Startup-Workshops für Akzeleratoren
Wir arbeiten mit Startup-Akzeleratoren in ganz Europa zusammen, um effektive Trainingsprogramme anzubieten, die Gründer:innen wirklich voranbringen. Unsere Workshops und Blended-Learning-Formate decken die gesamte Startup-Journey ab: von Business Model Design über Finanzen und Fundraising bis hin zu Organisationsentwicklung und Wachstumsstrategien. So bereiten wir jede Teilnehmergruppe optimal auf die Skalierung vor.
Mit 20 Jahren Erfahrung in der Akzeleratoren-Welt und der Auszeichnung als „Global Ecosystem Hero of the Year“ (Global Startup Awards 2023) wissen wir, wie man Gründer:innen auf die Praxis vorbereitet.
Für wen wir arbeiten
Unsere Startup-Workshops und Blended-Learning-Programme unterstützen Organisationen dabei, die nächste Generation von Unternehmern und Unternehmerinnen erfolgreich aufzubauen.
Akzeleratoren
Werten Sie Ihr Training mit Experten-Workshops zu Themen wie Fundraising und Skalierung auf. Unsere Programme lassen sich nahtlos in Ihr bestehendes Programm integrieren – egal ob live oder als Blended Learning.
Universitäten
Bringen Sie langjährige Startup-Expertise in Ihre Entrepreneurship-Programme. Wir ergänzen akademische Inhalte durch praktische Skills in den Bereichen Pitch-Vorbereitung, Validierung und Wachstumsstrategien.
Standortagenturen
Stärken Sie Ihr regionales Ökosystem. Wir entwickeln maßgeschneiderte Workshops für Gründer:innen in jeder Phase – von der ersten Idee bis zur Skalierung.
Warum Akzeleratoren auf Konsultori setzen
Erfolgsbilanz
Über 185 Akzelerator-Programme in Europa vertrauen uns und schätzen das exzellente Feedback unserer Teilnehmer:innen
Praxis-Expertise
Wir bieten Insights aus der Startup-Welt, die Gründer:innen sofort in ihrem Unternehmen anwenden können.
Flexible Formate
Live-Workshops oder skalierbares Blended Learning – wir passen uns Ihrem Programm und Budget an.
EIT-zertifizierte Qualität
Unser Training erfüllt die Standards der Europäischen Kommission für DeepTech-Exzellenz.
Bereit für Innovationen
Weltweit zugängliche digitale Schulungen, die Ihre Kursdurchführung modernisieren
Was Startups gewinnen
Lernen im eigenen Tempo
Online-Module, Quizzes und Vorlagen inklusive Konsultori-Zertifikat (beim Blended Learning).
Experten-Begleitung
Direkter Zugang zu erfahrenen Trainer:innen für individuelle Strategie- und Umsetzungsbegleitung.
Interaktiv & Praktisch
Klare Frameworks und Hands-on-Übungen – bei uns gibt es keine Theorie ohne direkte Anwendung.
Ready-to-Use Tools
Vorlagen für Business Model Canvas, Finanzplanung, Pitch Decks und mehr.
Peer Community
Vernetzen Sie sich mit anderen Gründer:inen im Rahmen von Peer-Sitzungen und Gruppendiskussionen.
Stimmen zu den Konsultori-Workshops

Wir freuen uns sehr, dass VeLuMe als eines von acht Startups Teil dieses großartigen Mentoring-Workshops der WirtschaftsagenturWien sein darf! Ein riesiges Dankeschön an das Team Martin Wolf Gregor-Robert Posch Franziska Kolk Konsultori hinter dem Growth Lab – für die Chance, für den Raum zum Wachsen und für die Expertise, die wir mitnehmen dürfen.

Wir schätzen die Erkenntnisse und das Wissen, das uns die herausragenden Experten von Konsultori vermittelt haben. Ihre Ratschläge helfen uns, schneller und intelligenter zu wachsen.
Besonderer Dank gilt Petra Wolkenstein, deren Unterstützung und Mentoring uns dazu inspirieren, größer zu denken und Herausforderungen mit Zuversicht anzugehen. Ihre Ratschläge haben bereits entscheidenden Einfluss darauf, wie wir unseren Wachstumskurs gestalten.

Konsultoris Power-Session zum Thema „Scaling Readiness of Startups“ war eine weitere sinnvolle und strategische Veranstaltung. Zielsetzung mit OKRs, partizipativer Führung, Employer Branding, Employee Experience, Employer & Employee Value Proposition, People & Culture Readiness, Hierarchie, Operations Readiness, Go-to-Market Readiness und dem intelligenten RICE FACTOR Engagement – REACH, IMPACT, CONFIDENCE & EFFORT. Es war ein so schöner, interaktiver Moment, den wir bei ViennaUP erlebt haben, wo unsere Ziele übereinstimmen.

Vielen Dank, Michael Kubiena! Es war ein großes Privileg, von Ihnen und Petra Wolkenstein zu lernen! Außerdem weiß ich jetzt, an wen ich mich mit Themen rund um Scaling Readiness wenden kann.

Das Scaling Readiness Lab von Konsultori zeigte, wie man sich auf das Wachstum vorbereitet und vermittelte Strategien, um Ihr Unternehmen und Ihr Team auf den Umzug vorzubereiten. Am wichtigsten: Product Market Fit.

Petra Wolkenstein ist ein äußerst kompetenter Coach, sie ist sehr kreativ und hat oft innerhalb weniger Minuten eine Lösung für ein sehr schwieriges Problem. Sie hat uns bei der Geschäftsplanung, Kundenakquise, internen Prozessen und vielem mehr geholfen.

Petra hat mir neue Perspektiven für meine Finanzplanung aufgezeigt, z.B. wie ich die Marktgröße berechnen, bestimmte Kundengruppen priorisieren und meine beruflichen Aktivitäten optimieren kann. Heute sehe ich den Zugewinn an betriebswirtschaftlichem Wissen nicht nur als Vorteil für mein Unternehmen, sondern auch für meine Kunden, da ich ihre beruflichen Bedürfnisse besser berücksichtigen kann.

Die Zusammenarbeit mit Petra war ein absolutes Highlight. Ihr tiefes Verständnis für unser Startup und ihre Fähigkeit, sich in der komplexen Welt der Wiener VC-Fonds und Kundenbeziehungen zurechtzufinden, waren von unschätzbarem Wert. Sie hat immer schnell auf unsere Bedürfnisse reagiert und uns mit wertvollen Erkenntnissen versorgt, die unser Unternehmen vorangebracht haben. Wir hätten uns keine bessere Unterstützung wünschen können!

Ich habe kürzlich am Growth Lab der Wirtschaftsagentur Wien teilgenommen. Es war perfekt für uns, da wir unsere Cargo-Bike-Event-Lösung seit fünf Jahren aufgebaut haben und es nun an der Zeit ist, international zu expandieren. Das Programm bot einen großartigen Überblick über wesentliche Prozesse: wie man ein Unternehmen skaliert, sein Geschäftsmodell überprüft, seine Teamstruktur evaluiert und effizientere Vertriebsmethoden einführt. Das Konsultori-Team hat großartige Arbeit geleistet – toller Teamgeist und äußerst sachkundig! Ich empfehle es jedem, der sein Unternehmen ausbauen möchte.

Thank you for all the great insights on the topic, looking forward to the next ones!

Here is a summary of the feedback: NPS: 100
What they particularly liked: „Practical training combined with insights and feedback. Working on a case with the prepared data set and Excel spreadsheet. Theory + practice/role play.“No negative comments were left 🙂 Thank you for the great session!

Thank you again for yesterday’s session; it was incredibly insightful and fun. We’ve already received some fantastic feedback, with a 10/10 rating and comments like, „Tasks and interaction – very useful! The best one so far“ / „interactive format, hands-on, pragmatic, relevant insights and advice that can be applied immediately“.

Danke für den tollen Workshop! Super interessant und viel Neues gelernt 🙂

Unsere Teilnehmer genossen ihren Vortrag über „Negotiation In Action“, der ihnen das Selbstvertrauen gab, das zu bekommen, was sie wollen. Petra vermittelte ihre wichtigsten Verhandlungstechniken, praktische Übungen sowie einen vertrauensbildenden Rahmen, den Führungskräfte sofort in die Praxis umsetzen können!

Our participants enjoyed her session on Negotiation In Action which imparted them with the confidence to get what they want. Petra shared her most important negotiation techniques, practical exercises as well as a confidence-building framework that the leaders can put into practice right away!

Petra Wolkenstein, Ihr Vortrag über Verhandlungen war so aufschlussreich und fesselnd, vielen Dank! Sie sind eine großartige Geschichtenerzählerin!

Petra Wolkenstein your lecture on negotiation was so insightful and engaging, thank you! You are a great storyteller!

Vielen Dank für die Session diese Woche! Einige der Rückmeldungen von den Gründern (NPS 100!). „Der praktische Ansatz. Petra war super nützlich und klar und kenntnisreich. Die praktischen Übungen waren sehr nützlich für die Verhandlungen. Die Kombination aus Theorie und Praxis. Obwohl wir nur über Term Sheets gelernt haben, war die Verhandlungspraxis sehr nützlich und hat uns geholfen, Term Sheets besser zu verstehen. Die Übung war wirklich interessant und ein guter Einblick in die Verhandlungspraxis. Es war wirklich toll, die beste Übung, die ich in der Startup-Welt gemacht habe!“

Thank you a lot for the session this week! Some of the feedback from the founders (NPS 100!). „The practical approach. Petra was super useful and clear and knowledgeable. The practical exercise super useful points for the negotiations. The combination of theory and practice. Even though we only learned about term sheets the negotiation practice was very useful and, in fact, helped us understand terms sheets better. The exercise was really interesting and a good insight into negotiation practice. It has been really great the best exercise I’ve done in the startup world!“

Ich habe den Workshop neulich mit dir und vielen meiner Kolleg:innen vom TU Wien Innovation Incubation Center wirklich sehr genossen! Ehrlich gesagt einer der besten Workshops, die ich je besucht habe – und wahrscheinlich mit viel mehr Interaktion von allen Seiten als manche Präsenz-Workshops.

Vielen Dank, Petra! Ich möchte gerne die Kommentare der Gründer auf dem Feedback-Formular teilen: „Der Kurs war aus praktischer Sicht wirklich nützlich, wurde klar und hilfreich vermittelt und fühlte sich wie ein sicherer Raum an, um zu lernen, Fehler zu machen und besser zu werden. Das ist wirklich großartig, ich würde gerne mehr Praxis zu diesem Thema haben und werde sicherstellen, dass ich alle zur Verfügung stehenden Materialien nutze, um mehr daran zu arbeiten.großartige Sitzung. ! Ich mag keine Rollenspiele und habe mich davor gefürchtet, aber das war sehr nützlich. Vielen Dank dafür! Der Praxisteil war sehr cool, ein bisschen mehr „Hardcore“-Beispiele und Taktiken, schien zu nett! Interessantes Thema, ich hätte mehr Tiefe bei spezifischen Verhandlungstechniken erwartet, vielleicht die Simulation, nachdem die Techniken erklärt wurden, damit man sie anwenden kann. Hat sehr viel Spaß gemacht! Das interaktive Element war stark und hat wirklich Spaß gemacht.“

Das #LeadF-Programm bot den Raum und die Anleitung zur Selbstbeobachtung, die es mir ermöglichten, meine bisherige Reise zu reflektieren und die Grundlage für ein lohnenderes und nachhaltigeres unternehmerisches Abenteuer zu legen. Ich bin unendlich dankbar für alle Vorträge von Rebecca Williams, Annabelle Bockwoldt, Emma Stamiri, Amelia Suda-Gosch, Nina Mueller, Rupal Patel, Paulo André, Petra Wolkenstein und Preethi Sundaram. Ihre Geschichten haben es mir ermöglicht, ein tieferes Verständnis für mich selbst zu gewinnen und einen Weg für weiteres Wachstum zu finden.

Ich leite das „Founders Lab“ der Wirtschaftsagentur Wien, währenddessen ich frühphasige Startups über drei Monate intensiv begleite. Zentraler Bestandteil des Programms sind Workshops und Coachings mit Konsultori. Die Gründer:innen, unabhängig von der Branche, profitieren enorm von Petras, Franziskas und Joachims Input zu den Themen Business Modelling, Finanzen, Verhandlungen führen und Investments. Der breite Erfahrungsschatz, die Expertise und Nahbarkeit von Konsultori ist eine große Bereicherung für das Startup-Ökosystem in Wien.

I run the Vienna Business Agency’s „Founders Lab“ programme, during which I provide intensive support to early-stage start-ups over three months. Workshops and coaching sessions with Konsultori are a central part of the programme. The founders, regardless of their industry, benefit enormously from Petra’s, Franziska’s and Joachim’s input on the topics of business modelling, finance, negotiations and investments. Konsultori’s wealth of experience, expertise and approachability is a great asset to the startup ecosystem in Vienna.

Ich hatte das Privileg, meine Fähigkeiten durch das Female Founders Programm #LeadF zu erweitern und von Top-Speakern wie Petra Wolkenstein, Rebecca Williams und Preethi Sundaram zu lernen, um nur einige zu nennen! Vielen Dank dafür!

Ich habe mir gerade noch einmal Ihre Videos angeschaut. Sie sind fantastisch! Vielen Dank für die strukturierte Vorgehensweise. Das „schablonenbasierte“ Training ist ausgezeichnet! Auch die Frage- und Antwortrunden geben einen guten Einblick in die Denkweise eines Investors.

Hallo, Petra! Vielen Dank für diese energiegeladene Sitzung. Sie ist absolut hervorragend und sehr wertvoll.

Das Video „OKR Essentials“ von Michael Kubiena war für unsere Workshop-Teilnehmer sehr hilfreich, um den Unterschied zwischen OKRs und KPIs zu verstehen. Diejenigen, die noch nicht mit OKRs arbeiten, sagten, sie würden es gerne ausprobieren.

The OKR Essentials video by Michael Kubiena was quite helpful for our workshop participants to understand the difference between OKRs and KPIs. Those who don’t work with OKRs said they are excited to try it out.

Der Workshop „Organization Design and Essential HR Practices“ war für unsere Startups von großem Nutzen. Herzlichen Dank, Michael Kubiena.

The workshop Organization Design and Essential HR Practices brought tremendous value to our startups. Huge thanks, Michael Kubiena.

Competence. Experience. Excellence. Full Commitment! Thank you for all the great workshops and the coaching.

With her growth hacking workshop, Petra provided many new ideas and approaches for sustainable growth strategies. The dialogue between the participants from a wide range of industries and product cycles was also particularly valuable.

Vielen Dank für das tolle Verhandlungstraining heute bei Startup Wiseguys und die großartige Mentoring-Sitzung!

Unser Ag-Tech Startup Accelerator ist immer bestrebt, motivierende Redner und Workshops anzubieten, um die Fähigkeiten der Gründer weiterzuentwickeln. Petra Wolkenstein hat einen unglaublich informativen und spannenden Verhandlungsworkshop gehalten, bei dem alle viel Spaß hatten und viel gelernt haben. Ich kann ihren Verhandlungsworkshop jedem empfehlen, der sich in diesem Bereich verbessern möchte.

Vielen Dank an das Konsultori-Team! Es war uns eine Freude, in dem pulsierenden Startup-Ökosystem, zu dem sich Wien entwickelt, dabei zu sein und Teil des Programms der Wirtschaftsagentur Wien Vienna Startup zu sein. Einer der größten Vorteile war jedoch, von Ihnen zu lernen und mit Ihnen an unseren Zukunftsplänen zu arbeiten.

Petra Wolkenstein from Konsultori on #crowdbuilding in #crowdfunding, #tribes and #growthhacking. An ingenious workshop as part of the Accelerator Crowdfunders‘ Hub from Wissenstransfer Ost!

Liebe Petra! Es war mir ein Vergnügen, heute von Deinen Erfahrungen zu lernen. Es war ein großartiger Workshop für Verhandlungen auf der zweiten Ebene, ich freue mich darauf, das gelernte Wissen in meinen zukünftigen Treffen und Verhandlungen anzuwenden.

Wir schätzen die großartige Hilfe und die Tipps, die wir während der Investor Dynamics-Schulung erhalten haben, sowie das wertvolle Feedback und den praktischen Ansatz, der uns ein klares Bild davon vermittelte, welche Aktivitäten für uns am wichtigsten sind und wie wir sie durchführen können.

Vielen Dank, Petra, für deine großartigen Einblicke in das Thema „Investor Readiness“!

Vielen Dank für Ihre Zeit und Ihre wertvollen Erkenntnisse.

Petra ist der beste Business-Coach, den ich je getroffen habe. Sie versucht immer, sich in deine Situation hineinzuversetzen und gibt nicht nur allgemeine Ratschläge. Sie hat einen klaren und sehr schnellen Verstand, so dass es sehr einfach ist, ihren Vorschlägen zu folgen. Vielen Dank, Petra, ich kann sie jedem wärmstens empfehlen.

Wir haben soeben das Batch 9 Riga Programm erfolgreich abgeschlossen, und im Namen des gesamten SWG-Teams möchte ich ein GROSSES DANKESCHÖN für eure Teilnahme am Programm und dafür sagen, dass ihr den Teams eure Erfahrung und Zeit zur Verfügung gestellt habt!

Danke, Petra Wolkenstein, dass du Teil eines großartigen Coaching-Teams bist.

Tolle Sitzung, Petra!! Danke, dass du dein Wissen und deine Erfahrung mit uns geteilt hast.

Our incubatees raised their negotiation skills for B2B Sales & Partnering to the next level with the help of our negotiations expert Petra Wolkenstein. From understanding the theory and processes of negotiations to strategic moves and systematic preparations and overcoming difficult moments, our tech founders learned how to get more out of their negotiations.

Thanks for having us! Petra, kudos again, I loved the structure, your input and the speed of it.

Heute ging der allererste Workshop unseres #growthlab online! Dank der Anleitung von Petra Wolkenstein und der Teilnahme unserer frisch ausgewählten Teilnehmer war es eine tolle Erfahrung. Es ist großartig zu sehen, wie die Leute bequem von zu Hause aus teilnehmen, unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen einbringen und in offene Diskussionen über ihre Unternehmen eingebunden sind.

Vielen Dank, Petra, für die tollen Einblicke und hilfreichen Ratschläge. Unsere Start-Ups haben tolles Feedback gegeben und hatten eine erfolgreiche virtuelle Konferenz!

Vielen Dank für Ihre großartige Unterstützung!!

TRAXIT graduates from SWG OPA! With great honour and pleasure, we received our Graduation Diploma from Startup Wise Guys Online Pre Accelerator.
Big thanks to all SWG Team, and in particular Cristobal Alonso, Andrea Orlando, Asta Vasiliauskaite, Marta Madara Dundure, Karina Lapina, Andra Bagdonaitė and all supporting and external Mentors for the highly valuable insights on Pitching, Company Values and Purpose, Sales and Financials. In particular Paola Gariglio, Juan Carlos Martinez Barrio, Petra Wolkenstein and Patrick Collins, among others. We loved being there and being pushed to the limits! It was a rich and productive program.

Wirtschaftsagentur Wien offers a Growth Hacking workshop with the fantastic Petra Wolkenstein??

Ich hatte das Privileg, im Rahmen des von der Wirtschaftsagentur Wien organisierten Willkommensprogramms für Start-ups ein Expansions-Coaching mit Frau Petra Wolkenstein zu absolvieren. Sie gab mir unschätzbare Einblicke in Verhandlungstaktiken und den Aufbau von Partnerschaften. Dank ihrer Anregungen und Ratschläge konnte ich meine Unternehmenskultur auf ein höheres Niveau bringen. Sie bemühte sich nicht nur darum, ihr Verständnis für den Expansionspfad des Start-ups mit uns zu teilen, sondern auch darum, neue Möglichkeiten für uns zu schaffen, indem sie uns mit anderen relevanten Start-ups und Unternehmen aus der lokalen Szene in Verbindung brachte.

Thank you very much for the great morning! I felt very comfortable and go into the day full of impressions and well briefed for the next meeting! You can be sure that the following briefing talks will be different for everyone present. That is thanks to you.

Growing with (network) co-operations. A practical workshop. With pragmatic tools, each participant works out their personal next steps!!! It couldn’t be more efficient and to the point! Respect and high praise for Petra Wolkenstein!

I enjoyed the workshop on customer acquisition measures for civil engineers so much that we are now going to get the whole office on board to implement the measures. The practical examples are motivating and show how customer acquisition can be strengthened on several channels – and that acquisition is something that can be learnt! Highly recommended.

A big „thank you“ for your workshop „Debunking the investor process“ in our Accelerator Programme at Gateway. It was an absolute highlight for me this year. Especially the concept of „rich or king“ will be with me from now on.

Petra used her wealth of B2B negotiating experience to help our lab companies find ways to grow and share the pie with Arsenal. Based on the relationships they’d developed with the business owners, and the quality of their offers, half the companies reached agreements to enter commercial pilots. That speaks volumes for Petra’s value.

Petra nutzte ihre reiche Erfahrung mit B2B-Verhandlungen, um unseren Laborunternehmen zu helfen, Wege zu finden, zu wachsen und den Kuchen mit Arsenal zu teilen. Aufgrund der Beziehungen, die sie zu den Unternehmenseigentümern aufgebaut hatte, und der Qualität ihrer Angebote erzielte die Hälfte der Unternehmen Vereinbarungen über die Teilnahme an kommerziellen Pilotprojekten. Das spricht Bände für Petras Wert.

Ein ganz herzliches „Dankeschön“ für deinen Workshop „Debunking the investor process“ in unserem Accelerator Programm bei Gateway. Für mich war es ein absolutes Highlight in diesem Jahr. Besonders das Konzept des „rich or king“ wird mich von jetzt an begleiten.

Der Workshop “Marketing und Akquise für Kreativschaffende“ war sehr gelungen. Petras kompetente, zielorientierte Art, Feedback zu geben, Probleme im StartUp punktgenau und schnell zu analysieren sowie praktische Beispiele als Vergleichswerte zu bringen, verbunden mit einer interaktiven, „kreativen“ Workshopleitung machten das Event sehr spannend und auf alle Fälle empfehlenswert.

Vielen lieben Dank für den Workshop. Meinem Kollegen und mir hat es sehr gut gefallen!! Wir finden auch, dass wir wirklich Vieles aus Ihrem Vortrag mitnehmen konnten. Damit die Umsetzung in Kraft tritt, braucht es ein reserviertes Zeitfenster, das haben wir jetzt.

Der Workshop zu Kundengewinnungsmaßnahmen für Ziviltechniker hat mir so gut gefallen, dass wir nun das gesamte Büro für die Umsetzung der Maßnahmen ins Boot holen werden. Die Praxisbeispiele sind motivierend und zeigen, wie man Kundengewinnung auf mehreren Kanälen verstärken kann – und dass Akquise etwas ist, das man erlernen kann! Empfehlenswert.

Der Workshop „Briefing: mehr als ein kurzes Gespräch“ war perfekt. Petra Wolkenstein präsentierte genau die richtige Mischung aus fundiertem Infotainment und Training von anwendbarem Know-how. Auch noch Monate später habe ich die Inhalte präsent und erleichtere mir und meinen KundInnen die tägliche Zusammenarbeit.

Petra Wolkenstein beweist hohes Fachwissen und Professionalität ab der ersten Sekunde. Der Workshop blieb bis zum Schluss spannend und brachte mir zahlreiche erfrischende Ideen. Ich freue mich auf weitere Termine!

Mit (Netzwerk-) Kooperationen wachsen. Ein Praxis-Workshop. Mit pragmatischen Werkzeugen erarbeitet jeder Teilnehmer seine persönlichen nächsten Schritte!!! Effizienter und punktgenauer geht es nicht! Hochachtung und großes Lob für Petra Wolkenstein

Vielen Dank für den tollen Vormittag! Ich habe mich sehr wohlgefühlt und gehe voll der Eindrücke in den Tag und bestens gebrieft ins nächste Gespräch! Du kannst davon ausgehen, dass die folgenden Briefing-Gespräche von allen Anwesenden anders laufen werden. Das ist Dein Verdienst.

I had the privilege to be assigned with Ms. Petra Wolkenstein for Expansion-Coaching during the Welcome program for startups organized by Vienna Business Agency. She provided me with invaluable insights on negotiation tactics and partnership building. Thanks to her inputs and council, I was able to bring my business culture to an upper level. She put an extra effort not only to share her understanding of the startup’s expansion path but also to create new opportunities for us, by connecting us with other relevant startups and corporations from the local scene.

Die Wirtschaftsagentur Wien bietet einen Growth Hacking Workshop mit der fantastischen Petra Wolkenstein an??

As a participant of the 2017 Vienna Startup Package, I had the pleasure to work with Petra. Not only during the negotiation and growth hacking workshops I could gain extensive knowledge suitable for my startup Cardiomo in my growth phase, but also got valuable expertise (Finance, Cooperations, Investors) and contacts on building my business in Europe. You made a difference, thank you!

TRAXIT absolviert SWG OPA! Mit großer Ehre und Freude haben wir unser Graduierungsdiplom vom Startup Wise Guys Online Pre Accelerator. Ein großes Dankeschön an das gesamte SWG-Team, insbesondere an Cristobal Alonso, Andrea Orlando, Asta Vasiliauskaite, Marta Madara Dundure, Karina Lapina, Andra Bagdonaitė und alle unterstützenden und externen Mentoren für die äußerst wertvollen Einblicke in Pitching, Unternehmenswerte und Unternehmenszweck, Vertrieb und Finanzen. Insbesondere Paola Gariglio, Juan Carlos Martinez Barrio, Petra Wolkenstein und Patrick Collins, um nur einige zu nennen. Wir haben es geliebt, dabei zu sein und bis an unsere Grenzen gebracht zu werden!

Thanks for your great support!!

Leider ist unser Founder Lab – Creative Industries der Wirtschaftsagentur Wien jetzt offiziell zu Ende gegangen. Aber diese wertvolle Erfahrung mein eigenes Business aufzubauen mit eurer Unterstützung, so viel Wärme, Wertschätzung, inspirierendem Feedback und unbezahlbaren Impulsen ist einfach unglaublich. Es sind tolle Kooperationen, Projekte, Aufträge und Synergien entstanden. Danke liebes Team für eure berührenden Abschiedsworte an mich. Bin noch immer sehr gerührt…

Thank you, Petra for the great insights and helpful advice. Our startups gave great feedback and had a successful virtual conference!

Danke, dass wir dabei sein durften! Petra, nochmals ein großes Lob, ich mochte die Struktur, deinen Beitrag und die Dynamik!

Mit Hilfe unserer Verhandlungsexpertin Petra Wolkenstein haben unsere Gründer:innen ihr Verhandlungsgeschick für B2B Sales & Partnering auf die nächste Stufe gehoben. Vom Verständnis der Verhandlungstheorie und -prozesse über strategische Schritte und systematische Vorbereitungen bis hin zur Überwindung schwieriger Momente lernten unsere Tech-Gründer:innen, wie sie mehr aus ihren Verhandlungen herausholen können.

Letzte Woche konnte ich einen weiteren großartigen Workshop auf der i2c genießen. Petra Wolkenstein hat ihr Wissen über B2B-Verhandlungen mit uns geteilt. Mein persönliches Highlight war ein Rollenspiel, das wir gemacht haben. Wir bildeten Zweierteams – jede Person vertrat eine von zwei Parteien – mit der Aufgabe, einen Deal zu verhandeln. Das Szenario handelte von einem Wissenschaftler und einem Unternehmen, die sich über die Rechte an geistigem Eigentum einigen mussten, damit sie ein neues Produkt auf den Markt bringen konnten. Im Erfolgsfall würde das Geschäft beiden Parteien höhere Einnahmen bescheren, aber sie hatten unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Erfolgschancen des Projekts.

Thanks, Petra Wolkenstein for being part of an amazing coaching team.

Petra Wolkenstein ist DIE Expertin, wenn es um Growth-hacking- Strategien geht.

Petra half uns bei der Strukturierung der Kernbotschaft und aller damit zusammenhängenden Dokumente für die Beschaffung von Risikokapital für ein neu gegründetes Start-up-Unternehmen im Bereich der grünen Chemikalien. Petra vermittelte uns auch Kontakte und Venture-Möglichkeiten für unsere Mission. Wir schätzten Petras sehr erfahrene, gut ausgebildete, aber dennoch zupackende Art, mit uns zu arbeiten. Petra hat ein gutes Gespür dafür, was ihre Kunden wirklich brauchen. Wir haben wirklich eine Menge gelernt! Vielen Dank, Petra.

Petra liefert mit ihrem Growth Hacking Workshop viele neue Impulse und Ansätze für nachhaltige Wachstumsstrategien. Besonders wertvoll war zudem der Austausch zwischen den Teilnehmern aus den verschiedensten Branchen und Produktzyklen.
Workshop-Themen für Akzeleratoren
Wählen Sie einen Schwerpunkt und entdecken Sie unsere Experten-Trainings für Ihre Kohorte.
Mergers & Acquisitions
Fundraising für Startups
Bereiten Sie sich professionell darauf vor, Investoren anzusprechen, um um Ihren Fundraising Prozess rasch umzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Fundraising starten, welche Dokumente Sie vorbereiten und wann Sie diese weitergeben sollten, wie Sie Ihre Unternehmensbewertung berechnen und diese gut argumentieren.
Verhandlungstraining Basics
Lernen Sie effektive Taktiken für Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden, deren Unterschiede, wie Sie sich auf eine Verhandlung gut vorbereiten, was taktisch wichtig ist, um gute Ergebnisse zu erzielen, und wie Sie die Nachbesprechung gestalten, um Ihre Taktik bei künftigen Verhandlungen zu verbessern.
Verhandlungstraining Advanced
Verbessern Sie Ihre bereits vorhandenen Verhandlungstaktiken. Lernen Sie mit Besonderheiten in Verhandlungen mit Kunden, Partnern und Investoren umzugehen, wie Sie mehr aus Verhandlungen herausholen, wie Sie mit herausfordernden Situationen umgehen und wie Sie Ihren Fokus setzen.
Startupbewertung
Sie lernen verschiedene Bewertungsmethoden für Startups kennen, wie Sie sich mit Hilfe von Bewertungsmethoden auf Investorengespräche vorbereiten, woher Sie Benchmark-Daten bekommen und wie Sie Ihre Argumentation vorbereiten und Ihre Startup Bewertung verteidigen.
Juristische Klauseln und Frameworks
Wenn Sie Investoren an Bord holen wollen, sollten Sie das Term Sheet verstehen. Machen Sie sich mit den wichtigsten rechtlichen Begriffen und Rahmenbedingungen vertraut. Lernen Sie Strategien, um effizient zu verhandeln und Ihren M&A-Prozess erfolgreich abzuschließen.
Finanzierungsoptionen
Erfahren Sie mehr über typische Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups, wie Sie Ihren Finanzierungsbedarf definieren, einen realistischen Finanzplan erstellen, die richtigen Finanzierungsoptionen auswählen und einen Finanzierungsplan entwickeln.
Term Sheet Verhandlungen
Verhandeln Sie live ein Term Sheet mit einem Investor. Lernen Sie, wie Sie die Verhandlung effizient vorbereiten und steuern. Ein gemeinsamer Debrief aller Teilnehmer:innen macht es möglich, schwierige Situationen und Abläufe zu reflektieren und zu verbessern.
Finanzplan für Startups
Sie lernen die einzelnen Komponenten eines Finanzplanes kennen, welche Mindest-Anforderungen ein guter Finanzplan haben sollte. Das Zusammenspiel von Profitabilität, Cash-Flow, Finanzierung und Working Capital wird verdeutlicht. Lernen Sie, auf welche KPIs Sie schauen sollten, um einen guten Finanzplan vorlegen zu können.
Organisationsdesign
Organisations-Design
Ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und ihren wichtigsten Gestaltungselementen ermöglicht mehr Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung der Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Organisation professionalisieren und zukunftssicher gestalten wollen, werden Sie von einem vielfältigeren Instrumentarium und einer gesamthaften Perspektive profitieren.
Employee Value Proposition
Engagierte Mitarbeiter brauchen eine solide Grundlage. Von Rekrutierung und Onboarding über Talent-Management und Rollenklärung bis hin zu Vergütung und Performance Management — die richtigen HR-Instrumente machen den Unterschied. Auch ohne eigene HR-Funktion.
OKRs: Objectives & Key results
Mitarbeiter-Beteiligungs-Programme gestalten
Der Workshop bietet eine ganzheitliche Betrachtung von Mitarbeiterbeteiligung aus rechtlicher, strategischer und organisatorischer Sicht.
Gründer:innen und Unternehmer:innen erhalten Entscheidungshilfen und –grundlagen für die Einführung und Ausgestaltung von Programmen zur Mitarbeiterbeteiligung.
Talent Acquisition
Die Fähigkeit, die richtigen Mitarbeiterinnen fürs Unternehmen zu gewinnen, und sie nachhaltig ans Unternehmen zu binden, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Dazu gehört eine attraktive, kohärente und glaubwürdige Employer Brand zu entwickeln, diese überzeugend zu kommunizieren und konsequent umzusetzen.
Navigating (Business) Culture(s)
Um mit kulturellen Unterschieden und Diversität konstruktiv und wertschätzend umgehen zu können, braucht es ein zeitgemäßes Verständnis von Kultur und ihrer Rolle im Alltag und in der Arbeitswelt.
Wachstum
Scaling Readiness Blended Learning Program
Der Scaling Readiness Run ist ein dreimonatiges Programm für Gründer, die bereit sind, die instinktgetriebene Frühphase hinter sich zu lassen. Sechs Sprints mit erfahrenen Experten decken die wesentlichen Themen ab — Strategie, Vertrieb und Finanzierung — durch eine Kombination aus On-Demand-Lernen und Live-Coaching.
Vertrieb und Preisgestaltung Geschäftskunden
Erfahren Sie, wie Sie einen effizienten Vertriebsprozess zur Gewinnung neuer B2B-Kunden durchführen können. Definieren Sie Preismodelle und Preisniveaus, legen Sie Ihr B2B-Vertriebsmodell fest, überarbeiten Sie Ihre wichtigsten Vertriebsprozesse und maximieren Sie Ihre Gewinnspannen, ohne Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren.
Go-to-Market-Strategie
Lernen Sie, die richtigen Growth-Hacking-Taktiken für Ihr Startup zu definieren, indem Sie mit dem idealen Kundenprofil beginnen. Legen Sie Prioritäten für Ihre Kanäle und Taktiken fest und lernen Sie deren Erfolg zu messen.
Partnering und Markteintrittsmodell
Expansion und Eintritt in neue Märkte. Erfahren Sie mehr über internationale Markteintrittsmodelle, wie Sie das Marktpotenzial sowohl in Ihrem Heimatmarkt als auch im Ausland berechnen, was TAM-SAM-SOM ist, wie Sie die richtigen Märkte auswählen und welches Modell Sie für den Markteintritt verwenden sollten.
Blended Learning & Live Workshops
Vergleichen Sie unsere Formate, um die beste Lösung für die Struktur Ihres Akzeleratoren-Programmes zu finden.
Blended Learning für Akzelerators
Skalierbares Training, das Online-Module mit Live-Sessions kombiniert. Ideal für internationale oder standortübergreifende Programme.
- Vorteile: Unabhängiges Lernen, individuelles Experten-Feedback, Fokus auf Effizienz und Flexibilität.
- Bestens geeignet für: Regionale und globale Kohorten, flexible Zeitpläne, Kosteneffizienz.
Live workshops
Interaktive Sessions (vor Ort oder online) für intensives Training und maximalen Austausch.
- Vorteile: Echtzeit-Diskussionen mit Experten, Zusammenarbeit in der Gruppe, direkter Fokus auf spezifische Probleme.
- Bestens geeignet für: Intensive Bootcamps, Teambuilding, High-Energy-Learning.
Mit wem Sie zusammenarbeiten
Die Konsultori-Trainer:innen
Petra Wolkenstein, Strategie- & Wachstumsexpertin für Startups & Scaleups
Petra ist Expertin für Strategie, Wachstum und M&A. Ihre Praxiserfahrung reicht von der Begleitung von Startups und Acceleratoren bis hin zu Finanzierungsrunden für Scaleups. Gründer:innen und Programm-Manager:innen schätzen ihre interaktiven Workshops. Gemeinsam mit ihrem Team entwickelt Petra Blended Learning Programme, die bewährte Strategie-Frameworks durch digitale Inhalte für noch mehr Startups zugänglich machen.
Michael Kubiena, Expert in Organisation Design, Leadership & Culture
Michael ist Startup-Trainer mit 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten. Er war in HR- und Managementpositionen sowohl für Startups als auch für Konzerne in der IKT- und Dienstleistungsbranche tätig. Seine Expertise umfasst strategisches HR, Talent Management, Compensation & Performance sowie HR-Audits.
Franziska Kolk, VC-Investorin, Coach & Business Developer
Business Developer. Early-Stage-Investorin in Afrika. Führungskraft und Startup-Advisor. Franziska Kolk ist General Partner von Startup Wise Guys und CEO von 3EG Technologies. Als Frühphaseninvestorin arbeitet sie mit Startups in Afrika und Europa zusammen, wo sie als Startup-Beraterin tätig ist. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Geschäftsbetrieb.
Tim Birdsall, Sales Trainer und Startup-Berater
Tim Birdsall ist Englisch-Schweizer Doppelstaatsbürger und lebt seit vielen Jahren in Wien. Er ist spezialisiert auf Vertriebsschulungen für die IT-, FMCG- und Pharmaindustrie. Sein Hauptaugenmerk gilt dabei wirksamen Vertriebsprozessen und Solution-Sales, verschiedenen Distributionskanälen und deren richtigen Mix, Steuerung und Führung von Sales Teams, CRM, der Account-Planung und Lead-Generierung sowie Social Selling.
Wolfgang Sieh, Partner bei ATLAS Attorneys at Law
Wolfgang Sieh ist spezialisiert auf komplexe wirtschaftsrechtliche Streitigkeiten und Gesellschaftsrecht. Er studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien und war in renommierten internationalen Kanzleien tätig, unter anderem bei CMS Reich-Rohrwig Hainz, zuletzt als Partner. Seine internationale Erfahrung umfasst die Beratung von multinationalen Unternehmen und die Zusammenarbeit mit dem österreichischen Generalkonsulat in Toronto.
Dimitar Anadoliyski, Partner bei ATLAS Attorneys at Law
Dimitar Anadoliyski berät österreichische und internationale Unternehmen bei Transaktionen und gesellschafts- und immobilienrechtlichen Angelegenheiten. Er studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien und an der Universität Warschau. Er hat für führende internationale Anwaltskanzleien in Wien gearbeitet.
Cornelia Müller, Gründerin, Angel Investorin
Cornelia verfügt über ein tiefgreifendes Verständnis für die Chancen und Herausforderungen, die mit Produktinnovationen, digitalen Geschäftsmodellen und dem Markteintritt verbunden sind. Sie war bereits in Europa, dem Nahen Osten, Asien und Afrika tätig und hat sich darauf spezialisiert, Produktteams an der Schnittstelle zwischen Business und IT zu leiten, um sicherzustellen, dass Markt- und Kundenbedürfnisse optimal erfüllt werden und gleichzeitig ein erfolgreiches Geschäft aufgebaut wird.
Questions about our workshops or blended learning formats?
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Frequently Asked Questions
Ja, wir stimmen alle Inhalte auf Ihren Branchenfokus, die Phase der Startups oder die speziellen Ziele Ihres Programms ab.
Blended Learning setzt auf Flexibilität durch einen Mix aus Online-Content und Live-Terminen. Live-Workshops sind reine Präsenz- oder Online-Events, die vom direkten Austausch leben.
Live-Workshops dauern meist zwischen 2 und 8 Stunden. Blended-Learning-Programme laufen in der Regel über 2 bis 6 Wochen bei flexibler Zeiteinteilung.
Ja, wir sind weltweit tätig. Dank unserer digitalen Formate können wir Programme überall auf der Welt unterstützen oder vor Ort Workshops leiten.
Videomodule, Fallstudien, Frameworks, professionelle Vorlagen, Aufgaben, individuelles Feedback von Experten, Peer-Review-Sitzungen, Zugang zur Community und ein Konsultori-Zertifikat nach Abschluss des Kurses.
Wir haben mit über 185 Accelerator-Programmen in ganz Europa zusammengearbeitet und Tausende von Gründer:innen in den Bereichen Geschäftsmodellentwicklung, Kapitalbeschaffung, Organisationsentwicklung und Wachstumsstrategien geschult.
Ihr Accelerator vermittelt Strategie. Aber kommen die Gründer:innen auch in die Umsetzung?
Entdecken Sie die vier Hebel, die den Impact von Acceleratoren blockieren – und wie Blended Learning aus reinem Wissen echten Fortschritt für Startups ermöglicht.
Startup-Workshops & Events für Acceleratoren

3 Erkenntnisse vom Born Global Launchpad für Ihre internationale Expansion
Born Global Launchpad: So vermeiden österreichische Startups Premature Scaling und meistern internationale Expansion.

Von der Forschung zum Scaleup? Warum viele österreichische Spin-offs scheitern – und wie wir DeepTech Spin-offs erfolgreich skalieren
Viele österreichische Spin-offs scheitern. Erfahren Sie, wie Konsultori DeepTech Spin-offs erfolgreich skaliert – von Forschung zu Scaleup.

Scaling Readiness für Startups: Key Insights aus dem ViennaUP 2025 Lab
Was braucht es wirklich, um ein Startup zu skalieren? Die Gründer:innen untersuchten sechs wichtige Wachstumsbereiche.

Startup Workshops mit Konsultori: Drei Expert:innen im Einsatz beim AWS First Incubator Programm
Startup-Workshops mit Konsultori im aws First Incubator: Praxisnahe Unterstützung für Gründer:innen in Go-to-Market, HR und Sales.

Navigating Culture(s)
Der Navigating Culture(s) Workshop hilft Startups, kulturelle Unterschiede zu meistern und global erfolgreich zu agieren.

7 Spin-offs am AIT auf ihrem Weg zum Wachstum
Der AIT-Unternehmertag drehte sich um die Förderung von Spin-offs in Österreich. Petra Wolkenstein, Konsultori, moderierte ein Panel.

Mastering the mess – 10 Fragen, die Unternehmer über OKR stellen
Die 5 wichtigsten Fragen bei der Suche nach einem Investor, denen wir bei Konsultori begegnen.

Entrepreneurship 4 Scientists – Wie bereitet man sich auf Investorengespräche vor?
TU Wien, Innovation Incubation Centre – Wie bekommt man Geld von Investoren? Der Investorenprozess aus der Sicht eines Startups.

Konsultori Workshops für die Austrian Angels Investors Association
Die Digital Investors Academy bietet angehenden Investorinnen in Online-Seminaren alle Grundlagen für den Start als Business Angel.