Referenzen & Feedback

Um unseren Unternehmensverkauf strategisch umzusetzen, haben wir uns für eine gezielte Zusammenarbeit mit Konsultori entschieden – und damit die richtige Entscheidung getroffen. Petra Wolkenstein hat uns mit ihrer Erfahrung, klaren Struktur und fundiertem M&A-Know-how durch die Phasen des Prozesses begleitet. Ihre Impulse haben dazu beigetragen, zentrale Verhandlungsschritte gezielt vorzubereiten und unsere Positionierung entlang strategischer Zielsetzungen zu schärfen. Besonders wertvoll war die strukturierte Ausarbeitung eines überzeugenden Deal-Rahmens – inklusive Financials, Narrativ und Argumentationslinie – sowie die gezielte Vorbereitung auf kritische Gespräche mit potenziellen Käufern. Als Gründerteam konnten wir unsere Strategie konsequent umsetzen und gleichzeitig von Konsultoris fundierter Außensicht und methodischer Sicherheit profitieren. Startups, die ihren Exit fundiert angehen wollen, treffen mit Konsultori eine ausgezeichnete Wahl.

Konsultoris Power-Session zum Thema „Scaling Readiness of Startups“ war eine weitere sinnvolle und strategische Veranstaltung. Zielsetzung mit OKRs, partizipativer Führung, Employer Branding, Employee Experience, Employer & Employee Value Proposition, People & Culture Readiness, Hierarchie, Operations Readiness, Go-to-Market Readiness und dem intelligenten RICE FACTOR Engagement – REACH, IMPACT, CONFIDENCE & EFFORT. Es war ein so schöner, interaktiver Moment, den wir bei ViennaUP erlebt haben, wo unsere Ziele übereinstimmen.

Vielen Dank, Michael Kubiena! Es war ein großes Privileg, von Ihnen und Petra Wolkenstein zu lernen! Außerdem weiß ich jetzt, an wen ich mich mit Themen rund um Scaling Readiness wenden kann.

Das Scaling Readiness Lab von Konsultori zeigte, wie man sich auf das Wachstum vorbereitet und vermittelte Strategien, um Ihr Unternehmen und Ihr Team auf den Umzug vorzubereiten. Am wichtigsten: Product Market Fit.

Als junges Unternehmen standen wir vor der Herausforderung, einen überzeugenden Finanzplan für Investorengespräche aufzustellen. Mit Petra’s Unterstützung haben wir den gesamten Finanzplan neu aufgesetzt, gezielt an dem Aufbau, Annahmen und Berechnungsmethoden gearbeitet und waren gewappnet für alle Rückfragen. Ihre Expertise und Erfahrung im M&A und Startup Bereich war unglaublich wertvoll. Am Ende hatten nicht nur wir als Gründerinnen einen klaren Fahrplan, sondern konnten auch unsere Investoren überzeugen und eine sechsstellige Finanzierungsrunde abschließen.

Ich kann die Zusammenarbeit mit den Expert:innen von Konsultori nur empfehlen – und werde das auch tun! Besonders beeindruckt hat mich Michael Kubienas strukturierter Ansatz im HR-Bereich, seine präzisen Antworten auf alle Fragen und sein außergewöhnliches Engagement, stets mehr zu liefern als erwartet.

Scaling Readiness Run ist wahrscheinlich das beste Programm, an dem jemand aus unserem Gründerteam je teilgenommen hat. Die klar strukturierte Abfolge der Sprints ist durchdacht und ausgewogen: Umsetzbare Inhalte werden mit praxisnahen Frameworks kombiniert – viele davon haben wir bereits in unsere Arbeit integriert. Besonders hilfreich fanden wir die Themen Product-Market-Fit, OKRs und das Employee Value Proposition. Durch den Konsultori Scaling Readiness Run haben wir bereits in mehreren Bereichen spürbare Fortschritte gemacht – und werden diesen Weg konsequent weitergehen.

Die Beratungsstunden mit Konsultori sind unbezahlbar. Sie schaffen eine frische Perspektive und vor allem Expertise in Bereichen in denen wir weniger Erfahrung mitbrachten.

Wir haben uns in jeder Hinsicht verbessert. Würde ich Petra Wolkenstein von Konsultori weiter empfehlen? Auf jeden Fall.