Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Sie benötigen frisches Kapital in Ihrem Unternehmen?

Sie haben das Gefühl Ihre Finanzierungskosten sind zu hoch?

Sie haben ein neues Projekt, das schwer für Finanzierungspartner darstellbar ist?

Sie sind sich unsicher welche Finanzierungsform für Ihr Projekt die optimale ist?

Ihre bestehende Hausbank übt einen unverhältnismäßigen Druck auf Ihr Unternehmen aus?

Case Studies Tierpraxis © konsultori
Case Studies Tierpraxis © konsultori

Tierarztpraxis am Stadtpark -Refinanzierung

Gelungene Refinanzierungsunterstützung für das Unternehmen Tierarztpraxis am Stadtpark

Case Studies Finanzmanagement © konsultori
Case Studies Finanzmanagement © konsultori

Finanzmanagement Münchner Suppenküche 

Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition

3

Strukturierung der Finanzierung

4

Aufbereitung eines Reportings für Finanzierungspartner

5

Projektplanung / Businessplanung (falls nicht vorhanden)

6

Aufbau Finanzierungsunterlage

7

Breite Ansprache von idealen Finanzierungspartnern

8

Vergleich der Finanzierungspartner und gemeinsame Auswahl des besten Angebots

9

Betriebswirtschaftlich beratende Unterstützung in der Unterlagenvorbereitung / Auswahl des Finanzierungspartners

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • erörtern wir gemeinsam vorhandene Probleme und definieren die Finanzierungsstruktur.
  • erstellen wir eine Businessplanung bzw. ein Reporting das Ihr Projekt / Unternehmen beschreibt.
  • erstellen wir eine Projektunterlage für Finanzierungspartner.
  • sprechen wir in unserem Kontakt-Netzwerk eine breite Runde an Finanzierungspartnern für Sie an.
  • vergleichen wir die Angebote und helfen in der Auswahl des idealen Partners.
  • begleiten wir den Prüfprozess seitens der Finanzierungspartner.
  • helfen wir zudem die vorhandene Liquidität zu optimieren.
Ergebnisse Fremdkapital Finanzierung und Liquidität verbessern © konsultori
Ergebnisse Fremdkapital Finanzierung und Liquidität verbessern © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Strukturierten Finanzierungsvorschlag
  • Auswahl des optimalen Finanzierungspartners
  • Beste Finanzierungskonditionen für Ihr Unternehmen / Projekt
  • Einsparung bei den Finanzierungskosten

Expertise von Konsultori

Unterlagenvorbereitung

Durch jahrzehntelange Expertise wissen wir wie Unterlagen für Finanzierungspartner aufbereitet werden müssen, sodass diese im ersten Schritt durch Kundenbetreuer gelesen und im zweiten Schritt auch von Risikomanagern verstanden werden.

Bilanzreporting

Wir verwenden ein eigenes Bilanzreporting-Template, um die Unternehmensdaten auch standardisiert für Finanzierungspartner darzustellen.

Finanzplan Template

Wir arbeiten mit Ihrem oder bringen unsere eigenen Finanzplan-Templates für eine integrale Finanzplanung unterschiedlicher Business Modelle ein.

Einkaufserfahrung

Die „Beschaffung“ von Liquidität ist das einfachste Gut zur Beschaffung, da „Geld kein Mascherl“ hat. Konsultori wendet strukturierte Einkaufswerkzeuge an, um die Konditionen zu optimieren.

Netzwerk an Finanzierungspartnern

Wir haben ein breites Netzwerk an potenziellen Finanzierungspartnern, die verschiedene Finanzierungsstrukturen begleiten können. Der Vorschlag zur Auswahl der Partner erfolgt durch uns, jedoch die finale Auswahl mit Ihrem Unternehmen gemeinsam.

Chrsitian Nehammer © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Christian Nehammer © konsultori

Christian Nehammer

Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH

Finance and Profitability Experte

  • 19 Jahre Erfahrung in Finance und Controlling Umfeld 
  • 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
  • Übernahme von Outgesourctem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
  • Umsetzung von diversen einzelnen Controllingprojekten
Testimonials

Strategische Kooperationen und M&A Projekte

„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“

Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche

Portrait Suppenkuche Florian Fendt copyright Florian Fendt
Florian Fendt © Florian Fendt
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Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

4

Kunden haben ein neu restrukturiertes Working Capital

10m

Finanzierungsvolumen aufgestellt

50%

Einsparungen bei vorhandenen Finanzierungsstrukturen