Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Unser Markt konsolidiert sich, wir möchten strategisch kleine Unternehmen zukaufen.

Wir werden weiter wachsen, allerdings nicht nur organisch, sondern durch Unternehmenskäufe.

Eine Wirtschaftskrise hat in unserem Marktsegment starke Auswirkungen, wir werden Unternehmen mit Finanzierungsbedarf und guten Produkten zukaufen.

Case Studies Food © konsultori
Muffin on Plate freestocks.org Pexels CC BY-ND 2.0

Markt-Screening nach Übernahmekandidaten und M&A im Food Bereich

2020 und 2021 begleiteten wir ein deutsches Unternehmen im Food-Bereich mit einem Screening-Projekt für potenzielle strategische Partner oder Unternehmen, die zugekauft werden konnten. Wir setzten das Markt-Screening nach individuellen Kriterien im gesamten DACH-Markt um und initiierten Gespräche und Verhandlungen für strategische Partner und potenziell verkaufswillige Unternehmen.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Definition der Investmentkriterien

3

Scouting & Potenzialabschätzung

4

Strategische Vorgespräche, Investment-Report

5

Adaptierte Finanzplanung Unternehmensbewertung, Due Diligence

6

Kauf-Umsetzung, Begleitung nach Beteiligung oder Kauf

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • definieren wir mit Ihnen Ihre M&A Strategie
  • erarbeiten wir die Marktanalyse mit den Targets je nach Investmentkriterien
  • führen wir strategische Erstgespräche
  • schätzen wir Potenziale ab und überprüfen das Unternehmen in Finanzplanung, Bewertung und mittels Due Diligence
  • setzen wir den Kauf um
  • begleiten Sie nach dem Unternehmenskauf in der Integrationsphase
Ergebnisse M & A Opportunities konsultori
M & A Opportunities © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • M&A Strategie
  • Lang-Liste Targets
  • Potenzialanalyse und Investmentreport pro Target
  • Begleitung in der Umsetzung
  • Begleitung in der Integrationsphase

Expertise von Konsultori

Zugang Startup Ökosysteme und Mittelstandsdienstleister

Wir arbeiten seit Jahren mit Akzeleratoren, Standort-Agenturen, Universitäten und Forschungseinrichtungen im gesamten deutschsprachigen Raum, sowie in Osteuropa seit Jahren im Training zusammen. Unser Scouting-Netzwerk im Technologie-Bereich ist gut ausgebildet. Zusätzlich verfügen wir über enge Kontakte zu Banken und Steuerberatungskanzleien des Mittelstandes.

Unternehmensbewertung

Wir sind spezialisiert auf Unternehmensbewertung von early-stage Startups. Hier ist die zukünftige Entwicklung noch sehr unsicher und spezielle Bewertungsmethoden kommen zum Ansatz. Bei später-phasigen Unternehmen findet standardmässig die DCF-Methode in Kombination mit Transaction Multiples einen Ansatz. In manchen Fällen ist auch eine Asset Bewertung angebracht.

Finanzplanung

Speziell im Kreativwirtschafts- und Technologie-Bereich (Plattform-Modell, SaaS Modell, Corporate Sales) verfügen wir über langjährige Erfahrung und Templates für die Finanzplanung, um diese auch mit Benchmarks zu challengen.

M&A seit 20 Jahren

Seit über 20 Jahren sind wir im M&A Bereich (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein
Petra Wolkenstein © Petra Wolkenstein

Petra Wolkenstein

Geschäftsführung Konsultori BD GmbH
Strategie-, M&A- und Growth Expertin
Investor & General Partner Africa Startup Wise Guys
Geschäftsführung key2investors & digital accelerator

  • 9 Jahre Arbeit mit Startups und Investoren zu Wachstumsthemen
  • Finanzierungsrunden und Gesamtverkauf in Cybersecurity (whalebone), eCommerce, HealthTech
  • Strategieentwicklung einer der größten österreichischen Plattformen
  • Training und Entwicklung von Startups für Akzeleratoren (Startup Wise Guys, SFG, Wirtschaftsagentur, DGO Campus, European Space Agency)
  • 3 Jahre Strategie & Business Development für Mobilfunkunternehmen in Süd- und Nordeuropa
  • 10 Jahre Corporate M&A für Firmenzukäufe im Telekommunikationssektor
Testimonials

Strategische Kooperationen und M&A Projekte

„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“

Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche

Portrait Suppenkuche Florian Fendt copyright Florian Fendt
Florian Fendt © Florian Fendt
willhaben logo
agro innovation logo

Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

29+

M&A Projekte abgewickelt

17m

Investoren-Kapital aufgestellt

57+

Unternehmensbewertungen erstellt