Employee Value Proposition Beratung
In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist Ihre Employee Value Proposition, das Werteversprechen an Ihre Mitarbeiter:innen, mehr als nur eine Liste von Benefits – sie ist einer Ihrer wichtigsten Skalierungshebel. Wir helfen Ihnen, über ein „transaktionales“ Arbeitsverhältnis hinauszugehen und ein „menschzentriertes“ Angebot zu gestalten, das Mitarbeiter- und Kulturinitiativen mit Ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie in Einklang bringt.
Your challenges are taken care of
Herausforderungen im Recruiting:
Schwierigkeiten, Top-Talente in Märkten zu gewinnen, in denen die eigene Markenbekanntheit gering ist oder der Wettbewerb besonders hoch ist.
Hohe Fluktuation:
Abwanderung von Schlüsselmitarbeitenden, die zum Verlust von institutionellem Wissen und zu steigenden Kosten führt.
Kulturelle Fragmentierung:
Herausforderungen, kulturelle Konsistenz aufrechtzuerhalten, während international skaliert wird oder mit diversen Remote-Teams gearbeitet wird.
Generische Employer-Brand-Identität:
Eine EVP, die sich kaum von Mitbewerbenden unterscheidet und es damit nicht schafft, bei den richtigen Kandidat*innen eine echte „Verbindung“ herzustellen.
Die Alignment-Lücke:
Eine Diskrepanz zwischen dem, was das Unternehmen verspricht (Marketing), und dem, was Mitarbeitende tatsächlich erleben (Realität und Alltag).
Projektleitung durch einen Seniorpartner
Michael Kubiena, Konsultori Partner
In 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten hat Michael in verschiedenen Funktionen in den Bereichen HR, Management und Beratung gearbeitet. Er hat HR-Abteilungen unterschiedlicher Größe in Startups und in Konzernen geleitet und sich dabei auf die IKT- und Dienstleistungsbranche spezialisiert. Michaels Expertise liegt dabei in den Themenbereichen strategisches HR, Vergütungs- und Performance Management, Talent-Management sowie in HR- und Management-Audits. Als Berater konzentriert er sich bei seiner Arbeit mit Startups und KMUs auf Organisationsdesign und Human Resources sowie auf Führung, Kultur und Wandel. Darüber hinaus arbeitet er an der Konzept- und Strategieentwicklung, v.a. in der Lebensmittelindustrie und für gemeinnützige Organisationen. Mit Universitätsabschlüssen in Betriebswirtschaft und Kulturwissenschaften sowie einer Ausbildung in systemischen Denken und Organisations-design bietet Michael eine einzigartige Perspektive auf die Dynamik von Organisationen.
Experten Partner
Arbeiten Sie mit erfahrenen Partnern zusammen und profitieren Sie von deren Wissen, bewährten Strategien und jahrzehntelanger Erfahrung.
Praktische Beratung
Erhalten Sie fortlaufend praktische Unterstützung, um während des gesamten Prozesses effektive und praktische Lösungen zu gewährleisten.
Umfassendes Fachwissen
Profitieren Sie von einem breiten Spektrum an Fachwissen in den Bereichen Strategie, Organisationsdesign und Finanzen und nutzen Sie dabei bewährte Rahmenkonzepte.
Maßgeschneiderte Lösungen
Sie erhalten umsetzbare Ratschläge, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, damit Sie die Ziele Ihrer Firma erreichen können.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Als Konsultori
- führen wir Organisations- und HR-Audits sowie Stakeholder-Analysen durch, um „unausgesprochene“ kulturelle Muster und blinde Flecken sichtbar zu machen.
- arbeiten wir mit einem starken konzeptionellen EVP-Framework aus fünf klar abgegrenzten, sich ergänzenden Elementen, die individuelle und kollektive Ebenen sowie kurzfristige und langfristige Perspektiven verbinden.
- liefern wir nicht einfach ein Dokument, sondern entwickeln gemeinsam mit Gründer*innen, HR-Teams und Mitarbeitenden eine EVP, die authentisch ist, gelebt wird und direkt auf unterschiedliche Phasen der Employee Experience einzahlt.
- stellen wir sicher, dass die EVP eine zentrale Business-Funktion ist und nicht nur eine HR-Aufgabe, indem wir sie direkt mit den Geschäftsstrategien verknüpfen.
- unterstützen wir Sie dabei, die HR-Rolle zu gestalten und umzusetzen, die Ihre Organisation für nachhaltigen Erfolg benötigt.
Ergebnisse, die Sie erhalten
Präziseres Recruiting
Höhere Bindungsbereitschaft
Geringere Kosten bei der Talentakquise
Skalierbare Unternehmenskultur
Expertise, die wir einbringen
Strategisches HR-Management
Übersetzung der Unternehmensstrategie in HR-Strategien und -Programme. Definition von Umfang und Ausgestaltung der HR-Funktion für die jeweilige Organisation.
Organisationsdesign
Zukunftssichere Gestaltung der Organisation durch Integration unterschiedlicher Elemente zu einem kohärenten Ganzen – von Struktur und Prozessen über Leadership und Kultur bis hin zu Strategie und People Practices.
Entrepreneurship und Skalierung
Tiefes Verständnis der kritischen Wachstumspunkte entlang der unternehmerischen Reise sowie der richtigen Prioritätensetzung.
Leadership, Kultur und Transformation
Aufbau von Co-Founder- und Leadership-Teams auf Basis gemeinsamer Werte, Überzeugungen und Ziele; klare Rollen und komplementäre Kompetenzen. Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen.
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Initiales Gespräch & Projekt-Setup
Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, Zeitpläne, Budgets und allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.
02.
Organisationsdiagnose
Wir analysieren, was die Organisation und ihre Mitarbeitenden wirklich brauchen. Bestehende HR-Praktiken und -Angebote werden hinsichtlich ihrer Wirksamkeit und ihres Impacts bewertet.
03.
Gestaltung der kritischen EVP-Elemente
Wir entwickeln und schärfen die zentralen Elemente der EVP im Einklang mit den identifizierten Bedürfnissen.
04.
Entwicklung passender Instrumente
Wir passen bestehende HR-Instrumente und -Angebote an, um ihre Wirkung zu erhöhen, und entwickeln bei Bedarf neue – entlang strategischer Prioritäten.
05.
Gestaltung der HR-Rolle
Wir begleiten die Ausgestaltung der HR-Funktion, ihres Umfangs und ihrer Dimensionen und fördern ein gemeinsames Verständnis der HR-Rolle in der Organisation.
06.
Implementierungsunterstützung
Wir unterstützen HR-Verantwortliche, die neu in ihrer Rolle sind, ebenso wie Manager*innen und Führungskräfte, die HR-Verantwortung übernehmen.
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Einblick in Expertenprojekte
Expertise im Bereich Organisationsdesign
01.
Objectives and Key Results (OKRs)
Wollen Sie, dass Ihre Strategie wirklich lebendig wird? Mit OKRs schaffen wir Fokus, Ausrichtung und messbare Wirkung in Ihren Teams – damit jeder weiß, wie seine Arbeit zum Erfolg beiträgt. Das Ergebnis: eine stärkere Teamdynamik, mehr Verantwortung und eine zukunftsfähige Organisation.
02.
Co-Founder Alignment
Ist Ihr Gründerteam wirklich auf derselben Linie? Wir helfen Gründern, Vision, Rollen und Führungsstile zu klären – bevor kleine Unstimmigkeiten teuer werden. Das Ergebnis: mehr Alignment, bessere Kommunikationsgewohnheiten und eine klare Roadmap für die Organisation, die Sie aufbauen wollen.
Häufig gestellte Fragen
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Startup, an der EVP zu arbeiten?
Idealerweise dann, wenn das Team über den Gründerinnenkreis hinauswächst und regelmäßig neue Mitarbeitende eingestellt werden. Ab diesem Punkt werden Alignment und Kultur zu strategischen Hebeln und nicht zu untergeordnetenThemen. Aber auch in einer frühen Phase profitieren sie davon, ihre „People Promise“ zu definieren – es unterstützt bessere Hiring-Entscheidungen und gesunde Teamdynamiken von Anfang an.
Wie unterscheidet sich die Entwicklung einer EVP von klassischem Employer Branding?
Employer Branding beschreibt, wie Sie extern kommunizieren. Die EVP hingegen beschreibt, was Sie intern tatsächlich bieten. Eine glaubwürdige EVP ist die Grundlage für authentisches Employer Branding. Ohne sie laufen Branding-Maßnahmen Gefahr, oberflächlich zu sein oder nicht mit der gelebten Realität der Mitarbeitenden übereinzustimmen – was sich langfristig negativ und kostspielig auswirkt.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Startup, an der EVP zu arbeiten?
Idealerweise dann, wenn das Team über den Gründerinnenkreis hinauswächst und regelmäßig neue Mitarbeitende eingestellt werden. Ab diesem Punkt werden Alignment und Kultur zu strategischen Hebeln und nicht zu untergeordnetenThemen. Aber auch in einer frühen Phase profitieren sie davon, ihre „People Promise“ zu definieren – es unterstützt bessere Hiring-Entscheidungen und gesunde Teamdynamiken von Anfang an.