Ein Unternehmen aufzubauen ist selten geradlinig. Für junge Gründer:innen sind die Herausforderungen rund um Markteintritt, Finanzierung, Kundengewinnung und strukturierte Unternehmensplanung oft genauso anspruchsvoll wie die Produktentwicklung selbst. Konsultori begleitet Gründer:innen genau in diesen Momenten – mit erfahrener Beratung, die über Strategie hinausgeht und echte, praxisnahe Unterstützung bietet.
Vier Geschichten von Gründer:innen, die diesen Weg gegangen sind.
Herzensapp: Den Weg in neue Märkte gestalten
Konstantin Pollanz, Co-Founder von Herzensapp, bewegte sich in einem der komplexeren Bereiche des digitalen Gesundheitswesens. Herzensapp ist eine Plattform, die Pflegekräfte, Pflegeagenturen und Familien miteinander verbindet, um die Seniorenpflege zu verbessern – mithilfe von KI, die Kommunikation und Pflegemanagement effizienter macht.
Mit dem Wachstum des Unternehmens erkannte Konstantin den Bedarf an strukturierterem Denken rund um die Expansion. In der Zusammenarbeit mit Konsultori-Beraterin Petra Wolkenstein schärfte Herzensapp seinen Ansatz zur Kundengewinnung und entwickelte eine klarere Strategie für den Eintritt in neue Regionen. Konstantin schätzte dabei besonders Petras Flexibilität, ihre positive Haltung und ihre konsequente Praxisorientierung.
Pick Your Squad: Strategie schärfen für Sports Innovation
Max Marjanovic, CEO von Pick Your Squad, führt eine Plattform, die die Art und Weise verändert, wie Fans Sport erleben. Mit maßgeschneiderten Fantasy-Sports-Lösungen für Volleyball-, Handball- und American-Football-Ligen in Europa hatte Pick Your Squad bereits echte Dynamik entwickelt – brauchte aber mehr Struktur, um weiter zu skalieren.
Max wandte sich an Konsultori für Unterstützung bei der Unternehmensplanung, der Kundengewinnung und internen Prozessen. In seinen Worten: Petra Wolkenstein half dabei, auch schwierige Probleme schnell zu lösen – mit Kreativität und praktischem Know-how in jeder gemeinsamen Session.
ARBO Technologies: Die richtigen Investor:innen finden
Für Ondrej Kolarik, CEO und Co-Founder von ARBO Technologies, war eine der drängendsten Herausforderungen die Navigation durch die Wiener Venture-Capital-Landschaft. Die richtige Finanzierung zum richtigen Zeitpunkt zu sichern erfordert mehr als einen guten Pitch — es braucht ein tiefes Verständnis der Erwartungen von Investor:innen und eine überzeugende Positionierung.
Genau das erarbeitete ARBO Technologies gemeinsam mit Petra Wolkenstein. Sie half dem Team bei der Vorbereitung auf Investor:innen-Gespräche, schärfte den Fundraising-Ansatz und unterstützte parallel den Aufbau belastbarer Kundenbeziehungen. Ondrej dazu:
Die Zusammenarbeit mit Petra war eine absolute Freude. Ihr tiefes Verständnis für unser Startup und ihre Fähigkeit, sich in der komplexen Welt der Wiener VC-Fonds und Kundenbeziehungen zu bewegen, waren unschätzbar wertvoll. Sie reagierte stets schnell auf unsere Bedürfnisse und lieferte wertvolle Einblicke, die unser Unternehmen wirklich vorangebracht haben. Wir hätten uns keine bessere Partnerin wünschen können!
Flora Miranda: Kreativität und unternehmerische Realität verbinden
Flora Miranda ist eine österreichische Modedesignerin mit Sitz in Antwerpen, die an der Schnittstelle von Mode, Technologie und Virtual Reality arbeitet. Ihre Arbeit ist eigenständig und zukunftsorientiert – doch wie viele kreative Unternehmer:innen stellte sie fest, dass die Sprache des Business nicht immer so selbstverständlich kommt wie die Sprache des Designs.
In den Beratungsgesprächen mit Petra Wolkenstein entwickelte Flora eine klarere Sicht auf ihre Finanzplanung, lernte Marktgrößen zu bewerten und wurde gezielter darin, welche Kundengruppen und Aktivitäten sie priorisiert. Der Prozess war nicht frei von Spannungen — Flora sprach offen darüber, wie sie die Balance zwischen künstlerischer Integrität und wirtschaftlichem Fokus ausgelotet hat – aber er hinterließ schärfere unternehmerische Instinkte, die ihr auch im Umgang mit den professionellen Bedürfnissen ihrer Kund:innen zugutekommen. Flora dazu:
Petra hat mir verschiedene Perspektiven auf meine Finanzplanung eröffnet – von der Berechnung der Marktgröße über die Priorisierung bestimmter Kundengruppen bis hin zur Optimierung meiner professionellen Aktivitäten. Das zusätzliche Business-Wissen sehe ich heute nicht nur als Vorteil für mein eigenes Unternehmen, sondern auch für meine Kund:innen – denn ich kann ihre professionellen Bedürfnisse jetzt viel gezielter mitdenken.
Was diese Geschichten verbindet
Alle diese Gründer:innen kamen zu Konsultori an einem entscheidenden Punkt – jenseits der ersten Idee, aber mitten in der realen Komplexität des Unternehmenswachstums. Der Mehrwert lag dabei nie in einem generischen Framework, sondern in erfahrener Beratung, die auf die jeweilige Situation, die konkreten Herausforderungen und die individuellen Ziele zugeschnitten war.