Nachhaltigkeit in der Geschäftsstrategie
Entdecken Sie mit Konsultori’s Strategieberatung, wie Sie Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie nahtlos vereinen können. Unsere Unternehmensberatung geht über bloße Erfüllung regulatorischer Anforderungen hinaus und schafft langfristigen Mehrwert für Ihr Unternehmen. Wir verstehen, dass eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie integraler Bestandteil Ihrer Geschäftsstrategie sein sollte. Unser ganzheitlicher Ansatz entwickelt und optimiert beide Aspekte simultan, maßgeschneidert für die Bedürfnisse von KMUs und Startups. Lassen Sie uns gemeinsam eine zukunftsfähige Strategie erarbeiten, die Ihr Unternehmen sowohl wirtschaftlich als auch ökologisch voranbringt. Mit Konsultori gestalten Sie eine Nachhaltigkeitsstrategie, die Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und verantwortungsvoll positioniert.
Ihre Hausforderungen in der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsstrategie
Wie können wir Nachhaltigkeit in alle Aspekte unserer Geschäftsstrategie einbeziehen und vermeiden, zwei Strategien parallel zu verfolgen?
Wie können wir eine Geschäftsstrategie entwickeln, die auch Nachhaltigkeitsaspekte enthält?
Wir möchten einen Strategieentwicklungsprozesses in kurzer Zeit durchführen.
Wir möchten unsere Geschäftsstrategie auf Aspekte der Nachhaltigkeit überprüfen.
Wie können wir eine nachhaltige Geschäftsstrategie umsetzen?
Warum es wichtig ist, Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie von KMUs und Startups einzubeziehen
Die Einbeziehung der Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie von Kleinunternehmen ist aus mehreren Gründen von entscheidender Bedeutung. Sie setzt einen Fokus auf regulatorische Risiken, hilft dabei, Umweltbelastungen zu verringern und eröffnet neue Möglichkeiten für Wachstum durch Innovationen. Durch die Beachtung von Nachhaltigkeit in Prozessen und Produkten können kleine Unternehmen ihr Markenimage und ihre Glaubwürdigkeit verbessern, nachhaltigkeitsorientierte und verantwortungsbewusste Kunden und Investoren anziehen und langfristige Kosteneinsparungen erzielen. Darüber hinaus fördert die Nachhaltigkeit die Widerstandsfähigkeit und gewährleistet die Anpassung an sich verändernde Umfeldbedingungen und Vorschriften. Letztlich geht es bei einer nachhaltigen Strategie nicht nur um die Einhaltung von Vorschriften, sondern um die Schaffung dauerhafter Werte und einen positiven Beitrag für die Gemeinschaft und den Planeten.
Wir haben erlebt, dass Nachhaltigkeitsstrategien ohne Abstimmung mit der Unternehmens- oder Geschäftsstrategie entwickelt wurden. Wir sehen die Nachhaltigkeitsstrategie nicht als separaten Bereich an. Sie muss ein integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie in kleinen Unternehmen sein. Aus diesem Grund haben wir den integrierten Strategieansatz entwickelt.
Projektleitung durch Seniorpartner:innen
Petra Wolkenstein
Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.
Experten Partner
Arbeiten Sie mit erfahrenen Partnern zusammen und profitieren Sie von deren Wissen, bewährten Strategien und jahrzehntelanger Erfahrung.
Praktische Beratung
Erhalten Sie fortlaufend praktische Unterstützung, um während des gesamten Prozesses effektive und praktische Lösungen zu gewährleisten.
Umfassendes Fachwissen
Profitieren Sie von einem breiten Spektrum an Fachwissen in den Bereichen Strategie, Organisationsdesign und Finanzen und nutzen Sie dabei bewährte Rahmenkonzepte.
Maßgeschneiderte Lösungen
Sie erhalten umsetzbare Ratschläge, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, damit Sie die Ziele Ihrer Firma erreichen können.
Wie wir Nachhaltige Geschäftsstrategien erarbeiten
Als Konsultori
Unser Ansatz in der integrierten Strategie.
- Beurteilung des Status Quo des Unternehmens mit marktübergreifenden KPIs
- Analyse von Trends auf der Markoebene einschließlich Nachhaltigkeitsthemen
- Analyse von Mikrotrends
- SWOT-Analyse
- Wesentlichkeits- und Stakeholderanalyse
- Erstellung einer Geschäftsstrategie
- Anpassungen des Geschäftsmodells
- Feinabstimmung der Unique Selling Proposition
- Definition strategischer Ziele
- Funktionale Strategien erarbeiten
- Planung und Überwachung von Strategischen Arbeitspaketen
- Berichterstattung und Kommunikation
Was Sie in der Nachhaltigkeitsstrategie und Geschäftsstrategie erhalten
Strategieprozess mit Meilensteinen
Strategiearbeit mit Ihrem Team in mehreren Workshops
Ergebnisse der Geschäftsstrategie (Mural Board oder Präsentation)
Strategie-Aktionsplan für 12 Monate, einschließlich Projektplan
Monitoring und Feedback während der Umsetzung
Expertise, die wir einbringen
Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie – integrierter Ansatz
Dieser Rahmen wurde von Konsultori entwickelt, um Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie in einem Prozess zu vereinen. Er ist seit 2024 im Einsatz.
Wesentlichkeits- und Stakeholderanalyse
Dies ist ein Standardrahmen aus der Nachhaltigkeitsstrategie, den wir immer wieder bei unseren Kunden einsetzen.
Analyse von Mikro- und Makrotrends
Unsere Partner haben Strategieprozesse in verschiedenen Branchen durchgeführt, von professionellen Dienstleistungen bis hin zu Deep Tech und technischen Lösungen. Ihre Erfahrung wird mit der Erfahrung der Geschäftsleitung unserer Kunden kombiniert, um wertvolle Trendübersichten für deren Unternehmen zu erstellen.
Gruppenmoderation
Unsere Partner sind erfahrene Trainer in der Moderation und Steuerung von Workshops mit Geschäftsführern von KMUs und Startup-Gründern.
Ausgezeichnete und sehr hilfreiche Diskussion. Verbesserung der Strategie des Unternehmens. Ich würde Konsultori auf jeden Fall weiter empfehlen.
Wir hatten zuvor die Erfahrung gemacht, dass Berater für Unternehmensentwicklung unseren Sektor (humanitäre Hilfe, Entwicklungszusammenarbeit und Friedenskonsolidierung) nicht sehr gut verstanden und die Beratung daher nicht sehr nützlich war. Unsere Erfahrung mit Konsultori war ganz anders: Petra Wolkenstein gab uns eine Menge Denkanstöße und sehr nützliche Empfehlungen, die auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten waren.
Ich schätze den Enthusiasmus für unsere Arbeit und das kontextuelle Verständnis, das uns geholfen hat, unser Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Eure Fähigkeit, komplexe Konzepte in klaren, umsetzbaren Worten zu erklären und unkonventionelle Fragen zu stellen, war von unschätzbarem Wert. Mit Ihrer Unterstützung waren wir in der Lage, eine umfassende langfristige Strategie- und Finanzplanung zu erstellen, die, da bin ich mir sicher, unsere Nachhaltigkeit verbessern und unsere strategische Ausrichtung für die kommenden Jahre schärfen wird.
Top End-to-End Beratung von strategischen Überlegungen im Bereich Marketing, bis hin zu konkreten operativen Maßnahmen im aktiven Sales- Prozess.
Ich bin begeistert von den Innovationsimpulsen, die Frau Wolkenstein für mein Unternehmen gebracht hat. Ich identifiziere mich 100% mit der erarbeiteten Positionierung, meine potenziellen Kunden wissen sofort, wofür wir bei HUBER GESTALTUNG stehen. Neue Marketing-Maßnahmen gehen wir gemeinsam schneller an.
Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Erstgespräch & Projektskizze
Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.
02.
Bewertung des Status
In unseren interaktiven Sitzungen mit Ihrem Team analysieren wir die wichtigsten Leistungsindikatoren, Finanzkennzahlen, Marktpositionierung, Kundensegmente und die allgemeine Gesundheit des Unternehmens.
03.
Bewertung von Trends, SWOT, Stakeholdern und Wesentlichkeit
In Anlehnung an das Konsultori Integrated Strategy Framework stellen wir den Rahmen zur Verfügung und führen Ihr Team durch die Analysephase mit internen und externen Teilnehmern.
04.
Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie
Wir fassen die Optionen für die wichtigsten strategischen Bereiche zusammen, d.h. Wachstumsstrategie, Anpassung des Geschäftsmodells, neue Segmente und funktionale Strategien, und diskutieren sie mit Ihrem Team. Gemeinsam legen wir Ziele für die nächsten 5 Jahre und kurzfristige Ziele für 12 Monate fest.
05.
Strategischer Aktionsplan
Strategien müssen mit Leben erfüllt werden, und wir operationalisieren Ihre Ziele und Strategie, damit Ihr Unternehmen eine Richtung und einen Plan für die nächsten 12 Monate hat.
06.
Unterstützung bei der Umsetzung
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung strategischer Maßnahmen/Projekte, überwachen die gesamte strategische Ausrichtung und den Fortschritt sowie die Nachhaltigkeitsberichterstattung und -kommunikation.
Buchen Sie einen unverbindlichen Beratungstermin
Case studies
Strategie-Überarbeitung und Umsetzung in der Medien-Branche
Bei CO Vienna gibt es so viele Potenziale zu heben. Die stark etablierte Marke und die Qualität des Contents sind eine hervorragende Basis.
Strategie Überarbeitung eines digitalen Marktplatzes
Das stark dynamische Unternehmensumfeld eines digitalen Marktplatzes erfordert die jährliche Strategie Überarbeitung der 8 Geschäftsfelder.
Neustart bei HUBER GESTALTUNG
Ein nach Chance auf Erfolg und geringstmöglichem Zeitaufwand priorisierter Marketing-Plan wird nun gemeinsam umgesetzt.
Insights
Startup Workshops mit Konsultori: Drei Expert:innen im Einsatz beim AWS First Incubator Programm
Startup-Workshops mit Konsultori im aws First Incubator: Praxisnahe Unterstützung für Gründer:innen in Go-to-Market, HR und Sales.
Konsultori Role Models – Julia Schwarz und Lisi Penker, SIMIÆN
Julia Schwarz und Lisi Penker sind die kreativen Köpfe hinter Simiaen und echte Vorbilder in der Food-Startup-Branche. Konsultori Interview.
So erstellen Sie Ihr Market Entry Playbook
Welche Märkte sind attraktiv, welche eher herausfordernd? Das Playbook für den internationalen Markteintritt hilft weiter.
Einblick in Expertenprojekte
Expertise im Bereich Wachstum
01.
Vermarktungsstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.
02.
Kooperation Startups & etablierte Unternehmen
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der richtigen Trends und Produkte für Ihr Portfolio und bei der Suche nach dem geeigneten Kooperationsmodell mit Startups.
03.
Wachstumstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.
Frequently asked questions
Was ist eine kombinierte Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie?
In der Vergangenheit wurden Nachhaltigkeitsstrategien und Geschäftsstrategien oft getrennt voneinander entwickelt. Wir bei Konsultori glauben, dass es Zeit für einen neuen Ansatz ist. Wir haben einen Ansatz für die nachhaltige Unternehmensstrategie geschaffen, der diese beiden Prozesse in eine einzige, zusammenhängende Strategie integriert. Unser Ansatz stellt sicher, dass Geschäftsstrategien auf natürliche Weise Nachhaltigkeitselemente enthalten.
Warum ist die Integration von Nachhaltigkeit in unsere Geschäftsstrategie wichtig?
Durch die Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie können KMUs und Startups nicht nur ihren ökologischen Fußabdruck verbessern, sondern auch ihre Marktposition und ihren langfristigen Erfolg stärken. Wir raten an, bei Ihrer Unternehmensstrategien automatisch auch an Nachhaltigkeit zu denken.
Wie kann Konsultori uns bei der Entwicklung einer kombinierten Geschäftsstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie helfen?
Für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist die strategische Planung eine Herausforderung, da oft die Erfahrung mit systematischen jährlichen Strategieprozessen fehlt. Unser Ansatz ist darauf ausgerichtet, die Strategieentwicklung zu erleichtern, sowie kooperativ und umsetzbar zu gestalten.
Unser umfassender Strategie-Support umfasst folgende Elemente:
Prozessgestaltung
- Angepasster Rahmen für die Strategieentwicklung
- Maßgeschneidert auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation
- Strukturierter und dennoch flexibler Ansatz
Experten-Moderation
- Professionelle Moderation von Strategiesitzungen
- Sicherstellung eines integrativen und konstruktiven Dialogs
- Einbindung aller Teammitgliedern
Strategische Analyse
- Bereitstellung eines bewährten analytischen Rahmens
- Infragestellen von Annahmen
- Inputs umfassend bewerten
Strategie-Übersetzung
- Ableitung konkreter Maßnahmen aus der Strategie
- Entwicklung von klaren Zielen und angestrebten Ergebnissen (OKRs)
- Erstellung eines Fahrplans für die Umsetzung
Unser Beitrag
Wir bieten strategische Planungsexpertise auf Unternehmensebene, die speziell für KMU angepasst wurde. Unser partizipatorischer Prozess stellt sicher, dass Ihre Geschäftsführung oder das Gründerteam voll und ganz in die strategische Ausrichtung eingebunden ist und sich daher damit identifiziert. Durch die Zusammenarbeit mit uns verwandeln Sie Strategie von einer theoretischen Übung in ein praktisches, dynamisches Instrument für Unternehmenswachstum und -erfolg.
Was sind die Vorteile einer kombinierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsstrategie?
Warum getrennte Strategien nicht funktionieren
Die meisten Unternehmen können sich nicht zwei verschiedene strategische Planungsprozesse leisten – oder diese effektiv verwalten. Wenn Geschäfts- und Nachhaltigkeitsstrategien isoliert entwickelt werden, ist das Ergebnis oft folgendes:
- Inkonsistente strategische Ziele
- Unzureichend durchdachte und widersprüchliche Prioritäten
- Ineffiziente Ressourcenzuweisung
- Verpasste Chancen für Potenziale und Synergien
Die Kraft der integrierten strategischen Planung
Eine abgestimmte Strategie gewährleistet, dass:
- Nachhaltigkeit zu einem zentralen Geschäftsaspekt wird
- ökonomische und ökologische Ziele sich gegenseitig verstärken
- die Ressourcen über alle strategischen Dimensionen hinweg optimiert werden
- Die Organisation kann ganzheitlichere und wirkungsvollere Ergebnisse erzielen.
Die wichtigsten Vorteile
- Gut strukturierte Strategieprozess
- Klare Ausrichtung der Organisation
- Strategie wird besser in stimmige und umsetzbare Ziele übergeleitet
- Verbesserte Kommunikation und Transparenz mit den Stakeholdern
Durch die Integration von Geschäfts- und Nachhaltigkeitsstrategien können Unternehmen einen widerstandsfähigeren, vorausschauenden Ansatz für die strategische Planung entwickeln, der sowohl die finanzielle Leistung als auch positive Auswirkungen auf die Umwelt fördert.
Ist der Ansatz für kleine Unternehmen und Start-ups geeignet?
Ja, unser Strategieansatz ist speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Startups konzipiert. Er ist auf die besonderen Bedürfnisse dieser Unternehmen zugeschnitten und nicht auf die großer Konzerne.
Die wichtigsten Vorteile für kleine Unternehmen und Startups:
- Schlanker Prozess: Unser Ansatz konzentriert sich auf die wichtigsten Elemente und ist daher effizient und einfach zu implementieren.
- Relevanz: Der Rahmen geht auf die spezifischen Herausforderungen und Chancen kleinerer Unternehmen ein.
- Skalierbarkeit: Der Strategieprozess kann mit Ihrem Unternehmen wachsen und sich an die sich ändernden Anforderungen anpassen.
Mithilfe unseres Ansatzes können kleine Unternehmen und Start-ups effektiv umsetzbare Strategien entwickeln, die Wachstum und Nachhaltigkeit fördern.
Wie können wir die Beratungsdienste von Konsultori in Anspruch nehmen?
Sie buchen einen kostenlosen Ersttermin, um Ihre spezifischen Bedürfnisse und Budgets mit der Unterstützung von Konsultori abzustimmen.
Auf welche Branchen hat sich Konsultori spezialisiert?
Wir können einen strategischen Prozess für jede Branche durchführen.
Können wir unsere bestehende Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie mit Konsultori überprüfen und verbessern?
Ja, wir können nicht nur einen neuen Strategieprozess einrichten, sondern auch Ihre bestehende Strategie überprüfen und einen Prozess zur Aktualisierung und Einbeziehung zusätzlicher Elemente in Ihre strategische Analyse und Strategieerstellung anbieten.