Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Sie möchten Ihr Unternehmen an einen strategischen Übernehmer verkaufen.

Sie möchten Ihr Unternehmen verkaufen, um sich neu zu orientieren.

Sie möchten Ihr Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen verkaufen.

Sie möchten Ihr Unternehmen an ein Familienmitglied oder eine Person im Unternehmen weitergeben.

Sie möchten einen Teil Ihres Unternehmens auskoppeln und an einen strategischen Partner verkaufen.

Sie möchten Ihren Unternehmensverkauf langfristig vorbereiten.

Case Studies Unternehmensverkauf Food
Fall drinks- cider by Olivia Bauso via Unsplash CC BY-ND 2.0

Unternehmensverkauf Food Innovation – international

Wir begleiteten ein namhaftes österreichisches Getränke-Label in mehreren Phasen bis hin zum Gesamtunternehmensverkauf an ein deutsches Unternehmer. Das Projekt umfasst die strategische Partnerwahl, sowie die Verhandlungstaktik und Investorensuche für den erfolgreichen Gesamtunternehmensverkauf.

Case Studies Unternehmensübergabe © konsultori
Case Studies Unternehmensübergabe © konsultori

Unternehmensverkauf von beechange

beechange ist ein online Shop, über den nachhaltige Haushaltsprodukte bezogen werden können. Im November 2015 startete die Zusammenarbeit mit der ehemaligen Eigentümerin Karin Haffert, um den Shop zu verkaufen und an geeignete NachfolgerInnen zu übergeben. Das Projekt lief von November 2015 bis Mai 2016. Im Interview spricht Karin Haffert nun über die Herausforderungen, die Erwartungen, die Ergebnisse und die Zusammenarbeit mit konsultori.

Case Studies Strickwerk
Portrait Sonja Hager, copyright Sonja Hager

Unternehmensverkauf „das Strickwerk“

Begleitung des Gesamtunternehmensverkaufes von „das Strickwerk“ innerhalb der Branche. Wir unterstützten bei der Analyse der Attraktivität des Unternehmens, dem Information Memorandum, sowie in der Auswahl der potenziellen Übernehmer und begleiteten die Verhandlung bis hin zur Unternehmensbewertung.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Übergabe- und Verkaufsoptionen

3

Maßnahmen zur Maximierung des Unternehmenswertes

4

Finanzplan, Unternehmensbewertung und Preis-Bandbreite

5

Verkaufsunterlagen und Käufer Profiling

6

Auswahl Verhandlungspartner

7

Due Diligence und Finanzierung

8

Verhandlungsbegleitung

9

Strategische Neuausrichtung

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • erarbeiten wir gemeinsam die Maßnahmen, die es vor Übergabe zu setzen gilt
  • unterstützen wir Sie bei der Entscheidung, welche Exit Option für Sie passend ist
  • planen und begleiten wir den gesamten Prozess
  • ermitteln wir Ihre Unternehmensbewertung
  • bereiten wir eine eventuell notwendige Finanzierung vor
  • koordinieren wir mit externen Experten, wie Rechtsanwälten und Wirtschaftsprüfern
  • unterstützen wir in der Suche und Verhandlung mit Kandidaten in der internen und externen Übergabe
  • unterstützen wir in der Post-Übergabephase bei der strategischen neuen Orientierung des Unternehmens
Ergebnisse Unternehmen verkaufen konsultori
Unternehmen verkaufen © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Maßnahmenplan vor Start der Übergabe
  • Prozess-Definition mit Meilensteinen und Zeitrahmen
  • Unternehmensbewertung
  • Verhandlungsbegleitung
  • Strategische Neu-Orientierung nach Übergabe

Expertise von Konsultori

Unternehmensbewertung

Wir sind spezialisiert auf Unternehmensbewertung von early-stage Startups. Hier ist die zukünftige Entwicklung noch sehr unsicher und spezielle Bewertungsmethoden kommen zum Ansatz. Bei später-phasigen Unternehmen findet standardmässig die DCF-Methode in Kombination mit Transaction Multiples einen Ansatz. In manchen Fällen ist auch eine Asset Bewertung angebracht.

Finanzplanung

Speziell im Kreativwirtschafts- und Technologie-Bereich (Plattform-Modell, SaaS Modell, Corporate Sales) verfügen wir über langjährige Erfahrung und Templates für die Finanzplanung, um diese auch mit Benchmarks zu challengen..

EU-Zertifizierung internationaler Übergabeconsultant

Als Konsultori sind wir im Rahmen des EU-Projektes DANAE „Advisors in a Novel SME Transfer“ als internationaler, grenzüberschreitender Übergabeconsultant 2017 zertifiziert worden.

M&A seit 20 Jahren

Seit über 20 Jahren sind wir im M&A Bereich (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein
Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein

Petra Wolkenstein

Geschäftsführung Konsultori BD GmbH
Strategie-, M&A- und Growth Expertin
Investor & General Partner Africa Startup Wise Guys
Geschäftsführung key2investors & digital accelerator

  • 9 Jahre Arbeit mit Startups und Investoren zu Wachstumsthemen
  • Finanzierungsrunden und Gesamtverkauf in Cybersecurity (whalebone), eCommerce, HealthTech
  • Strategieentwicklung einer der größten österreichischen Plattformen
  • Training und Entwicklung von Startups für Akzeleratoren (Startup Wise Guys, SFG, Wirtschaftsagentur, DGO Campus, European Space Agency)
  • 3 Jahre Strategie & Business Development für Mobilfunkunternehmen in Süd- und Nordeuropa
  • 10 Jahre Corporate M&A für Firmenzukäufe im Telekommunikationssektor
Testimonials

Verkauf des Strickwerks

“Petras Begleitung beim Unternehmensverkauf hat mir die Expertise und Erfahrung gebracht, die mir bei diesem Thema fehlte. Ich freue mich, dass wir das Projekt so gut positiv abschließen konnten. Die Branche ist ja nicht einfach…“

DI (FH) Sonja Hager (frühere Eigentümerin)
Strickwerk

Sonja Hager © Sonja Hager
Sonja Hager © Sonja Hager
ait logo

Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

231+

Stunden in Verhandlungen verbracht

29+

M&A Projekte abgewickelt

57+

Unternehmensbewertungen erstellt