KONSULTORI LEISTUNG
Fremdkapital Finanzierung und Liquidität verbessern
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Sie benötigen frisches Kapital in Ihrem Unternehmen?
Sie haben das Gefühl Ihre Finanzierungskosten sind zu hoch?
Sie haben ein neues Projekt, das schwer für Finanzierungspartner darstellbar ist?
Sie sind sich unsicher welche Finanzierungsform für Ihr Projekt die optimale ist?
Ihre bestehende Hausbank übt einen unverhältnismäßigen Druck auf Ihr Unternehmen aus?
Lassen Sie sich von unseren Projekten inspirieren
Tierarztpraxis am Stadtpark -Refinanzierung
Gelungene Refinanzierungsunterstützung für das Unternehmen Tierarztpraxis am Stadtpark
Finanzmanagement Münchner Suppenküche
Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.
Wie wir arbeiten und wie das abläuft
1
Erstgespräch & Projektskizze
2
Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition
3
Strukturierung der Finanzierung
4
Aufbereitung eines Reportings für Finanzierungspartner
5
Projektplanung / Businessplanung (falls nicht vorhanden)
6
Aufbau Finanzierungsunterlage
7
Breite Ansprache von idealen Finanzierungspartnern
8
Vergleich der Finanzierungspartner und gemeinsame Auswahl des besten Angebots
9
Betriebswirtschaftlich beratende Unterstützung in der Unterlagenvorbereitung / Auswahl des Finanzierungspartners
Wir bringen Unterstützung im Prozess.
Als Konsultori
- erörtern wir gemeinsam vorhandene Probleme und definieren die Finanzierungsstruktur.
- erstellen wir eine Businessplanung bzw. ein Reporting das Ihr Projekt / Unternehmen beschreibt.
- erstellen wir eine Projektunterlage für Finanzierungspartner.
- sprechen wir in unserem Kontakt-Netzwerk eine breite Runde an Finanzierungspartnern für Sie an.
- vergleichen wir die Angebote und helfen in der Auswahl des idealen Partners.
- begleiten wir den Prüfprozess seitens der Finanzierungspartner.
- helfen wir zudem die vorhandene Liquidität zu optimieren.
Welche Ergebnisse Sie erhalten
- Strukturierten Finanzierungsvorschlag
- Auswahl des optimalen Finanzierungspartners
- Beste Finanzierungskonditionen für Ihr Unternehmen / Projekt
- Einsparung bei den Finanzierungskosten
Expertise von Konsultori
Unterlagenvorbereitung
Durch jahrzehntelange Expertise wissen wir wie Unterlagen für Finanzierungspartner aufbereitet werden müssen, sodass diese im ersten Schritt durch Kundenbetreuer gelesen und im zweiten Schritt auch von Risikomanagern verstanden werden.
Bilanzreporting
Wir verwenden ein eigenes Bilanzreporting-Template, um die Unternehmensdaten auch standardisiert für Finanzierungspartner darzustellen.
Finanzplan Template
Wir arbeiten mit Ihrem oder bringen unsere eigenen Finanzplan-Templates für eine integrale Finanzplanung unterschiedlicher Business Modelle ein.
Einkaufserfahrung
Die „Beschaffung“ von Liquidität ist das einfachste Gut zur Beschaffung, da „Geld kein Mascherl“ hat. Konsultori wendet strukturierte Einkaufswerkzeuge an, um die Konditionen zu optimieren.
Netzwerk an Finanzierungspartnern
Wir haben ein breites Netzwerk an potenziellen Finanzierungspartnern, die verschiedene Finanzierungsstrukturen begleiten können. Der Vorschlag zur Auswahl der Partner erfolgt durch uns, jedoch die finale Auswahl mit Ihrem Unternehmen gemeinsam.
Mezzaninkapital
Unser Netzwerk beinhaltet nicht nur Banken, sondern auch Finanzierungspartner, die Mezzaninkapital bereitstellen können
Mit wem Sie bei Konsultori arbeiten
Christian Nehammer
Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH
Finance and Profitability Experte
- 19 Jahre Erfahrung in Finance und Controlling Umfeld
- 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
- Übernahme von Outgesourctem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
- Umsetzung von diversen einzelnen Controllingprojekten
Profitabilität und Controlling
„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“
Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche
Was wir mit unseren Kunden erreicht haben
4
Kunden haben ein neu restrukturiertes Working Capital
10m
Finanzierungsvolumen aufgestellt
50%
