Referenzen & Feedback

Konsultoris Power-Session zum Thema „Scaling Readiness of Startups“ war eine weitere sinnvolle und strategische Veranstaltung. Zielsetzung mit OKRs, partizipativer Führung, Employer Branding, Employee Experience, Employer & Employee Value Proposition, People & Culture Readiness, Hierarchie, Operations Readiness, Go-to-Market Readiness und dem intelligenten RICE FACTOR Engagement – REACH, IMPACT, CONFIDENCE & EFFORT. Es war ein so schöner, interaktiver Moment, den wir bei ViennaUP erlebt haben, wo unsere Ziele übereinstimmen.

Vielen Dank, Michael Kubiena! Es war ein großes Privileg, von Ihnen und Petra Wolkenstein zu lernen! Außerdem weiß ich jetzt, an wen ich mich mit Themen rund um Scaling Readiness wenden kann.

Das Scaling Readiness Lab von Konsultori zeigte, wie man sich auf das Wachstum vorbereitet und vermittelte Strategien, um Ihr Unternehmen und Ihr Team auf den Umzug vorzubereiten. Am wichtigsten: Product Market Fit.

Als junges Unternehmen standen wir vor der Herausforderung, einen überzeugenden Finanzplan für Investorengespräche aufzustellen. Mit Petra’s Unterstützung haben wir den gesamten Finanzplan neu aufgesetzt, gezielt an dem Aufbau, Annahmen und Berechnungsmethoden gearbeitet und waren gewappnet für alle Rückfragen. Ihre Expertise und Erfahrung im M&A und Startup Bereich war unglaublich wertvoll. Am Ende hatten nicht nur wir als Gründerinnen einen klaren Fahrplan, sondern konnten auch unsere Investoren überzeugen und eine sechsstellige Finanzierungsrunde abschließen.

Ich kann die Zusammenarbeit mit den Expert:innen von Konsultori nur empfehlen – und werde das auch tun! Besonders beeindruckt hat mich Michael Kubienas strukturierter Ansatz im HR-Bereich, seine präzisen Antworten auf alle Fragen und sein außergewöhnliches Engagement, stets mehr zu liefern als erwartet.

Scaling Readiness Run ist wahrscheinlich das beste Programm, an dem jemand aus unserem Gründerteam je teilgenommen hat. Die klar strukturierte Abfolge der Sprints ist durchdacht und ausgewogen: Umsetzbare Inhalte werden mit praxisnahen Frameworks kombiniert – viele davon haben wir bereits in unsere Arbeit integriert. Besonders hilfreich fanden wir die Themen Product-Market-Fit, OKRs und das Employee Value Proposition. Durch den Konsultori Scaling Readiness Run haben wir bereits in mehreren Bereichen spürbare Fortschritte gemacht – und werden diesen Weg konsequent weitergehen.

Der Konsultori Scaling Readiness Run hat uns wertvolle Impulse geliefert und optimal auf eine entscheidende Wachstumsphase vorbereitet. Einige Frameworks – wie Finanzierung und OKRs – konnten wir direkt anwenden, andere wie Organisation und Prozesse bilden eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung. Besonders geschätzt haben wir den direkten Austausch in der Peer Group und die ehrlichen, transparenten Gespräche über unsere gemeinsamen Wachstumsschmerzen. Gleichzeitig lief die professionelle Moderation durch das Konsultori-Team während der Office Hours reibungslos und war bestens abgestimmt auf die Inhalte.

Die Beratungsstunden mit Konsultori sind unbezahlbar. Sie schaffen eine frische Perspektive und vor allem Expertise in Bereichen in denen wir weniger Erfahrung mitbrachten.

Wir haben uns in jeder Hinsicht verbessert. Würde ich Petra Wolkenstein von Konsultori weiter empfehlen? Auf jeden Fall.