konsultori Lampe © konsultoriKMU Berater
Synergestic actionables. Organic growth deep dive but circle back or but what’s the real problem we’re trying to solve here.
Wir arbeiten mit innovativen KMUs
an ihrem strategischen Wachstum
Wachstums- Strategie
& Neue Märkte erobern
Vermarktungs- Strategie & neue Kunden
gewinnen
Startup Zusammenarbeit
an ihren Finanzen
Controlling
einführen
Finanzierung
ermöglichen
Liquidität verbessern
Interim CFO
Ergebnisse verbessern
im Bereich M&A
Investoren
finden
Unternehmen
verkaufen
Finanzplan
erstellen
Unternehmensbewertung
Direct Funding Börse
Erfolgreich verhandeln nach der Harvard Methode
M&A Beratung
Startup Bewertung
Lassen Sie sich von unseren Projekten inspirieren
Strategie-Überarbeitung eines Digitalen Marktplatzes
Konsultori überarbeitete die Strategie eines digitalen Marktplatzes in Österreich gemeinsam mit der Geschäftsführung und 8 Bereichsleitern. Die Themen der Strategie Überarbeitung umfassten Performance, Trends, Mitbewerb und die neue strategische Stossrichtung herunter gebrochen auf Action Plans pro Bereich.
Lorenz-Consult im Interview: Was die strategische Neuausrichtung bei uns bewirkt hat
Das in 2. Generation geführte Grazer Ziviltechnik-Büro vollzog 2015 eine strategische Neuausrichtung mit der Beratung von konsultori. Was die Umsetzung mit strategischem Business Development bewirkte und wie die internationale Expansion vorangeht, erzählt DI Christian Lorenz im konsultori Interview mit Petra Wolkenstein.
Liquiditätssicherung in der Gastronomie
Man könnte vermuten, dass die Münchner Suppenküche auch während der Pandemie gut funktioniert. Die Menschen haben immer noch ihre Mittagspause und haben Hunger, der an den 5 Standorten der tollen Suppenküche im Herzen von München gestillt werden kann. Aber wie sieht es hinter den Kulissen aus? Wie geht es der (System)Gastronomie besonders in herausfordernden Zeiten? Über Liquiditätssicherung in der Gastronomie und ein Steuerungs-Cockpit für gute Entscheidungen.
Trainings
Konsultori Academy Trainings
Seit 2012 bieten wir das Expertenwissen unseres Teams in Trainings für Startups und innovative KMUs an. Konsultori Academy Trainings werden von unseren Kooperationspartnern für Startups und Unternehmer zur Verfügung gestellt oder auch direkt bei uns gebucht..
Unsere Expert*innen
Wir arbeiten nur in den Bereichen, in denen wir uns auskennen.
Petra Wolkenstein
Die Leidenschaft von Petra Wolkenstein ist die Unternehmensentwicklung. Petra begleitet Startups, innovative KMUs bei Wachstumsthemen, ob im internationalen Markteintritt, der Lead Generierung, neuen Geschäftsfeldern, dem Kooperationsaufbau, der Gewinnung von Investoren oder in der Begleitung von Unternehmenszu- und verkäufen.
Christian Nehammer
Hans-Christian Nehammer ist der Überzeugung, dass sich Erfolg planen lässt. Hans-Christian ist unabhängiger Unternehmensberater, Finance und Profitability Experte. Seit 2019 berät er als selbstständiger Berater Unternehmen bei der Steigerung von Effizienz und Profitabilität.
Julian Leitner
Julian Leitner studiert in Wien Business Administration an der Wirtschaftsuniversität. Er interessiert sich für Controlling, Finance und IT. Bei uns ist er für die Analyse der Unternehmensdaten zuständig.
Robert Kohl
Robert Kohl ist zuständig für die Erstellung der technischen Infrastruktur, dem operativen Controlling und Investitionsrechnung bei den betreuten Kunden. Laut Robert braucht das Controlling gute Finanzsysteme. Er baut diese auf, betreibt sie und implementiere sie dann beim und mit dem Kunden.
Anna Marzhevska
Anna Marzhevska studiert Betriebswirtschaft auf der Wirtschaftsuniversität. Parallel dazu hat sie ein Bachelorstudium in der Ukraine zum Studienzweig „International Management“ abgeschlossen. Sie interessiert sich für Controlling, Finance und Supply Chain Management.
Food Sektor ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung
“Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“
Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche
Business Development und neue Strategie
„Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes.
Ich kann Frau Wolkenstein nur wärmsten empfehlen. Das was Sie in der Startup Scene entwickelt und voran treibt, findet auch bei uns als KMU tolle Anwendung. Die positive Entwicklung unseres Unternehmens in den letzten 5 Jahren der Zusammenarbeit mit Frau Wolkenstein ist der beste Beweis dafür.“
Dipl.-Ing. Christian Lorenz
geschäftsführender Gesellschafter, Lorenz Consult ZT GmbH
Jährliche Strategie-Begleitung
„Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.“
Bernhard Thalhammer
ehemals M&A Manager, Styria Media Group
Was wir mit unseren Kunden erreichen
8.5m
Umsatzsteigerung unseres bisher besten Kunden
50%
Verbessertes EBT unseres besten Kunden
10m
Fremdkapital-Finanzierung aufgestellt
x$%
Unzählige Kaffees und Tees
57+
Unternehmensbewertungen erstellt
17.2m
