OKRs richtig einsetzen
Bei Konsultori betrachten wir OKRs nicht einfach als ein weiteres Management-Tool. Wir verstehen sie als ein kraftvolles, partizipatives Führungsinstrument, das die Brücke zwischen strategischen Zielen und dem Tagesgeschäft schlägt. Wir helfen Ihnen, das „Chaos zu meistern“ (mastering the mess), indem wir eine klare Verknüpfung zwischen der Unternehmensvision und dem Beitrag jedes einzelnen Teammitglieds schaffen.
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Strategie bleibt eine „Black Box“: Sie haben eine Vision, aber diese übersetzt sich nicht in konkrete Aufgaben für Ihre Teams.
Mangelnder Fokus: Ihr Team verzettelt sich im „Alles auf einmal“, was den Fortschritt bei kritischsten Zielen bremst.
Teams arbeiten isoliert, was zu mangelnder Abstimmung und verschwendeten Ressourcen führt.
Missing accountability: It’s unclear who owns which results, and progress is difficult to measure beyond vague KPIs.
Micro-Management: Leadership is involved in every detail thus weakening accountability and initiative.
Project-lead by a senior partner
Michael Kubiena, Partner Konsultori
With 25 years of experience across Central & South-eastern Europe, Turkey, and the Middle East, Michael has held roles in HR, management and consulting. He has managed HR departments of various sizes in startups and corporate environments, specializing in the ICT & service industries. Michael’s respective expertise lies in strategic HR, compensation & performance management, talent management, and HR & management audits.
As a consultant, Michael’s work with startups and SMEs focuses on organization design and people practices; on leadership, culture and change. Furthermore, he works on concept & strategy development in the food industry and for non-profit organizations. With degrees in business administration and cultural studies, along with an education in systems thinking & design, Michael offers a unique perspective on organizational dynamics.
Expert partners
Work with experienced partners and benefit from their knowledge, proven strategies and decades of experience.
Hands-on Guidance
Receive ongoing, hands-on guidance to ensure effective and practical solutions throughout the process.
Diverse expertise
Access a broad range of expertise across strategy, organization design and finance, using trusted frameworks.
Tailored Solutions
Receive actionable advice tailored to your specific needs to ensure your company achieves its goals.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Als Konsultori
- Das Konsultori-Framework: Wir setzen bewährte, effiziente Frameworks ein, die exakt auf die Entwicklungsphase Ihrer Organisation zugeschnitten sind.
- Partizipatives Design: Wir binden das Management und die Mitarbeitenden als „Sounding Board“ ein, damit das System gelebt und nicht nur dokumentiert wird.
- Definition von Erfolgsfaktoren: Wir helfen Ihnen, die richtigen Key Results zu identifizieren – in einer Balance aus quantitativen KPIs und qualitativen Meilensteinen.
- Kontinuierliche Begleitung: Vom ersten Kick-off bis zum ersten „Debriefing“ begleiten wir Sie durch den Lernzyklus des OKR-Prozesses.
Ergebnisse, die Sie erhalten
Strategie wird lebendig
Verbesserte Teamdynamik
Hohe Eigenverantwortung
Eine zukunftssichere Organisation
Expertise, die wir einbringen
Strategieentwicklung und -implementierung
Partizipative Strategiearbeit und ein klares Prozessdesign, um Strategie in die Organisation zu tragen und erlebbar zu machen.
Organisationsdesign
Zukunftsfähigkeit durch die Integration verschiedener Organisationselemente (Struktur, Prozesse, Führung, Kultur) zu einem stimmigen Ganzen.
Entrepreneurship und Skalierung
Tiefes Verständnis für die kritischen Wachstumspunkte unternehmerischer Phasen und die Prioritätensetzung.
Leadership, Kultur und Transformation
Aufbau von Gründer- und Führungsteams basierend auf gemeinsamen Werten und komplementären Kompetenzen; Begleitung von Change-Prozessen.
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Erstberatung & Projektskizze
Wir führen ein fundiertes Gespräch, um Ihre Bedürfnisse, Ziele, Zeitpläne und Budgets zu verstehen.
02.
Organisationsdiagnose
Wir analysieren, was die Organisation, die Führung und die Belegschaft benötigen, und evaluieren aktuelle Managementpraktiken.
03.
Fundament legen
Wir passen die OKR-Konzepte an Ihre spezifischen Umstände an und klären Sinn, Zweck und Prinzipien für Ihr Unternehmen.
04.
Rollen und Prozesse gestalten
Gemeinsam definieren wir Verantwortlichkeiten für einen transparenten und motivierenden Dialog über Ziele und Leistung.
05.
Kick-off des OKR-Prozesses
Wir moderieren die erste Iteration und unterstützen die interne Kommunikation für einen starken Start.
06.
Implementierungs-Support
Wir begleiten HR-Verantwortliche sowie Führungskräfte, die für die Strategieumsetzung zuständig sind.
Buchen Sie einen unverbindlichen Beratungstermin
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Insights
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Einblick in Expertenprojekte
Expertise im Bereich Organisationsdesign
01.
Human resources
Sie lernen, effektive HR-Praktiken und -Verfahren zu entwickeln, umzusetzen und sie mit Ihrer Strategie abzustimmen. Gemeinsam erarbeiten wir Instrumente, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter effektiv führen, die Mitarbeiterbindung verbessern und ein professionelles, mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen können. Sie lernen praktische Techniken zum Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke kennen, die die Attraktivität Ihres Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt sicherstellt.
02.
Führung und Veränderung
Erstmalige Führungskräfte, aber auch erfahrene Manager und Führungskräfte sind mit sich ständig ändernden Anforderungen und wachsenden Erwartungen konfrontiert. Die Experten von Konsultori bieten eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Führung, die dieser zunehmenden Komplexität Rechnung trägt und Einblicke in die zentrale Rolle von Führung und ihren Beitrag zu nachhaltigem Erfolg bietet.
Häufig gestellte Fragen
Was genau sind OKRs und warum sind sie für Startups nützlich?
OKRs (Objectives and Key Results) helfen Startups dabei, ihre Vision in messbare Maßnahmen zu übersetzen. Das Objective definiert, was erreicht werden soll — ehrgeizige, aber inspirierende Ziele — während die Key Results den Fortschritt auf dem Weg zu diesen Zielen in klaren, ergebnisorientierten Kennzahlen messen. Für schnell wachsende Startups schaffen OKRs Ausrichtung, Fokus und Transparenz über alle Teams hinweg und sorgen dafür, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten, selbst wenn sich Prioritäten ändern.
Worin unterscheiden sich OKRs von KPIs oder traditionellen Leistungskennzahlen?
Während KPIs Leistungskennzahlen messen, verbinden OKRs diese Kennzahlen mit einem strategischen Gesamtziel. Ein KPI zeigt, was passiert, während ein OKR definiert, warum es wichtig ist und welche Veränderung angestrebt wird.
Dieser Unterschied hilft Teams, ergebnisorientiert statt aktivitätsorientiert zu denken.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Startup, OKRs einzuführen?
OKRs machen Sinn, sobald ein Startup eine klare Ambition hat und das Team noch klein ist. Typischerweise ist dies der Fall, nachdem der Product-Market-Fit sichtbar ist und die Abstimmung zwischen Abteilungen schwieriger wird. Eine zu frühe Einführung kann zu übermäßiger Strukturierung führen, eine zu späte Einführung kann Lernzyklen verpassen. Betrachten Sie OKRs als Rahmenwerk für fokussiertes Wachstum, nicht nur zur Ergebnisüberwachung.
Wie unterstützen OKRs partizipative Führung und Teamengagement?
Ein Vorteil von OKRs ist, dass sie gemeinsam entwickelt werden. Anstatt top-down vorgegeben zu werden, tragen Teams eigene Key Results bei oder helfen dabei, die Objectives zu gestalten, die sie verantworten. Diese Mitwirkung stärkt Engagement, Verantwortung und Kreativität — das Gegenteil von Mikromanagement.