AEC Unternehmensberatung
Die ‚Built World’ bestimmt, wie wir leben und arbeiten – und hat großen Einfluss auf Umwelt und Ressourcen. Die Built World und die AEC-Branche (Architektur, Ingenieurwesen, Bau) befindet sich in einem Spannungsfeld, zwischen großen Chancen und komplexen Herausforderungen: Einerseits ermöglichen Innovationen mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und smarte Projektabwicklung.
Andererseits kämpfen Unternehmen mit Fachkräftemangel, steigenden Kosten, Lieferengpässen und rasantem Wandel bei Technologie und Regulierung.
Der erfolgreiche Markteintritt in der AEC-Branche sowie nachhaltiges Wachstum verlangen nach Mut zur Innovation, Investitionen in Talente und widerstandsfähigen Geschäftsmodellen. Konsultori unterstützt AEC Startups, Scaleups und KMU dabei, die Built World aktiv mitzugestalten – durch fundierte Beratung, strategisches Sparring und praxisnahe Programme.
Strategieentwicklung in der AEC Branche
Verbessern Sie Ihr Unternehmen mit dem integrierten Strategierahmen von Konsultori, bei dem Nachhaltigkeit und Geschäftsstrategie Hand in Hand gehen. Unser maßgeschneiderter Ansatz hilft Startups und kleinen Unternehmen, eine einheitliche Strategie zu entwickeln, die Wachstum mit ökologischen und sozialen Auswirkungen in Einklang bringt. Gehen Sie über die Einhaltung von Vorschriften hinaus und schaffen Sie langfristige Werte mit einem klaren, zukunftssicheren Plan, der die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihres Geschäftserfolgs stellt.
Skalierung von AEC Startups
Der Scaling Readiness Run ist ein 3-monatiges Programm für Startups, die sich auf die Skalierung vorbereiten. Es deckt 12 Bereiche in 6 Sprints ab – darunter Strategie, Produkt-Markt-Fit, Vertrieb, Finanzierung, HR und Betrieb. Das gemischte Format kombiniert On-Demand-Lernen, praktische Aufgaben und Expertenfeedback. Jeder Sprint umfasst Tools, Vorlagen und zwei Feedback-Loops. Neu im Jahr 2025: zwei individuelle Coaching-Sitzungen und erweiterter Input zu Vertrieb und Produkt-Markt-Fit. Fokussiert, praktisch und auf den Fortschritt von Startups ausgerichtet.
Kunden- und Marktverständnis
Nachhaltiges Wachstum
Marktexpansion
Zukunftsfähige Organisationen
Markensichtbarkeit und Vertrauen
Finanzierung ermöglichen
Scaling Readiness Run ist wahrscheinlich das beste Programm, an dem jemand aus unserem Gründerteam je teilgenommen hat. Die klar strukturierte Abfolge der Sprints ist durchdacht und ausgewogen: Umsetzbare Inhalte werden mit praxisnahen Frameworks kombiniert – viele davon haben wir bereits in unsere Arbeit integriert. Besonders hilfreich fanden wir die Themen Product-Market-Fit, OKRs und das Employee Value Proposition. Durch den Konsultori Scaling Readiness Run haben wir bereits in mehreren Bereichen spürbare Fortschritte gemacht – und werden diesen Weg konsequent weitergehen.
Ich bin begeistert von den Innovationsimpulsen, die Frau Wolkenstein für mein Unternehmen gebracht hat. Ich identifiziere mich 100% mit der erarbeiteten Positionierung, meine potenziellen Kunden wissen sofort, wofür wir bei HUBER GESTALTUNG stehen. Neue Marketing-Maßnahmen gehen wir gemeinsam schneller an.
Der Workshop zu Kundengewinnungsmaßnahmen für Ziviltechniker hat mir so gut gefallen, dass wir nun das gesamte Büro für die Umsetzung der Maßnahmen ins Boot holen werden. Die Praxisbeispiele sind motivierend und zeigen, wie man Kundengewinnung auf mehreren Kanälen verstärken kann – und dass Akquise etwas ist, das man erlernen kann! Empfehlenswert.
Petra Wolkenstein teilt unsere Begeisterung für unsere Arbeit, denkt strategisch und setzt mit uns um.
THEMEN, DIE WIR DISKUTIEREN
Wachstum
Markteintrittsstrategie Beratung
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.
Nachaltigkeit in der Geschäftsstrategie
Vereinen Sie Ihre Geschäftsstrategie und Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit dem integrierten Strategieansatz von Konsultori. Die Nachhaltigkeitsstrategie sollte nicht nur regulatorischen Anforderungen entsprechen, sondern darüber hinaus langfristigen Mehrwert schaffen.
Wachstumsstrategie Beratung
Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.
Themen, die wir diskutieren
Organization Design
Employee Value Proposition Beratung
Möchten Sie die besten Talente gewinnen und langfristig binden? Wir unterstützen Sie dabei, ein menschzentriertes EVP zu entwickeln, das über Benefits hinausgeht und Kultur mit Strategie verbindet. Gezieltes Recruiting, engagierte Teams, belastbares Führungsteam.
Co-Founder-Alignment-Beratung
Ist Ihr Gründerteam wirklich auf derselben Linie? Wir helfen Gründern, Vision, Rollen und Führungsstile zu klären – bevor kleine Unstimmigkeiten teuer werden. Das Ergebnis: mehr Alignment, bessere Kommunikationsgewohnheiten und eine klare Roadmap für die Organisation, die Sie aufbauen wollen.
OKR Beratung
Wollen Sie, dass Ihre Strategie wirklich lebendig wird? Mit OKRs schaffen wir Fokus, Ausrichtung und messbare Wirkung in Ihren Teams – damit jeder weiß, wie seine Arbeit zum Erfolg beiträgt. Das Ergebnis: eine stärkere Teamdynamik, mehr Verantwortung und eine zukunftsfähige Organisation.
Themen, die wir diskutieren
Mergers & Acquisitions
Investoren finden
Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.
Finanzplan Beratung
Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.
Unternehmensbewertung Beratung
Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.
Unternehmensverkauf Beratung
Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.
Verhandlungsberatung
Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.
Startup M&A
Wenn sich Ihr Markt konsolidiert und Sie kleinere Unternehmen strategisch erwerben möchten, unterstützen wir Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen und Übernahmen und der Umsetzung einer effektiven Integration.
Mit wem Sie arbeiten
Konsultori Experts
Petra Wolkenstein
Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.
Michael Kubiena
Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.
Wie wir Sie unterstützen
Beratung AEC Branche
Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Framework und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.
Einblick in Expertenprojekte
Integrierte Strategie
Petra Wolkenstein unterstützt Startups und KMU bei der jährlichen Strategieüberprüfung und verbindet diese mit nachhaltigkeitsorientierten Elementen im Jahresverlauf. In Zusammenarbeit mit den Partnern von Future Wise partners sorgt dieser Ansatz für strategische Klarheit und langfristige Wirkung.
Scaling Readiness Run
Der Scaling Readiness Run ist ein dreimonatiges Blended-Learning-Programm, das Startups in der Spätphase dabei hilft, sich auf ein nachhaltiges Wachstum vorzubereiten. Durch fokussierte Sprints, Expertenfeedback und kollegialen Austausch arbeiten die Gründer praktisch in 12 Bereichen der Skalierung und setzen ihre Strategie in die Tat um.
Mehr Inhalte
Case Studies
Einblicke
Wie Sie Ihr Team auf die gemeinsame Strategie ausrichten – mit OKRs
Wie Sie Ihr Team auf die gemeinsame Strategie ausrichten – mit OKRs. Von der persönlichen Erfahrung zur Organisation.
Akquisekonzept: Wie kann ich als Kreativunternehmer:in effizient neue Kund:innen gewinnen?
Workshop zu Akquise und Marketing für Kreativunternehmerinnen: Akquisekonzept, Kundengewinnung, Instrument, Best Practice und Austausch.
Wie kann man Kunden gewinnen: Workshop für Kreativschaffende in Tirol
Workshop: „Wo stehe ich mit meinem Unternehmen und wie kann man Kunden gewinnen? Welche Kanäle funktionieren mit geringe Ressourcen?“