Workshop

OKRs: Objectives & Key results

OKRs ermöglichen es, Strategie in die Tat umzusetzen und Organisation und Leistung darauf auszurichten.

OKRs sind ein wirksames, partizipatives Führungsinstrument, das Eigenverantwortung fördert und Silo-Denken verhindert.

Für wen ist dieser Kurs

01.

Startup Founders

Sie wollen Strategie, Mitarbeiter und deren Leistung in Einklang bringen. Sie suchen nach Wegen, um Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung zu fördern. Ihre Mitarbeiter sollen die Verantwortung für ihre eigene Leistung und die des Unternehmens übernehmen. Sie brauchen ein leistungsfähiges partizipatives Führungsinstrument.

02.

Innovative KMUs

Sie wollen Strategie, Mitarbeiter und deren Leistung in Einklang bringen und einen klaren Konnex zwischen Unternehmen, Team und individueller Leistung schaffen.

Ihre Mitarbeiter sollen Verantwortung für ihre eigene Leistung und die des Unternehmens übernehmen. Sie brauchen ein leistungsfähiges partizipatives Führungsinstrument. Silo-Denken soll von vermieden und gemeinsame Verantwortung gefördert werden.

03.

Akzeleratoren & Universitäten

Sie führen ein Trainingsprogramm für unternehmerische Initiative durch und müssen Ihre Startup-Teilnehmer:innen darin schulen, ihre Teams mit OKR zu führen.

Das Video „OKR Essentials“ von Michael Kubiena war für unsere Workshop-Teilnehmer sehr hilfreich, um den Unterschied zwischen OKRs und KPIs zu verstehen. Diejenigen, die noch nicht mit OKRs arbeiten, sagten, sie würden es gerne ausprobieren.

Elisabeth van Holthe tot Echten
Female Founders

Was Sie lernen werden

How to align strategy, people and performance

Ihr Trainer für diesen Kurs

Michael Kubiena

Experte für Organisationsdesign, Führung, Kultur und Veränderung

In 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten hat Michael in verschiedenen Funktionen in den Bereichen HR, Management und Beratung gearbeitet. Er hat HR-Abteilungen unterschiedlicher Größe in Start-ups und in Konzernen geleitet und sich dabei auf die IKT- und Dienstleistungsbranche spezialisiert. Michaels Expertise liegt dabei in den Themenbereichen strategisches HR, Vergütungs- und Performance Management, Talent-Management sowie in HR- und Management-Audits.

Als Berater konzentriert sich Michaels Arbeit mit Start-ups und KMUs auf Organisationsdesign und Human Resources sowie auf Führung, Kultur und Wandel. Darüber hinaus arbeitet er an der Konzept- und Strategieentwicklung, v.a. in der Lebensmittelindustrie und für gemeinnützige Organisationen.

Mit Universitätsabschlüssen in Betriebswirtschaft und Kulturwissenschaften sowie einer Ausbildung in systemischen Denken und Organisations-design bietet Michael eine einzigartige Perspektive auf die Dynamik von Organisationen.

Darüber hinaus bringt er sein Wissen und seine Erfahrung in die Gestaltung nachhaltiger urbaner Ernähungssysteme mittels seines zivilgesellschaftlichen Engagements als Sprecher des Ernährungsrat Wien ein.

Wie wir Sie unterstützen

Workshop

Bringen Sie Ihre Startups mit dynamischen Live-Kursen unter der Leitung von Konsultori-Trainern voran.

Weitere Themen zur Organisationsgestaltung

01.

Organisations-Design

Ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und ihren wichtigsten Gestaltungselementen ermöglicht mehr Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung der Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Organisation professionalisieren und zukunftssicher gestalten wollen, werden Sie von einem vielfältigeren Instrumentarium und einer gesamthaften Perspektive profitieren.

02.

Die HR Toolbox

Sie wollen Ihren Mitarbeitern, ihrem Engagement und ihrer Leistung mehr Aufmerksamkeit und Beachtung schenken? Die zukunftsfähige Gestaltung Ihrer HR-Arbeit und essentielle, auf Ihre Organisation abgestimmte HR-Instrumente leisten dazu einen entscheidenden Beitrag: Von der Rekrutierung und dem Onboarding über Talent-Management, von Rollenklärung, hin zu fairer, Vergütung und Performance Management.

03.

Mitarbeiter-Beteiligungs-Programme gestalten

Der Workshop bietet eine ganzheitliche Betrachtung von Mitarbeiterbeteiligung aus rechtlicher, strategischer und organisatorischer Sicht.
Gründer:innen und Unternehmer:innen erhalten Entscheidungshilfen und –grundlagen für die Einführung und Ausgestaltung von Programmen zur Mitarbeiterbeteiligung.

04.

Talent Acquisition

Die Fähigkeit, die richtigen Mitarbeiterinnen fürs Unternehmen zu gewinnen, und sie nachhaltig ans Unternehmen zu binden, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dazu gehört eine attraktive, kohärente und glaubwürdige Employer Brand zu entwickeln, diese überzeugend zu kommunizieren und konsequent umzusetzen.

05.

Navigating (Business) Culture(s)

Um mit kulturellen Unterschieden und Diversität konstruktiv und wertschätzend umgehen zu können, braucht es ein zeitgemäßes Verständnis von Kultur und ihrer Rolle im Alltag und in der Arbeitswelt.