Referenzen & Feedback

War ein richtig guter Tag – intensiv, klar, motivierend. Jetzt gehen wir den Weg gemeinsam weiter. Ein großes Danke an Petra Wolkenstein, die uns durch den Tag begleitet hat.

Wir freuen uns sehr, dass VeLuMe als eines von acht Startups Teil dieses großartigen Mentoring-Workshops der WirtschaftsagenturWien sein darf! Ein riesiges Dankeschön an das Team Martin Wolf Gregor-Robert Posch Franziska Kolk Konsultori hinter dem Growth Lab – für die Chance, für den Raum zum Wachsen und für die Expertise, die wir mitnehmen dürfen.

Heute habe ich meine Finanzberatung mit der unglaublichen Petra Wolkenstein begonnen. Petra verfügt über eine seltene Kombination aus unglaublich fundiertem Fachwissen, Geduld und Klarheit, die komplexe Finanzthemen zugänglich und sogar spannend macht. Sie hilft nicht nur bei den Zahlen, sondern auch dabei, das große Ganze Ihrer Mission zu sehen und wie Sie diese wirklich nachhaltig gestalten können. Ich bin fest davon überzeugt, dass sie derzeit die Beste in Wien ist! 🚀

Petra war von Anfang an ein wichtiger Teil von Howie. Was als vorübergehendes Executive Coaching begann, um mir bei der Bewältigung der Herausforderungen als Solopreneur zu helfen, hat sich in den letzten zwei Jahren, in denen wir das Unternehmen ausgebaut haben, zu einer vertrauensvollen, langfristigen Partnerschaft entwickelt. Ihre Klarheit, Strukturiertheit und Fähigkeit, Komplexität zu durchschauen, waren in Zeiten hohen Wachstums und hohen Drucks von unschätzbarem Wert. Darüber hinaus spielte Petra eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung unserer Finanzstrategie und der Entwicklung eines soliden Finanzplans zur Unterstützung unserer VC-Finanzierungsrunde. Ich bin ihr für ihre beständige Unterstützung sehr dankbar und würde sie jedem Gründer, der sich auf dem komplexen Weg des Aufbaus eines Unternehmens befindet, wärmstens empfehlen.

Wir schätzen die Erkenntnisse und das Wissen, das uns die herausragenden Experten von Konsultori vermittelt haben. Ihre Ratschläge helfen uns, schneller und intelligenter zu wachsen.
Besonderer Dank gilt Petra Wolkenstein, deren Unterstützung und Mentoring uns dazu inspirieren, größer zu denken und Herausforderungen mit Zuversicht anzugehen. Ihre Ratschläge haben bereits entscheidenden Einfluss darauf, wie wir unseren Wachstumskurs gestalten.

Wir haben gewonnen! Gestern wurde MINTorin bei der Pitch-Session des European Forum Alpbach im Bereich Klima als eine von vier Gewinnerideen ausgewählt. Ich bin Franziska Kolk unglaublich dankbar, die mich über die Wirtschaftsagentur Wien gecoacht und mir geholfen hat, das Beste aus diesem Pitch herauszuholen.
Das ist auch Ihr Sieg!

Aktuell bin ich gerade auf der Suche nach der idealen Strategie, um mein Unternehmen weiter wachsen und gedeihen zu lassen.  Dabei hilft mit die finanzielle Übersicht, die ich mit Petra Wolkenstein von Konsultori gemacht habe, enorm. Denn wenn ich meine Finanzen nicht im Griff habe, kann ich auch keine Strategie machen – geschweige denn sie nach Situation anpassen.

Um unseren Unternehmensverkauf strategisch umzusetzen, haben wir uns für eine gezielte Zusammenarbeit mit Konsultori entschieden – und damit die richtige Entscheidung getroffen. Petra Wolkenstein hat uns mit ihrer Erfahrung, klaren Struktur und fundiertem M&A-Know-how durch die Phasen des Prozesses begleitet. Ihre Impulse haben dazu beigetragen, zentrale Verhandlungsschritte gezielt vorzubereiten und unsere Positionierung entlang strategischer Zielsetzungen zu schärfen. Besonders wertvoll war die strukturierte Ausarbeitung eines überzeugenden Deal-Rahmens – inklusive Financials, Narrativ und Argumentationslinie – sowie die gezielte Vorbereitung auf kritische Gespräche mit potenziellen Käufern. Als Gründerteam konnten wir unsere Strategie konsequent umsetzen und gleichzeitig von Konsultoris fundierter Außensicht und methodischer Sicherheit profitieren. Startups, die ihren Exit fundiert angehen wollen, treffen mit Konsultori eine ausgezeichnete Wahl.

Konsultoris Power-Session zum Thema „Scaling Readiness of Startups“ war eine weitere sinnvolle und strategische Veranstaltung. Zielsetzung mit OKRs, partizipativer Führung, Employer Branding, Employee Experience, Employer & Employee Value Proposition, People & Culture Readiness, Hierarchie, Operations Readiness, Go-to-Market Readiness und dem intelligenten RICE FACTOR Engagement – REACH, IMPACT, CONFIDENCE & EFFORT. Es war ein so schöner, interaktiver Moment, den wir bei ViennaUP erlebt haben, wo unsere Ziele übereinstimmen.