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EXPERTISE

Strategie Review in Zeiten grosser Veränderung

Neu-Orientierung schaffen und einen Realitätscheck liefern

Sie erhalten im ersten Schritt:

  • Ein Feedback zu Ihrer aktuelle Situation
  • Ansatzpunkte für die Überarbeitung Ihrer Strategie – anhand unseres Frameworks
  • Sie besprechen dies in einem 60 min Gespräch mit Petra Wolkenstein – gerne auch online.

Ihr Investment: 180 EUR netto für den Erstblick auf Ihr Unternehmen im gemeinsamen Gespräch.

CHANGE IS A CHANCE – DIE INSPIRATION

Die Überprüfung und Anpassung der Strategie in Zeiten großer Veränderungen ist sehr wichtig, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Nur durch ständige Weiterentwicklung ist es möglich, die Veränderung in eine Chance zu verwandeln. Wir möchten hier ermutigen mit den Geschichten und Hintergrundstories von Unternehmern und Unternehmerinnen, die ihre Strategie Überarbeitung aktiv angehen.

How are you doing during the crisis and how have you prepared for afterwards?

Vienna Business Agency hosted an important and highly productive discussion: Tatiana Chapovalova (founder & CEO of Bespaced) discussed with Petra Wolkenstein (CEO and M&A Expert at Konsultori, Driving Force at Key2investors) questions to shed light on the difficulties caused by the crisis and the solution strategies. The most important thoughts are summarized in our Article.

Strategy Review Outline copyright Konsultori

Strategie Überarbeitung im GrowthLab

Das GrowthLab der Wirtschaftsagentur Wien steht ab 29.04.2020 unter dem Motto „Wie mit den geänderten Rahmenbedingungen umgehen“. Der erste Workshop wird zum Thema „Strategy in periods of great change“ online in parallel-Sessions für Startups ablaufen, bei denen wir die Themen Trends und Einfluss auf mein Business, Core Competencies und Assets, sowie die Einschätzung der Machbarkeit eines geänderten Produktportfolios in Anspruch nehmen werden. Anmeldung direkt hier.

Lorenz Consult ZT GmbH copyright Lorenz Consult

Ermutigung aus Graz #Engineering

Christian Lorenz im Interview über seinen Strategie-Wechsel und die neue Risiko-Verteilung auf mehrere Segmente und zukunftsorientierte Bereiche. Zum Interview.

Wunderbare Expertise aus dem Netz gefischt

Wie bringen Sie Ihr Unternehmen durch die Krise? Welche Veränderungen sind sinnvoll, um durch diese harten Zeiten zu navigieren? Wie bewahren Sie Ihre positive Stimmung? Positive Gedanken und großartige Ratschläge für Entrepreneure und Home-Office Mitarbeiter – darum geht es beim Konsultori Special Mashup.

Expertengespräch-mit-Startup-LowFiConcerts-über-Startup-Internationalisierung-und-Vertriebskanäle

Ermutigung aus Dänemark #Musik

Wir hatten Anne Dvigne von LowFi Concerts vor ein paar Monaten in einer Q&A Session zum Thema Strategie und Internationalisierung. Sie veranstalten Musik-Konzerte aus privaten Wohnzimmern. Ein Business Modell, das im der COVID-19 Krise nicht funktioniert. Innerhalb von 2 Wochen haben sie das Produkt auf Streaming umgestellt und verkaufen wieder Tickets. Gratuliere Anne.

Our role models - Deli bluem

Ermutigung aus Wien #Gastronomie

„Keep calm, stay home & eat healthy“, sagte die Eigentümerin des Deli Bluem, Andrea Vaz-König und transformierte ihre Restaurants in ein Catering und Lieferservice von regionalen Produkt-Paketen. Zum Interview.

Liquidität verbessern in der Unternehmenskrise - konsultori interview

Ermutigung aus Wien #Startups und Beratung

In Woche 2 von COVID-19 haben wir uns selbst die Frage gestellt – was in der Not so alles geht. Produkt online? Wie geht es unseren betreuten Startups und Unternehmen? Mehr dazu hier.

Strategy Review Workshop konsultori

STRATEGIE REVIEW IN ZEITEN GROSSER VERÄNDERUNGEN - WORKSHOP

Unsere Vorgehensweise

Wir arbeiten entlang mehrerer Axen:

  1. Offense – Wohin geht die Reise, welche Trends haben Einfluss auf Ihr Unternehmen und in Kombination mit Ihren Kernkompetenzen und Assets lassen sich welche Chancen erarbeiten?
  2. Defense – Liquidität managen und das laufende Geschäft schützen. Fixkosten flexibilisieren und Risiko aus den Lieferantenbeziehungen nehmen.
  3. Opportunities – Aktiv Möglichkeiten im Business Development schaffen
  4. Execution – Dabei immer auf die Fähigkeit der Umsetzung des Unternehmens achten.

Erarbeitete Themen

  • Bestandsaufnahme Ihrer derzeitigen Kundengruppen, deren Use Cases und Ihrer Produkte und Leistungen
  • Herausarbeiten Ihrer Kernkompetenzen und Haupt-Assets
  • Ableitung des Einflusses auf Ihr Business aus den derzeitigen (zB COVID-19) Trends
  • Überarbeitung und Neudefinition von neuen Zielgruppen und neuen Produkten und Leistungen
  • Priorisierung Ihrer Langliste nach ICE
  • Erarbeitung des Marktpotenzials und Business Case je Produkt
  • Einbindung unseres Service Design Kollegen zur weiteren Definition des Service Designs, der Customer Journey und des Business Models
Strategy Review Workshop konsultori

UNSERE EXPERTINNEN

Portrait Petra Wolkenstein quadratisch

Petra Wolkenstein

CEO and M&A Expert at Konsultori, Driving Force at Key2investors

Petra ist Expertin für M&A und Wachstum in den Bereichen Technologie und Kreativwirtschaft. Als zertifizierte Verhandlungsexpertin holt sie Investoren an Bord, verhandelt Partnerschaften und führt Go-to-Market-Initiativen mit ihren Kunden durch. Sie ist eine internationale Trainerin für Verhandlungen mit Beschleunigern in Deutschland und dem Baltikum und hat seit 2016 ein Scaling Academy-Programm und Coaching für internationale Startups mitentwickelt.

Sie verfügt über Erfahrungen aus der Beratungsbranche (Telekommunikation, Strategie, Marketing) sowie aus 10 Jahren Mergers & Acquisitions-Projekten in Osteuropa und dem Nahen Osten.

Sie hat key2investors ins Leben gerufen – die Plattform für Startups zur Beschaffung von Finanzmitteln von Investoren.

„Wir lieben, was wir tun – die Entwicklung der Geschäfte unserer Kunden.“

FEEDBACK

styria Logo

 

„Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungs-prozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.“

         
Bernhard Thalhammer
          M&A Manager, Styria Media Group
ondewo logo

 

„Top End-to-End Beratung von strategischen Überlegungen im Bereich Marketing, bis hin zu konkreten operativen Maßnahmen im aktiven Sales- Prozess.“

         
Dipl. Wi. -Ing. Dr. Alexander Schult
          ONDEWO GmbH
Lorenz Logo copyright Lorenz

 

„Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes.“

       
 Dipl.-Ing. Christian Lorenz
          geschäftsführender Gesellschafter der Lorenz Consult ZT GmbH
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