Konsultori Leistung
Kooperation Startups & etablierte Unternehmen
Sie suchen nach Möglichkeiten, externe Innovationen für Ihr Unternehmen zu erschließen? Wir unterstützen Sie bei der Suche nach einem geeigneten Kooperationsmodell mit Startups. Darüber hinaus können wir Sie dabei unterstützen, Ihr Portfolio um innovative Produkte zu erweitern, Markttrends zu erkennen, die Suche nach geeigneten Startups zu betreiben und die Zusammenarbeit und Integration zu erleichtern.
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Möchten Sie die Innovation in Ihrem mittelständischen Unternehmen durch externe Kooperationen in Ihrem Markt vorantreiben?
Möchten Sie Ihr Portfolio um innovative Produkte erweitern?
Möchten Sie Ihr Vertriebsnetz für Startups nutzen?
Möchten Sie strategische Investitionen in Startups tätigen, die mit Ihrem Unternehmen in Verbindung stehen?
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Als Konsultori
- zeigen wir mit unseren Good Practice Beispielen Modelle der Zusammenarbeit zwischen Startups und Mittelstandsunternehmen
- erarbeiten wir Kriterien und Mitbewerbs-Abgrenzung zur Modell-Auswahl
- erstellen wir einen Maßnahmenplan und realistische Ziele zur Entscheidungsvorbereitung
- übernehmen wir gerne das Projektmanagement und Stakeholder-Management
- begleiten wir Sie in der Umsetzung bis hin zum Nachschärfen der Maßnahmen
Ergebnisse, die Sie erhalten
Stakeholder Management und Projektmanagement
Umsetzungsbegleitung und Verbesserungspotenziale
Zielvorgaben für die Entscheidungsfindung
Konzept Kooperationsmodell und Ziele zur Entscheidungsvorbereitung
Projektleitung durch eine Seniorpartnerin
Petra Wolkenstein
Petra ist eine hochqualifizierte Expertin mit einer Fülle von Erfahrungen in den Bereichen Strategie und Unternehmensfinanzierung. Sie ist spezialisiert auf strategische Beratung und Expertise in den Bereichen Strategie, M&A und Wachstum. Petra ist Investorin und General Partner des Startup Wise Guys Africa VC Funds, die in frühphasige Startups in Afrika investieren.
Seit 2012 hat Petra erfolgreich Finanzierungsrunden und Unternehmensverkäufe in verschiedenen Branchen wie Cybersecurity, eCommerce, SaaS und HealthTech geleitet. Petras umfassendes Fachwissen, gepaart mit ihrer bewährten Fähigkeit, Wachstum voranzutreiben und komplexe Geschäftsbereiche zu steuern, machen sie zu einer wertvollen Expertin in den Bereichen Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung.
Expertise, die wir einbringen
Zugang zu Ökosystemen und KMU-Dienstleistern
Seit Jahren schulen wir Teilnehmer von Akzeleratoren, Standortagenturen, Universitäten und Forschungsinstituten in der gesamten DACH-Region und Osteuropa. Wir haben ein starkes Netzwerk von Technologie-Scouts. Wir arbeiten auch eng mit Banken und Steuerberatern für mittelständische Unternehmen zusammen.
Strategische Modelle für die Zusammenarbeit
Wir haben mit Standortagenturen, Universitäten und ausgewählten mittelständischen Unternehmen an ihren Modellen für die Zusammenarbeit gearbeitet. Zu unseren Kunden gehören Unternehmen aus den Bereichen AgriTech, FoodTech und SaaS B2B.
Petra Wolkenstein hat eine bemerkenswerte Auffassungsgabe, denn sie lässt sich vollkommen auf ihr Gegenüber ein. So ist es ihr möglich, äußerst schnell und präzise Herausforderungen im Business zu identifizieren und Lösungswege aufzuzeigen. Was dabei für Ihre Kunden von unschätzbarem Wert ist: Ihr umfassendes Netzwerk.
Karin Graf-Kaplanerr
Confidelia
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Erstgespräch & Projektskizze
Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.
02.
Ziele definieren
In dieser interaktiven Sitzung besprechen wir, wie die Zusammenarbeit mit Start-ups in Ihre allgemeine Unternehmensstrategie passt. Hier werden wir die Bereiche der Zusammenarbeit mit Startups verstehen und welche Ziele Sie sich für eine Zusammenarbeit mit Startups setzen würden.
03.
Durchführung eines Business-Checks
Wir arbeiten eng zusammen, um zu verstehen, inwieweit Ihr Unternehmen bereit ist, mit Startups in einem Kooperationsmodell zusammenzuarbeiten, wer daran beteiligt sein sollte und wie frühere Kooperationen funktioniert haben und was geändert werden sollte.
04.
Individuelle Anpassung von Kooperationsmodellen
Wir schlagen Ihnen Kooperationsmodelle vor, die Ihren Zielen und den Erwartungen potenzieller Start-ups entsprechen. Gemeinsam legen wir die Details des Kooperationsmodells fest, damit Sie mit den Startups ins Gespräch kommen können.
05.
Ressourcen und Stakeholder einbeziehen
Wir ermitteln gemeinsam die Ressourcen und Stakeholder, die an der Auswahl von Startups, den Verhandlungen über eine Zusammenarbeit und der tatsächlichen Zusammenarbeit mit Startups in Ihrer Organisation beteiligt sind. In einem gemeinsamen Kick-off unterstützen wir Sie bei der Kommunikation von Kooperationsmodellen mit den beteiligten Personen und definieren Berührungspunkte, Verantwortlichkeiten und Ziele.
06.
Unterstützung bei der Umsetzung
Die Implementierungsphase umfasst die Durchführung der notwendigen Schritte, Aufgaben und Maßnahmen, um die Lösung zum Leben zu erwecken. Wir unterstützen Sie mit Projektmanagement und Beratung.
Wie wir Sie unterstützen
Advisory
Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Rahmen und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.
Case studies
Mergers and Acquisitions Opportunities on a plate im FoodTech Bereich
M&A Opportunities on a Plate. Erfolgreicher Abschluss der strategischen Zusammenarbeit mit zwei Zielunternehmen nach 5 Monaten.
Errichtung und Verwaltung eines Venture Capital Fonds in Afrika
„Die Einrichtung des neuen Fonds in Afrika verändert die Startups in der Frühphase und bringt sie durch Beschleunigung auf die nächste Stufe.“
Verhandlungsbegleitung von 10 Startups der Southampton Future of Football Challenge
Vorbereitung der Startup-Teams in Bezug auf Value Proposition, Sales Arguments, Verhandlungstaktik und Business Model.
Expertise im Bereich Wachstum
01.
Vermarktungsstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Identifizierung der geeigneten Märkte für Ihre internationale Expansion sowie bei der Definition und Umsetzung von Markteintrittsstrategien. Entscheiden Sie auf der Grundlage einer gründlichen Analyse und lassen Sie sich bei der Umsetzung unterstützen.
02.
Wachstumstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Strategieüberprüfung und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Fokus für die nächsten Schritte in der Entwicklung Ihres Unternehmens mit klaren 3-Jahres-Plänen und strategischen Bausteinen für die Umsetzung.