wir arbeiten mit
Akzeleratoren
Konsultori verfügt über reiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Akzeleratoren. Die Workshops unserer Expertentrainer haben hervorragendes Feedback erhalten, da sie die Gründer gut auf die Arbeit an ihren Herausforderungen vorbereitet haben.
Bei den Global Startup Awards 2023 wurde Konsultori zum „Global Ecosystem Hero of the Year“ ernannt. Diese Anerkennung unterstreicht die erfolgreiche Arbeit der letzten zehn Jahre bei der Ausbildung von Startups und der Zusammenarbeit mit Investoren und Akzeleratoren.
Die Vorteile
Warum mit Konsultori zusammenarbeiten?
Konsultori-Workshops sind die richtige Wahl für Akzeleratoren, die Start-ups hochwertige Schulungen von erfahrenen Trainern anbieten wollen, um positive Ergebnisse und Wachstum zu erzielen.
Experten-Trainer
Flexible Lernformate
Dynamisch unterrichten
Effektives Lernen
Beeindruckende Kollaborationen
Exzellentes Feedback
Workshops
Mergers & Acquisitions
01.
Wie Geld von Investoren beschaffen
Bereiten Sie sich professionell darauf vor, Investoren anzusprechen, um um Ihren Fundraising Prozess rasch umzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Fundraising starten, welche Dokumente Sie vorbereiten und wann Sie diese weitergeben sollten, wie Sie Ihre Unternehmensbewertung berechnen und diese gut argumentieren.
02.
Verhandlungen Basics
Lernen Sie effektive Taktiken für Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden, deren Unterschiede, wie Sie sich auf eine Verhandlung gut vorbereiten, was taktisch wichtig ist, um gute Ergebnisse zu erzielen, und wie Sie die Nachbesprechung gestalten, um Ihre Taktik bei künftigen Verhandlungen zu verbessern.
03.
Verhandlungen für Experten
Verbessern Sie Ihre bereits vorhandenen Verhandlungstaktiken. Lernen Sie mit Besonderheiten in Verhandlungen mit Kunden, Partnern und Investoren umzugehen, wie Sie mehr aus Verhandlungen herausholen, wie Sie mit herausfordernden Situationen umgehen und wie Sie Ihren Fokus setzen.
04.
Startupbewertung
Sie lernen verschiedene Bewertungsmethoden für Startups kennen, wie Sie sich mit Hilfe von Bewertungsmethoden auf Investorengespräche vorbereiten, woher Sie Benchmark-Daten bekommen und wie Sie Ihre Argumentation vorbereiten und Ihre Startup Bewertung verteidigen.
05.
Corporate venturing
Machen Sie sich mit den Zusammenarbeits-Modellen im Corporate Venturing vertraut. Erfahren Sie mehr über typische Erwartungen an Start-ups, die Auswahl von Corporate-Venturing-Modellen für verschiedene Ziele und Phasen und vieles mehr.
06.
M&A / Juristische Klauseln und Frameworks
Wenn Sie Investoren an Bord holen wollen, sollten Sie das Term Sheet verstehen. Machen Sie sich mit den wichtigsten rechtlichen Begriffen und Rahmenbedingungen vertraut. Lernen Sie Strategien, um effizient zu verhandeln und Ihren M&A-Prozess erfolgreich abzuschließen.
05.
Startup Finanzierung
Erfahren Sie mehr über typische Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups, wie Sie Ihren Finanzierungsbedarf definieren, einen realistischen Finanzplan erstellen, die richtigen Finanzierungsoptionen auswählen und einen Finanzierungsplan entwickeln.
workshops
Organisationsdesign
01.
Organisations-Design
Ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und ihren wichtigsten Gestaltungselementen ermöglicht mehr Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung der Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Organisation professionalisieren und zukunftssicher gestalten wollen, werden Sie von einem vielfältigeren Instrumentarium und einer gesamthaften Perspektive profitieren.
02.
Die HR Toolbox
Sie wollen Ihren Mitarbeitern, ihrem Engagement und ihrer Leistung mehr Aufmerksamkeit und Beachtung schenken? Die zukunftsfähige Gestaltung Ihrer HR-Arbeit und essentielle, auf Ihre Organisation abgestimmte HR-Instrumente leisten dazu einen entscheidenden Beitrag: Von der Rekrutierung und dem Onboarding über Talent-Management, von Rollenklärung, hin zu fairer, Vergütung und Performance Management. Auch Unternehmen ohne eigene HR-Funktion können so ein professionelles und mitarbeiter-orientiertes Arbeitsumfeld schaffen.
03.
OKRs: Objectives & Key results
04.
Mitarbeiter-Beteiligungs-Programme gestalten
Der Workshop bietet eine ganzheitliche Betrachtung von Mitarbeiterbeteiligung aus rechtlicher, strategischer und organisatorischer Sicht.
Gründer:innen und Unternehmer:innen erhalten Entscheidungshilfen und –grundlagen für die Einführung und Ausgestaltung von Programmen zur Mitarbeiterbeteiligung.
workshops
Wachstum
01.
Online marketing
Verbessern Sie Ihre Kundengewinnung durch effizientes Online-Marketing. Identifizieren Sie die für Ihr Unternehmen optimalen Kanäle und planen Sie Lead Generierung zu vernünftigen Kosten. Sie lernen, Ihre idealen Kunden zu identifizieren, wann Sie zusätzliche Online-Kanäle eröffnen sollten und vieles mehr.
02.
Vertrieb und Preisgestaltung Geschäftskunden
Erfahren Sie, wie Sie einen effizienten Vertriebsprozess zur Gewinnung neuer B2B-Kunden durchführen können. Definieren Sie Preismodelle und Preisniveaus, legen Sie Ihr B2B-Vertriebsmodell fest, überarbeiten Sie Ihre wichtigsten Vertriebsprozesse und maximieren Sie Ihre Gewinnspannen, ohne Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren.
03.
Growth Hacking Taktiken
Lernen Sie, die richtigen Growth-Hacking-Taktiken für Ihr Startup zu definieren, indem Sie mit dem idealen Kundenprofil beginnen. Legen Sie Prioritäten für Ihre Kanäle und Taktiken fest und lernen Sie deren Erfolg zu messen.
04.
Strategie überarbeiten
Überarbeiten Sie Ihre Strategie unter geänderten Umfeldbedingungen. Schauen Sie zurück, analysieren Sie Ihre Stärken und Trends, entwickeln Sie Optionen und treffen Sie neue Entscheidungen. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen und erstellen Sie einen neuen Umsetzungsplan.
05.
Kooperationen
Steigern Sie Ihr Wachstum durch Kooperationen. Erfahren Sie mehr über Partnerschaftsmodelle, die Erstellung von Partnerprofilen und wie Sie langfristige Partnerschaften aufbauen können. Wählen Sie das richtige Modell für sich aus und planen Sie die Umsetzung.
06.
Partnering und Markteintrittsmodell
Expansion und Eintritt in neue Märkte. Erfahren Sie mehr über internationale Markteintrittsmodelle, wie Sie das Marktpotenzial sowohl in Ihrem Heimatmarkt als auch im Ausland berechnen, was TAM-SAM-SOM ist, wie Sie die richtigen Märkte auswählen und welches Modell Sie für den Markteintritt verwenden sollten.
07.
Gestalten Sie Ihr Geschäftsmodell
Lernen Sie, das grundlegende Konzept des Business Model Canvas (BMC) in all seinen Elementen anzuwenden. Führen Sie Variationen Ihres Produkts und BMC durch, um den Erfolg zu steigern, Schlüsselpartner zu definieren, Ihre Kostenstruktur zu verstehen und mit Ihren Kunden zu arbeiten.
So geht's
Sind Sie bereit, unsere Workshops in Ihren Akzelerator aufzunehmen?
Bringen Sie Ihre Startups mit dynamischen Live-Kursen voran.
Mit wem Sie arbeiten
Konsultori Trainers
Petra Wolkenstein
Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.
Michael Kubiena
Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.
Franziska Kolk
Franziska Kolk ist General Partner von Startup Wise Guys und CEO von 3EG Technologies. Als Frühphaseninvestorin arbeitet sie mit Startups in Afrika und Europa zusammen, wo sie als Startup-Beraterin tätig ist. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Geschäftsbetrieb.
Irina Tot
Irina studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien und beriet mehrere Jahre die Telekom Austria im Bereich Business Development / International M&A. In den vergangenen über 15 Jahren war sie nicht nur in einer der führenden österreichischen Anwaltskanzleien tätig, sondern auch in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Privatisierung in Südosteuropa.
Rudolf T.A. Greger
Rudolf T. A. Greger ist Design-Thinking-Coach mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Corporate Design/Branding, Produktdesign, UX-/CX-/ Interaktionsdesign und Service Design.
Gründer des Design-Thinking-Tank (2014) und des Think-Design Coaching-Programms und der Design-Thinking-Akademie. Mitbegründer der GP designpartners GmbH und ehemaliger Vorstandsvorsitzender von designaustria.
Autor des Buches “9 Schritte zum besseren Business Model”.
Robert Batoja
Managementpositionen bei ACP Group, Exoscale, A1 Digital, Microsoft, Österreichisches Rotes Kreuz: Head of Sales Excellence, Head of Finance and Administration, Head of Controlling and Business Analytics. Experte in betriebswirtschaftlichen Bereichen wie Controlling – Rechnungswesen – Prozesse mit IT Know How, mit langjähriger Erfahrung in Controlling, Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb.
IT-Experte seit 10 Jahren, mit außergewöhnlichem Wissen über moderne Technologien wie SaaS, IaaS, ML, IoT und mehr.
Joachim Zimmel
Joachim Zimmel verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in finanz- und operativen Aufgaben bis hin zu Management- und Aufsichtsratsfunktionen.
Als erfahrener Profi aus unterschiedlichen Funktionen wie Controlling-Leitung, CFO und General Manager kann er eine Erfolgsbilanz in den Branchen Kunststoffproduktion, Rohstoffe, Telekommunikation und Umweltdienstleistungen nachweisen. Seine Berufserfahrung umspannt international realisierte Projekte, wie die Begleitung von Unternehmen von der Startup Phase oder benötigtes Sanierungsmanagement.
Unsere Kunden inspirieren uns
Die Arbeit mit konsultori hat uns Schritt für Schritt begleitet und Struktur in unsere kreativen Ideen gebracht!
Petra half uns bei der Strukturierung der Kernbotschaft und aller damit zusammenhängenden Dokumente für die Beschaffung von Risikokapital für ein neu gegründetes Start-up-Unternehmen im Bereich der grünen Chemikalien. Petra vermittelte uns auch Kontakte und Venture-Möglichkeiten für unsere Mission. Wir schätzten Petras sehr erfahrene, gut ausgebildete, aber dennoch zupackende Art, mit uns zu arbeiten. Petra hat ein gutes Gespür dafür, was ihre Kunden wirklich brauchen. Wir haben wirklich eine Menge gelernt! Vielen Dank, Petra.
Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes.
Ich kann Frau Wolkenstein nur wärmsten empfehlen. Das was Sie in der Startup Scene entwickelt und voran treibt, findet auch bei uns als KMU tolle Anwendung. Die positive Entwicklung unseres Unternehmens in den letzten 5 Jahren der Zusammenarbeit mit Frau Wolkenstein ist der beste Beweis dafür.