KMU Beratung

Wir haben uns auf die Zusammenarbeit mit innovativen KMU spezialisiert und bieten ihnen strategische Beratung, um ihr Unternehmenswachstum voranzutreiben. Unser Fachwissen liegt in der Entwicklung effektiver KMU Wachstumsstrategien, insbesondere in Bezug auf Organisationsgestaltung, Finanzierung und strategische Ausrichtung sowie den Eintritt in neue Märkte oder den Kauf und Verkauf von Unternehmen.

Unser Ziel ist es, Unternehmen mit den Instrumenten und Erkenntnissen auszustatten, die sie benötigen, um in der heutigen dynamischen und wettbewerbsorientierten Landschaft erfolgreich zu sein.

Investoren-Kapital, Public Funding und Unternehmensverkäufe gesichert
1 m EUR
Ausgewählte Mitarbeiter:innen in 6 verschiedenen Ländern
5 +
Unternehmer:innen trainiert und gecoacht
1 +
Umsatzsteigerung unseres bisher besten Kunden
1 m EUR

Themen, die wir diskutieren

Mergers & Acquisitions

Investoren finden

Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.

Finanzplan Beratung

Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.

Unternehmensbewertung Beratung

Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.

Unternehmensverkauf Beratung

Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.

Verhandlungsberatung

Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.

Startup M&A Berater

Wir beraten Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen oder Übernahmen, der Bewertung und der Durchführung des M&A-Prozesses.

Themen, die wir diskutieren

Organization Design

Employee Value Proposition Beratung

Möchten Sie die besten Talente gewinnen und langfristig binden? Wir unterstützen Sie dabei, ein menschzentriertes EVP zu entwickeln, das über Benefits hinausgeht und Kultur mit Strategie verbindet. Gezieltes Recruiting, engagierte Teams, belastbares Führungsteam.

Co-Founder-Alignment-Beratung

Ist Ihr Gründerteam wirklich auf derselben Linie? Wir helfen Gründern, Vision, Rollen und Führungsstile zu klären – bevor kleine Unstimmigkeiten teuer werden. Das Ergebnis: mehr Alignment, bessere Kommunikationsgewohnheiten und eine klare Roadmap für die Organisation, die Sie aufbauen wollen.

OKR Beratung

Wollen Sie, dass Ihre Strategie wirklich lebendig wird? Mit OKRs schaffen wir Fokus, Ausrichtung und messbare Wirkung in Ihren Teams – damit jeder weiß, wie seine Arbeit zum Erfolg beiträgt. Das Ergebnis: eine stärkere Teamdynamik, mehr Verantwortung und eine zukunftsfähige Organisation.

Themen, die wir diskutieren

Wachstum

Markteintrittsstrategie Beratung

Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.

Nachaltigkeit in der Geschäftsstrategie

Vereinen Sie Ihre Geschäftsstrategie und Ihre Nachhaltigkeitsstrategie mit dem integrierten Strategieansatz von Konsultori. Die Nachhaltigkeitsstrategie sollte nicht nur regulatorischen Anforderungen entsprechen, sondern darüber hinaus langfristigen Mehrwert schaffen.

Wachstumsstrategie Beratung

Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.

Mit wem Sie arbeiten

Konsultori Experts

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Michael Kubiena © Konsultori

Michael Kubiena

Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.

Franziska Kolk © Konsultori

Franziska Kolk

Franziska Kolk ist General Partner von Startup Wise Guys und CEO von 3EG Technologies. Als Frühphaseninvestorin arbeitet sie mit Startups in Afrika und Europa zusammen, wo sie als Startup-Beraterin tätig ist. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Geschäftsbetrieb.

Wie wir Sie unterstützen

Strategieentwicklung für KMUs

Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Framework und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.

Lassen Sie sich von unseren Projekten inspirieren