Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Sie nehmen einen Investor in Ihr Unternehmen.

Sie beteiligen einen strategischen Partner oder einen neuen Mitgründer.

Sie verkaufen Ihr Unternehmen.

Sie kaufen ein Unternehmen zu oder beteiligen sich an einem, das perfekt in Ihr Portfolio passt.

Sie benötigen eine gut argumentierte Unternehmensbewertung für Ihren Prozess als Basis für die Preisfindung.

Case Studies go2market © konsultori
Case Studies go2market © konsultori

Finanzplanung und Finanzierungsrunden beim Startup go2market

Finanzplanung und Investoren-Suche beim Startup go2market. Petra Wolkenstein: „Es ist eine Freude, die Expansionspläne und -umsetzung von go2market und das Team um Thomas Perdolt zu unterstützen. Die Zusammenarbeit ist jederzeit sehr effizient. Ich freue mich sehr, dass go2market sehr gute Investoren als Begleitung der Expansionsphase an Board holen konnte.“

Case Studies whalebone© konsultori
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Erfolgreiche Begleitung der Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity

Begleitung Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity Whalebone. Petra Wolkenstein: „Richard Malovic und sein Team haben beeindruckend bewiesen, dass sie ihr Produkt skalieren können.“

Case Studies Unternehmensübergabe © konsultori
Case Studies Unternehmensübergabe © konsultori

Unternehmensverkauf von beechange

Beechange ist ein online Shop, über den nachhaltige Haushaltsprodukte bezogen werden können. Im November 2015 startete die Zusammenarbeit mit der ehemaligen Eigentümerin Karin Haffert, um den Shop zu verkaufen und an geeignete NachfolgerInnen zu übergeben. Das Projekt lief von November 2015 bis Mai 2016. Im Interview spricht Karin Haffert nun über die Herausforderungen, die Erwartungen, die Ergebnisse und die Zusammenarbeit mit konsultori.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Analyse des Ist-Standes und der KPIs

3

Challenging Finanzplan und Cash-Flow

4

Szenarien und Unternehmensbewertung

5

Benchmarking

6

Valuation Report

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • Wählen wir die geeignete Bewertungsmethode je nach Status Ihres Unternehmens und Transaktionstyp aus.
  • Challengen wir Ihren Finanzplan als Basis für die Unternehmensbewertung unter Fortführungs-Annahme und in ganzheitlicher Betrachtung hinsichtlich Risiken und Potenziale
  • Normalisieren wir einzelne Elemente des Finanplanes
  • Erarbeiten eine Cash-Flow Analyse, wenn die noch nicht vorhanden ist
  • Berücksichtigen wir Debt- und Cash- Effekte in der Bewertung
  • Erarbeiten wir gemeinsam 3 Szenarien, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln würde
  • Bewerten wir Ihr Unternehmen in Kombination von 2-3 Bewertungsmethoden
  • Analysieren wir potenzielle Synergien des Käufers
  • Benchmarken wir das Bewertungsergebnis
  • Erarbeiten wir ein Argumentatorium mit Benchmarks, das die Bewertung untermauert
  • Bereiten die Unternehmensbewertung in einem Valuation Report auf, der auch Ihre Vergangenheitswerte beinhält
Ergebnisse Unternehmensbewertung konsultori
Unternehmensbewertung © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Valuation Report

Expertise von Konsultori

Unternehmensbewertung

Wir sind spezialisiert auf Unternehmensbewertung von early-stage Startups. Hier ist die zukünftige Entwicklung noch sehr unsicher und spezielle Bewertungsmethoden kommen zum Ansatz. Bei später-phasigen Unternehmen findet standardmässig die DCF-Methode in Kombination mit Transaction Multiples einen Ansatz. In manchen Fällen ist auch eine Asset Bewertung angebracht.

Finanzplanung

Speziell im Kreativwirtschafts- und Technologie-Bereich (Plattform-Modell, SaaS Modell, Corporate Sales) verfügen wir über langjährige Erfahrung und Templates für die Finanzplanung, um diese auch mit Benchmarks zu challengen.

EU-Zertifizierung internationaler Übergabeconsultant

Als Konsultori sind wir im Rahmen des EU-Projektes DANAE „Advisors in a Novel SME Transfer“ als internationaler, grenzüberschreitender Übergabeconsultant 2017 zertifiziert worden.

M&A seit 20 Jahren

Seit über 20 Jahren sind wir im M&A Bereich (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein
Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein

Petra Wolkenstein

Geschäftsführung Konsultori BD GmbH
Strategie-, M&A- und Growth Expertin
Investor & General Partner Africa Startup Wise Guys
Geschäftsführung key2investors & digital accelerator

  • 9 Jahre Arbeit mit Startups und Investoren zu Wachstumsthemen
  • Finanzierungsrunden und Gesamtverkauf in Cybersecurity (whalebone), eCommerce, HealthTech
  • Strategieentwicklung einer der größten österreichischen Plattformen
  • Training und Entwicklung von Startups für Akzeleratoren (Startup Wise Guys, SFG, Wirtschaftsagentur, DGO Campus, European Space Agency)
  • 3 Jahre Strategie & Business Development für Mobilfunkunternehmen in Süd- und Nordeuropa
  • 10 Jahre Corporate M&A für Firmenzukäufe im Telekommunikationssektor
Testimonials

Unternehmensbewertung für die Investorengespräche

„Konsultori und Petra Wolkenstein arbeiten hoch professionell. Ihre Erfahrung hat uns extrem bei der ersten Finanzierungsrunde weitergeholfen. Wir waren sehr happy, dass die Unterlagen und Argumente, die wir in der Vorbereitung erarbeitet haben, in der Investorensuche und den Gesprächen so guten Anklang gefunden haben. Ich schätze die ruhige, gerade und ehrliche Zusammenarbeit, die auch immer unsere Ziele und Timeline im Auge behält. Wir hätten es ohne Konsultori nicht in dieser Zeitspanne geschafft.“

Thomas Perdolt
CEO & Co-Founder, go2market

Thomas Perdolt © Thomas Perdolt
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Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

29+

M&A Projekte abgewickelt

17m

Investoren-Kapital aufgestellt

57+

Unternehmensbewertungen erstellt