Eine Innovationskultur in Startups hängt davon ab, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeiter:innen umgeht, nicht nur davon, was es entwickelt. Das war der Ausgangspunkt des Workshops, den unser Partner Michael Kubiena am 11. September 2026 bei Innovate Split 2026 im Technologiepark Split (Tehnološki park Split), Kroatien, gehalten hat: The Missing Link between Talent Acquisition and Retention Strategies: The Employee Value Proposition.
Für Accelerators und Programmverantwortliche griff der Workshop eine häufige Lücke auf: Die meisten Startups in der Frühphase haben keine eigene HR-Abteilung. Trotzdem entscheiden ihre People-&-Culture-Entscheidungen darüber, ob Innovation Fuß fassen kann.
Michael Kubiena ist Partner bei Konsultori mit den Schwerpunkten Organisationsdesign, Leadership und Unternehmenskultur. Er hat 25 Jahre Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa.
Innovate Split versammelt mehr als 50 Speaker:innen auf vier Bühnen. In diesem Jahr lag der Schwerpunkt auf Innovation, Investments und Ökosystemen. Unsere dreistündige Session näherte sich dem Thema Innovation von der People-&-Culture-Seite. Sie ging drei Fragen nach: Was hat das Employee-Value-Proposition-Framework (EVP) mit Innovation zu tun? Was ist daran innovativ? Und wie unterstützt es eine Innovationskultur in der gesamten Organisation?
Dieser Beitrag fasst Michaels zentrale Punkte zusammen. Er zeigt auch, was Accelerators und Programmverantwortliche daraus für die Startups mitnehmen können, die sie begleiten.
Was ist eine Employee Value Proposition (EVP)?
Eine Employee Value Proposition (EVP) vermittelt zwischen der Arbeitgebermarke (Employer Brand) einer Organisation und dem, was ihre Mitarbeiter:innen tatsächlich erleben. Sie verbindet fünf Elemente zu einem Framework: Rollen und Aufgaben, materielles Angebot, Wachstum und Entwicklung, Sinn und Purpose sowie Zugehörigkeit und Gemeinschaft. Dieses Framework bringt die Erwartungen der Mitarbeiter:innen mit den Bedürfnissen der Organisation in Einklang.
Wenn die Arbeitgebermarke das Versprechen ist, ist die EVP der Beweis.
Michael Kubiena, Partner, Konsultori
People & Culture für Startups ohne HR-Abteilung
Wo ein Team keine eigene HR-Funktion hat, muss das Leadership-Team die People-&-Culture-Rolle übernehmen. Genau auf diese Situation ist unser Employee-Value-Proposition-Workshop ausgerichtet. Hier hilft ein Framework am meisten: Es gibt Nicht-Spezialist:innen eine strukturierte Grundlage für People-&-Culture-Entscheidungen.
Die folgenden Erkenntnisse folgen Michaels Argumentation, warum dieses Framework auf die Innovationsagenda gehört.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem EVP-Workshop
Das Programm von Innovate Split 2026 nannte vier Themen für Michaels Session:
- Wie sich Strategien für Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung verbinden und aufeinander abstimmen lassen
- Warum es eine starke Employee Value Proposition braucht
- Aus welchen Elementen eine solche Proposition besteht und wie diese zusammenwirken
- Praxisbeispiele und Anwendungen des EVP-Frameworks, sowohl in der Talentgewinnung als auch in der Mitarbeiterbindung
1. Innovation ist mehr als Produkte und Technologie
Meist wird Innovation als Frage von Produkten und Technologie gesehen. Michael stellte diese Annahme gleich zu Beginn infrage. Damit Innovationsgeist die gesamte Organisation durchdringt, muss People & Culture Innovation fördern, statt ihr im Weg zu stehen.
Was Sie tun können: Prüfen Sie Ihre People-&-Culture-Praktiken mit einer Frage im Kopf: Fördern sie Innovation oder bremsen sie sie?
2. Die EVP verbindet Arbeitgebermarke und Mitarbeitererfahrung
Die EVP vermittelt zwischen der Arbeitgebermarke und dem, was Mitarbeiter:innen tatsächlich erleben. Ein Versprechen an Bewerber:innen zählt nur, wenn die Erfahrung es einlöst. Wie das in der Praxis funktioniert, erfahren Sie auf unserer Seite zu Employee Value Proposition Consulting.
Was Sie tun können: Vergleichen Sie, was Sie Bewerber:innen versprechen, mit dem, was Ihr Team erlebt. Schließen Sie dann die Lücken.
3. Recruiting und Mitarbeiterbindung sind ein Thema
Wer Gewinnung und Bindung als getrennte Bereiche behandelt, zerteilt, was eigentlich eine einzige Beziehung zwischen einer Organisation und ihren Mitarbeiter:innen ist. Die EVP fügt beides zu einem sinnvollen Ganzen zusammen.
Was Sie tun können: Stützen Sie Recruiting-Botschaften und Bindungsmaßnahmen auf dasselbe Framework. So finden neue Mitarbeiter:innen genau das vor, was Sie beschrieben haben.
4. Die fünf Elemente der Employee Value Proposition
Die EVP verbindet fünf zentrale Elemente:
- Rollen und Aufgaben
- Materielles Angebot
- Wachstum und Entwicklung
- Sinn und Purpose
- Zugehörigkeit und Gemeinschaft
Jedes Element lässt sich einzeln bearbeiten. Der Wert des Frameworks liegt aber in ihrem Zusammenspiel.
Was Sie tun können: Betrachten Sie alle fünf Elemente gemeinsam, bevor Sie ein einzelnes verändern.
5. Erst die Abstimmung macht die EVP wirksam für Ihre Innovationskultur
Die EVP bringt die Erwartungen der Mitarbeiter:innen mit den Bedürfnissen der Organisation in Einklang. Rollen, Vergütung, Entwicklung, Purpose und Gemeinschaft werden gemeinsam betrachtet. Dadurch kann People & Culture eine Innovationskultur in der gesamten Organisation fördern, statt ihr entgegenzuwirken.
Was Sie tun können: Nutzen Sie die fünf Elemente als Checkliste. Prüfen Sie damit, ob Ihre Praktiken den Innovationsgeist unterstützen, den Sie sich wünschen.
Innovationskultur in Startups: Häufige Fragen
Wie können Startups ohne HR-Abteilung eine Innovationskultur aufbauen?
Das Leadership-Team übernimmt die People-&-Culture-Rolle. Ein Framework wie die Employee Value Proposition gibt Nicht-Spezialist:innen eine strukturierte Grundlage für diese Entscheidungen. So fördern People-&-Culture-Praktiken Innovation, statt sie zu bremsen.
Warum sollten sich Accelerators mit People & Culture befassen?
Innovation beschränkt sich nicht auf Produkte und Technologie. Wenn die People-&-Culture-Praktiken eines Startups gegen Innovation arbeiten, bleibt der Innovationsgeist auf das Produktteam beschränkt. Er breitet sich dann nicht in der gesamten Organisation aus.
Aus welchen Elementen besteht eine Employee Value Proposition?
Aus Rollen und Aufgaben, materiellem Angebot, Wachstum und Entwicklung, Sinn und Purpose sowie Zugehörigkeit und Gemeinschaft. Der Wert des Frameworks liegt im Zusammenspiel dieser fünf Elemente.
Zum Abschluss
Wir danken dem Tehnološki park Split für die Organisation von Innovate Split 2026 und dafür, diesem Thema einen Platz im Programm zu geben. Das Framework aus unserem Workshop in Split steht auch den Startups zur Verfügung, die Sie begleiten.
-> Startup Workshops mit Konsultori: Go-to-Market, HR und Sales beim AWS First Incubator