, um Ihr Startup skalierbar zu machen.
Einblick in Expertenprojekte
Integrierte Strategie
Petra Wolkenstein unterstützt Startups und KMU bei der jährlichen Strategieüberprüfung und verbindet diese mit nachhaltigkeitsorientierten Elementen im Jahresverlauf. In Zusammenarbeit mit den Partnern von Future Wise partners sorgt dieser Ansatz für strategische Klarheit und langfristige Wirkung.
Scaling Readiness Run
Der Scaling Readiness Run ist ein dreimonatiges Blended-Learning-Programm, das Startups in der Spätphase dabei hilft, sich auf ein nachhaltiges Wachstum vorzubereiten. Durch fokussierte Sprints, Expertenfeedback und kollegialen Austausch arbeiten die Gründer praktisch in 12 Bereichen der Skalierung und setzen ihre Strategie in die Tat um.
Mehr Inhalte
Case Studies
Einblicke
Wie Sie Ihr Team auf die gemeinsame Strategie ausrichten – mit OKRs
Wie Sie Ihr Team auf die gemeinsame Strategie ausrichten – mit OKRs. Von der persönlichen Erfahrung zur Organisation.
Konsultori Workshop: Erfolgreiche Briefinggespräche führen
Zusammen mit der Grünen Wirtschaft und dem Philogreissler Cafe war der Workshop zum Thema Briefing & Gesprächsführung ein voller Erfolg.
Akquisekonzept: Wie kann ich als Kreativunternehmer:in effizient neue Kund:innen gewinnen?
Workshop zu Akquise und Marketing für Kreativunternehmerinnen: Akquisekonzept, Kundengewinnung, Instrument, Best Practice und Austausch.