Unternehmen verkaufen

Unabhängig davon, aus welchem Grund Sie Ihr Unternehmen verkaufen, bieten wir Ihnen strategische Beratung und Unterstützung bei der Vorbereitung und während des gesamten Prozesses. Unsere Beratung umfasst Schlüsselaspekte wie die Bewertung, die Identifizierung potenzieller Käufer oder Partner, die Strukturierung des Prozesses, die Vorbereitung der Due-Diligence-Prüfung und die Entwicklung einer umfassenden Exit-Strategie.

Herausforderungen, wenn Sie ein Unternehmen verkaufen

Sie planen, Ihr Unternehmen an einen strategischen Käufer zu übergeben.

Ein Verkauf wird in Betracht gezogen, um beruflich neue Wege zu gehen.

Wirtschaftliche Gründe zwingen Sie dazu, den Verkauf Ihres Unternehmens in Betracht zu ziehen.

Eine Übergabe der Familie oder an eine Schlüsselperson aus dem Unternehmen steht im Raum.

Sie möchten einen Teil Ihres Unternehmens auskoppeln und an einen strategischen Partner verkaufen.

Systematische Vorbereitung, um einen zukünftigen Verkauf optimal zu gestalten.

Projektleitung durch eine Seniorpartnerin

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein, CEO Konsultori

Petra ist eine hochqualifizierte Expertin mit einer Fülle von Erfahrungen in den Bereichen Strategie und Unternehmensfinanzierung. Sie ist spezialisiert auf strategische Beratung und Expertise in den Bereichen Strategie, M&A und Wachstum. Petra ist Investorin und General Partner des Startup Wise Guys Africa VC Funds, die in frühphasige Startups in Afrika investieren.

Seit 2012 hat Petra erfolgreich Finanzierungsrunden und Unternehmensverkäufe in verschiedenen Branchen wie Cybersecurity, eCommerce, SaaS und HealthTech geleitet. Petras umfassendes Fachwissen, gepaart mit ihrer bewährten Fähigkeit, Wachstum voranzutreiben und komplexe Geschäftsbereiche zu steuern, machen sie zu einer wertvollen Expertin in den Bereichen Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung.

Experten Partner

Arbeiten Sie mit erfahrenen Partnern zusammen und profitieren Sie von deren Wissen, bewährten Strategien und jahrzehntelanger Erfahrung.

Praktische Beratung

Erhalten Sie fortlaufend praktische Unterstützung, um während des gesamten Prozesses effektive und praktische Lösungen zu gewährleisten.

Umfassendes Fachwissen

Profitieren Sie von einem breiten Spektrum an Fachwissen in den Bereichen Strategie, Organisationsdesign und Finanzen und nutzen Sie dabei bewährte Rahmenkonzepte.

Maßgeschneiderte Lösungen

Sie erhalten umsetzbare Ratschläge, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, damit Sie die Ziele Ihrer Firma erreichen können.

Investoren-Kapital, Public Funding und Unternehmensverkäufe gesichert
1 m EUR
Unternehmensbewertungen erstellt
1 +
M&A Projekte abgewickelt
1 +

Wie wir Sie beim Unternehmensverkauf unterstützen

Selling your company © Konsultori

Als Konsultori

  • definieren wir mit Ihnen Ihre Exit Strategie und die Schritte bis zum Unternehmensverkauf
  • stellen wir potenzielle Übernehmer auf Basis der gemeinsam erarbeiteten Kriterien für den Unternehmensverkauf zusammen
  • führen wir strategische Erstgespräche
  • schätzen wir Potenziale ab und überprüfen Ihr Unternehmen in Finanzplanung, Bewertung und mittels Due Diligence um den Unternehmensverkauf vorzubereiten
  • setzen wir den Unternehmensverkauf um und begleiten Sie in den Verhandlungen

Ergebnisse, die Sie erhalten

Financial plans
Finanzpläne und Verbesserungs-Potenziale
Innovative straggles 2
Prozess-Definition mit Meilensteinen
Documents
Verkaufsunterlagen und Due Diligence Vorbereitung
Negotiation
Bewertung und Begleitung Verhandlungen

Expertise, die wir einbringen

EU-zertifizierter Transferberater

Konsultori ist seit 2017 zertifizierter internationaler, grenzüberschreitender Transferberater im Rahmen des EU-Projekts DANAE „Advisors in a Novel SME Transfer“. Wir sind geschult auf Unternehmensverkauf und -zukauf.

20 Jahre M&A-Erfahrung

Wir sind seit über 20 Jahren im Bereich M&A (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Finanzplanung

Speziell im Dienstleistungs- und Technologiesektor (Plattformmodell, SaaS-Modell, Corporate Sales) verfügen wir über mehrjährige Erfahrung und stellen Vorlagen für die Finanzplanung zur Verfügung, die anhand von Benchmarks hinterfragt werden.

Unternehmensbewertung

Wir sind auf Unternehmensbewertungen für Startups in der Frühphase spezialisiert. In dieser frühen Phase ist die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens noch sehr unsicher. Daher kommen in der Regel spezielle Bewertungsmethoden zum Einsatz, um dieser Unsicherheit angemessen Rechnung zu tragen. Bei Unternehmen in einer späteren Phase wird standardmäßig die DCF-Methode angewandt, kombiniert mit einem Multiplikatoransatz. In manchen Situationen ist auch eine Vermögensbewertung erforderlich.

Wie ein Projekt mit uns abläuft

01.

Erstgespräch & Projektskizze

Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.

02.

Übertragungs- und Verkaufsoptionen

Ausgehend von der Struktur Ihres Unternehmens und den Eigentumsverhältnissen definieren wir Ihre Optionen für einen Verkauf Ihres Unternehmens.

03.

Maximierung der Unternehmensbewertung

Gemeinsam werden Maßnahmen definiert, mit denen sich die potenzielle Unternehmensbewertung über die Zeit steigern lässt – noch bevor das Unternehmen verkaufsbereit ist. Der gesamte Prozess wird dabei eng begleitet.

04.

Käuferprofilierung und Finanzplan

Wir werden eine Strategiesitzung abhalten, um potenzielle Käufer mit einem oder mehreren Profilen zu definieren und Wege zu finden, sie zu identifizieren. Parallel dazu hinterfragen und/oder erstellen wir Ihren Finanzplan, der Ihre Strategie und Ihre Benchmarks widerspiegelt.

05.

Koordinierung Wirtschaftsprüfer, Jurist

Der Gesamtprozess benötigt neben der betriebswirtschaftlichen Beratung auch rechtliche und steuerliche Beratung. Wir unterstützen Sie bei der Koordinierung aller Experten.

06.

Due Diligence Vorbereitung

Bei der Erstellung eines Datenraums für den Verkaufsprozess übernehmen wir das Projektmanagement und unterstützen bei der Bereitstellung eines vollständigen Datenraums mit allen notwendigen Dokumenten.

07.

Outreach und Prozessmanagement

Unterstützung gibt es sowohl bei der Planung und Strukturierung des Outreachs als auch beim gesamten Transaktionsprozess. Auf Wunsch kann das Prozessmanagement vollständig übernommen werden.

08.

Unterstützung bei der Verhandlung

Während des Fusions- und Übernahmeprozesses unterstützen wir die Verhandlungen und Gespräche mit den verschiedenen Parteien.

Buchen Sie einen unverbindlichen Beratungstermin

Petra Wolkenstein © Konsultori

Mehr Inhalte

Exit Strategy Ebook

Exit strategy ebook © Konsultori

Case studies

Insights

Einblick in Expertenprojekte

Expertise im Bereich M&A

01.

Investoren finden

Beratung bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.

02.

Unternehmensbewertung

Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.

03.

Finanzplan erstellen

Unterstützung bei der Erstellung oder Überarbeitung Ihres Finanzplans, sodass eine effektive Kommunikation mit Finanzierungspartnern möglich ist und das Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan gesteuert werden kann.

04.

Verhandlungsführung

Gemeinsam wird an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing gearbeitet – inklusive Prozessbegleitung und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.

05.

Startup M&A Berater

In einem sich konsolidierenden Markt bieten wir Unterstützung bei der strategischen Übernahme kleinerer Unternehmen. Dabei helfen wir, potenzielle Zielunternehmen zu identifizieren und Due-Diligence-Prüfungen durchzuführen. Verhandlungen rund um Investitionen und Übernahmen begleiten wir ebenso wie die Umsetzung einer effektiven Integration.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange der Verkauf eines Unternehmens dauert, hängt von einer Reihe von Faktoren ab, z. B. von der Größe und Komplexität des Unternehmens, den aktuellen Marktbedingungen und dem Due-Diligence-Verfahren des Käufers. Konsultori wird gemeinsam mit Ihnen einen klaren Zeitplan aufstellen und den gesamten Prozess aktiv steuern, sodass dieser möglichst effizient und termingerecht abgeschlossen werden kann. Je nach Komplexität benötigen wir eine Vorlaufzeit von 6 bis 9 Monaten bis zum Abschluss eines Kaufvertrages, bei komplexen Projekten kann es auch deutlich länger dauern.

Der Prozess umfasst in der Regel ein erstes Gespräch mit uns, in dem die Besonderheiten Ihres Unternehmens und Ihre Ziele für den Verkauf besprochen werden. Wir führen dann eine gründliche Analyse Ihres Unternehmens durch, einschließlich einer Bewertung und Marktanalyse. Anschließend entwickeln wir eine Verkaufsstrategie und beginnen mit der Vermarktung Ihres Unternehmens bei potenziellen Käufern. Wir unterstützen Sie auch bei den Verhandlungen und dem Abschluss des Verkaufs.

Die Kosten für die Zusammenarbeit mit einem Berater können je nach Berater und den angebotenen Dienstleistungen variieren. Einige Berater berechnen eine Pauschalgebühr, während andere einen Prozentsatz des Verkaufspreises verlangen. Es ist wichtig, die Kosten und etwaige zusätzliche Ausgaben genau zu besprechen, bevor Sie mit dem Prozess beginnen.

Wir verwenden einen digitalen Datenraum, in dem Sie alle verkaufsrelevanten Dokumente hochladen. Die Datenraumlösung ist gut gesichert und steht auf einem zertifizierten Server in einem Rechenzentrum für Sie bereit. Dokumente können effizient mit Kaufinteressenten geteilt werden und die Abwicklung weitergehender Fragen und Antworten, sowie die Zuweisung zu Personen, die beantworten können, administrieren wir in der Datenraumlösung. So arbeiten wir effizient zusammen, um Ihr Alltagsgeschäft so gering wie möglich zu belasten.

Ein Verkaufspreis, auch genannt Transaktionsvolumen beschreibt alle Zahlungen und Vergütungen, die dem Verkäufer vom Käufer bezahlt werden. Je nach Spezifizierung des Transaktionsvolumens, erhalten Sie Flexibilität, wie der Verkaufspreis zustande kommt. Dies können Elemente sein wie der Kaufpreis für das Unternehmen, ein Beratervertrag oder Bonus für den verkaufenden Eigentümer, sowie eine Erfolgskomponente je nach Performance des Unternehmens in der Zukunft (Earn-Out Klausel).

Bei den rechtlichen und finanziellen Themen im Unternehmensverkauf arbeiten mit Ihrem Anwalt und Wirtschaftsprüfer zusammen, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Unterlagen und Papiere in Ordnung sind. Als Konsultori sind wir für die Kommunikation und Adressierung potenzieller Käufer, die Verhandlung und das Projektmanagement bis hin zum Verkauf verantwortlich.

Wir unterstützen Sie dabei, einzuschätzen, ob Ihr Unternehmen Chancen auf einen Verkauf hat. Wir machen dies durch eine gründliche Analyse und eine Unternehmensbewertung. Wir analysieren auch die 3 letzten Jahresabschlüsse, die Geschäftstätigkeit und den allgemeinen Zustand des Unternehmens prüfen. Ein Unternehmen gilt als verkaufsbereit, wenn es rentabel ist, einen guten Ruf genießt und über ein solides Managementteam verfügt. Der Verkaufspreis Ihres Unternehmens ist umso höher, je profitabler es ist. Falls Ihr Unternehmen durch eine Krise gegangen ist, sollten Sie unter Umständen ein wenig warten, bis der Anstieg in den Zahlen wieder sichtbar ist.

Es muss nicht unbedingt ein 100% Verkauf Ihres Unternehmens der richtige Schritt sein. Wenn Sie zu Beginn nur einen Teil verkaufen möchten, dann ist auch dies möglich.