Das europäische Spinout-Ökosystem kann längst nicht mehr als kleine Nische bezeichnet werden – es ist die Basis zukünftigen industriellen Fortschritts. Laut dem European Spinouts Report 2025 sind akademische Spinouts mittlerweile fast 400 Mrd. USD wert und haben über 160.000 Arbeitsplätze geschaffen. Doch Forschungseinrichtungen und Technologieorganisationen (RTOs), Universitäten und Gründer stehen vor einem deutlichen Wandel.
Als Spezialisten, die täglich an der Schnittstelle von Forschung und Business arbeiten, haben wir die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Bericht 2025 zusammengefasst, um sowohl Institutionen als auch Gründern Orientierung in dieser dynamischen Umgebung zu bieten.
Strategischer Fokus für RTOs und Universitäten
Die „Große Beschleunigung“: Spinouts werden wichtiger
Wir erleben einen massiven Wandel in der Wertschöpfung. 39 % des Gesamtwerts im europäischen Spinout-Ökosystem wurden von Unternehmen generiert, die erst seit 2015 gegründet wurden. Darüber hinaus machen Spinouts seit 2019 40 % aller neuen Deep-Tech- und Life-Sciences-Startups aus – ein Anstieg von 80 % im Vergleich zum vorherigen Jahrzehnt.
- Für RTOs: Unternehmertum ist jetzt eine „dritte Säule“ der Forschung. Es ist an der Zeit, Spin-offs nicht mehr als „Nebenprodukt“ zu betrachten, sondern sie neben Publikationen als Kernkennzahl institutionellen Erfolgs in die Strategie zu integrieren.
Standardisierung ist der neue Wettbewerbsvorteil
Einer der größten Engpässe bleibt die „Time to Spinout“. Intransparente Richtlinien und monatelange Verhandlungen bremsen Innovation aus. Der Bericht zeigt einen klaren Trend zu Transparenz und Standardisierung.
- Die Erkenntnis: Führende Institute wie die ETH Zürich sind Vorreiter mit „Express Licensing“ – standardisierten, verhandlungsfreien Lizenzen, die in 6–8 Wochen mit minimalen Beteiligungen (bis zu 2 %) abgeschlossen werden.
- Worauf RTOs sich konzentrieren sollten: Einführung von „Simple Agreements to Spinout“, um sich von Ad-hoc-Ausschussentscheidungen zu lösen.
Die Equity-Evolution: Weniger ist mehr
Die Debatte darüber, wie viel Beteiligung eine Universität nehmen sollte, erreicht einen Konsens. Hohe Beteiligungen (20–30 %) werden zunehmend als Abschreckung für zukünftige Investitionen angesehen.
- Der Trend: In Großbritannien sind die durchschnittlichen Beteiligungen 2024 auf 16,1 % gesunken. Neue Richtlinien in den Niederlanden empfehlen, IP-bezogene Beteiligungen im einstelligen Bereich zu halten.
- Worauf RTOs sich konzentrieren sollten: Der Regel „25 % als Obergrenze, nicht als Standard“ folgen. Niedrigere Anfangsbeteiligungen führen oft zu ambitionierteren, besser finanzierten Unternehmen, die letztendlich höhere Renditen für die Institution liefern.
Die Deep-Tech-Pipeline erweitert sich über Biotech hinaus
Während Life Sciences historisch die Wertschöpfung dominiert haben, zeigt Deep Tech (KI, Quantum, Halbleiter und Climate Tech) eine deutlich breitere Pipeline im Frühstadium.
- Sektor-Beobachtung: Quantum- und Photonik-Startups werden fast vollständig von Forschungs-Spinouts getrieben.
- Worauf RTOs sich konzentrieren sollten: Proof-of-Concept (PoC)-Finanzierung ist entscheidend. Der Bericht empfiehlt eine „4,3-%-Regel“ – Hinzufügen eines kleinen Prozentsatzes der gesamten Forschungsförderung zur Schaffung nachhaltiger, selbstverwalteter PoC-Fonds zur Validierung des Marktpotenzials vor der Unternehmensgründung.
Überbrückung der Late-Stage-Finanzierungslücke
Europa ist exzellent in der „Seed“-Phase, aber wir haben immer noch Schwierigkeiten, globale Champions zu skalieren. Fast 50 % der Late-Stage-Finanzierung für europäische Spinouts stammt noch immer von außerhalb Europas, hauptsächlich aus den USA.
- Worauf RTOs sich konzentrieren sollten: RTOs sollten aktiv Spinout- und Startup-Spezialisten im Deeptech-Bereich mit den Spinouts vernetzen und Entrepreneurship-Programme managen, die klar von Spezialisten geleitet werden, die auf die Bedürfnisse der Co-Gründer eingehen. Diese Brücke zwischen hochrangiger Forschung und kommerzieller Umsetzung ist der Schlüssel zum Überleben des „Valley of Death“.
Wesentliche Empfehlungen für Spin-out-Gründer
Für Forscher, die vom Labor ins Vorstandszimmer wechseln, hängt Ihr Erfolg von den Fundamenten ab, die Sie am „Tag 0″ legen.
1. Suchen Sie nach branchenüblichen Konditionen (und schulen Sie Ihr RTO)
Erfinden Sie das Rad nicht neu. Beziehen Sie sich bei Verhandlungen auf etablierte Frameworks wie den USIT Guide oder nationale IP-Deal-Term-Prinzipien. Wenn Ihr RTO veraltete Konditionen vorschlägt, nutzen Sie die neuesten Daten, um zu zeigen, dass sich wettbewerbsfähige „Markt“-Sätze in Richtung niedrigerer, einstelliger Beteiligungen für IP in Software oder ca. 10–20 % für Life Sciences bewegen.
2. Sichern Sie sich eine saubere, zukunftssichere Lizenz
Stellen Sie sicher, dass Ihre IP-Vereinbarung „investorenbereit“ ist. Das bedeutet, wo möglich Express-Licensing-Modelle anzustreben – standardisierte Vereinbarungen, die Rechtskosten und Zeit minimieren. Vermeiden Sie komplexe Royalty-Strukturen, die zukünftige Series-A- oder B-Finanzierungsrunden erschweren könnten.
3.Bauen Sie einen „Tag-0″-Governance-Goldstandard auf
Investorenvertrauen beginnt mit einer sauberen Cap Table und Gründer-Abstimmung.
Cofounder-Abstimmung: Definieren Sie Rollen und Anteile frühzeitig klar und stellen Sie sicher, dass nicht-operative „CoFounder“ keine unverhältnismäßigen Anteile behalten, die zukünftige Finanzierungen oder zusätzliche Cofounder behindern könnten.
Vesting-Schemata: Implementieren Sie von Anfang an Standard-4-Jahres-Vesting-Zeitpläne für alle Gründer, um das Eigenkapital des Unternehmens zu schützen, falls ein Teammitglied frühzeitig ausscheidet.
4. Denken Sie global und bereiten Sie sich auf die „Late-Stage-Lücke“ vor
Da fast die Hälfte des Late-Stage-Kapitals von außerhalb Europas kommt, müssen Ihr Geschäftsmodell und Ihre Governance von Anfang an für internationale VCs attraktiv sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Spinout-Konditionen klare, verwässerbare Beteiligungspfade beinhalten, damit Folgeinvestoren nicht durch „totes Eigenkapital“ im Cap Table abgeschreckt werden.
5. Nutzen Sie das unterstützende Frühphasen-Ökosystem
Europa verfügt über ein massives Netzwerk von über 1.100 Spinouts, die vom EIC unterstützt werden, plus Hunderte weitere durch EIT und Eurostars. Suchen Sie nicht nur nach Geld; suchen Sie nach dem „Team of Teams“ – Coaches und Spezialisten, die die finanziellen und organisatorischen Fähigkeiten bieten, die Forschungstiefe allein nicht liefern kann.
Wie wir helfen können
Building a deeptech champion requires more than just great science; it requires a bulletproof commercial foundation. We specialize in navigating the unique frictions of the research-to-market journey:
Verhandlungsberatung: Wir helfen Gründern und RTOs, sich auf branchenübliche Lizenz- und Spinout-Vereinbarungen zu einigen, die VC-Kapital anziehen statt abschrecken.
Cofounder-Alignment: Wir moderieren die kritischen „Tag-0″-Diskussionen, um sicherzustellen, dass Ihr Team langfristig motiviert ist.
Deeptech-Spezialisten: Besuchen Sie unsere Deeptech Industry Page, um zu sehen, wie wir forschungsgetriebenen Startups helfen, zu globalen Leadern zu skalieren.