Beratung für Startups & Scaleups

Durch unser umfassendes Angebot an Workshops und Beratungsleistungen vermitteln wir Gründer:innen das Wissen, die Instrumente und Strategien, die sie benötigen, um ihre Entwicklung zu beschleunigen. Unser Team bringt Erfahrung aus den Bereichen Startup Wachstumsstrategie, Mergers & Acquisitions, Organisationsaufbau, Startup Finanzierung und Markteintritt Beratung mit. Ganz gleich, ob Sie Unterstützung zur Optimierung Ihrer Organisationsstruktur, zur Suche nach strategischen Partnerschaften, zur Fokussierung Ihrer nächsten Schritte oder zu komplexen Finanzentscheidungen suchen – Konsultori begleitet Sie mit praxisnaher Startup Beratung auf jedem Schritt Ihres Weges.

Skalierende Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Was für ein Startup funktioniert hat, muss nicht unbedingt auch für ein Scale-up funktionieren. Unsere Experten bieten Ihnen Unterstützung, Tools und Strategien, damit Sie diesen entscheidenden Übergang in der Entwicklung Ihres Unternehmens meistern können.

Investoren-Kapital, Public Funding und Unternehmensverkäufe gesichert
1 m EUR
Neu- bzw. Umgestaltung von Organisation div. Größen und Branchen
1 +
Zusatz-Umsatz erwirtschaftet
100 m EUR
Betreute Startups und Tech-Unternehmen
1 +

Themen, die wir diskutieren

Mergers & Acquisitions

01.

Investoren finden

Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.

02.

Finanzplan erstellen

Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.

03.

Unternehmensbewertung

Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.

04.

Unternehmen verkaufen

Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.

05.

Verhandlungsführung

Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.

Themen, die wir diskutieren

Organization Design

01.

Organisation

Wir verwenden einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte Ihrer Organisation berücksichtigt und arbeiten mit einem umfassenden Organisationsmodell. Wir machen die Fähigkeiten Ihrer Organisation, ihre Kultur- und Verhaltensmuster sichtbar und können so Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Auf der Grundlage unserer Erkenntnisse setzen wir Prioritäten und planen Interventionen in Strukturen, Prozessen und Rollen, um positive Veränderungen voranzutreiben.

02.

Human resources

Sie lernen, effektive HR-Praktiken und -Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und sie mit Ihrer Strategie abzustimmen. Gemeinsam erarbeiten wir Instrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein professionelles, mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie lernen praktische Techniken zum Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke kennen, die die Attraktivität Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sicherstellt.

03.

Führung und Veränderung

Erstmalige Führungskräfte, aber auch erfahrene Manager und Führungskräfte sind mit sich ständig ändernden Anforderungen und wachsenden Erwartungen konfrontiert. Die Experten von Konsultori bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Führung, die dieser zunehmenden Komplexität Rechnung trägt und Einblicke in die zentrale Rolle von Führung und ihren Beitrag zu nachhaltigem Erfolg bietet.

Themen, die wir diskutieren

Wachstum

01.

Wachstumstrategie

Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.

02.

Kooperation Startups & etablierte Unternehmen

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der richtigen Trends und Produkte für Ihr Portfolio und bei der Suche nach dem geeigneten Kooperationsmodell mit Startups.

03.

Vermarktungsstrategie

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.

Mit wem Sie arbeiten

Konsultori Experts

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Michael Kubiena © Konsultori

Michael Kubiena

Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.

Franziska Kolk © Konsultori

Franziska Kolk

Franziska Kolk ist General Partner von Startup Wise Guys und CEO von 3EG Technologies. Als Frühphaseninvestorin arbeitet sie mit Startups in Afrika und Europa zusammen, wo sie als Startup-Beraterin tätig ist. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Geschäftsbetrieb.

Wie wir Sie unterstützen

Startup Beratung

Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Framework und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.

Digital Academy

Selbstlernkurse und Blended-Learning-Programme für Unternehmer:innen, die ihr Wachstum effektiv und schnell vorantreiben wollen – ideal zur Entwicklung Ihrer Startup-Wachstumsstrategie.

Einblick in Expertenprojekte

Scaling Readiness Run

Melden Sie sich für das Blended-Learning-Programm der Konsultori-Akademie an, um sich auf Ihr Scaling vorzubereiten.

Scaling Readiness Lab

Unser Workshop für Pre-Scalups zu Strategie, Finanzen und Organisation beim ViennaUp Startup Festival.

Inspiration aus den Erfahrungen unserer Kund:innen