Co-Founder Alignment für Startups
Cofounder-Alignment ist einer der wichtigsten Faktoren dafür, ob ein Startup die ersten Jahre überstehen und nachhaltig wachsen wird. Dennoch gehört es zu den am wenigsten strukturierten Themen in Gründer:innen-Teams. Studien zeigen, dass bis zu 65 % vielversprechender Startups vor allem an Konflikten im Gründerteam scheitern – und nicht am Product-Market-Fit oder fehlender Finanzierung. Mangelnde gemeinsame Ausrichtung und Übereinstimmung bei Vision, Werten, Führung und Engagement untergraben das Vertrauen, verzögern Entscheidungen und blockieren letztlich die Umsetzung, selbst bei ansonsten Erfolg versprechenden Vorhaben.
Konsultori schafft einen strukturierten, neutralen Rahmen, der offene Diskussionen ermöglicht. Wir unterstützen Gründer:innen dabei, sich über den aktuellen Status quo sowie die künftige Organisations- und Führungsstruktur abzustimmen.
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Auffassungsunterschiede bei der Vision: Unterschiedliche Auffassungen zu Exit vs. Aufbau oder Marktfokus, die oft erst bei strategischen Entscheidungen zutage treten.
Unklare Werte & Kultur: Differenzen bei Transparenz oder Risikobereitschaft, die sich später als unüberbrückbar erweisen.
Gegensätzliche Führungsstile:
Reibungsverluste und verzögerte Entscheidungen, die das Team in der Machtfrage verunsichern.
Ungleiches Commitment:
Unstimmigkeiten über Rollen und Anteile durch unterschiedlichen wahrgenommenen Einsatz oder finanzielles Risiko.
Mangel an klaren Rollen: Operative Probleme werden zu persönlichen Konflikten, während strategische Themen ungelöst bleiben.
Projektleitung durch einen Seniorpartner
Michael Kubiena, Konsultori Partner
In 25 Jahren Erfahrung in Mittel- und Südosteuropa, der Türkei und dem Nahen Osten hat Michael in verschiedenen Funktionen in den Bereichen HR, Management und Beratung gearbeitet. Er hat HR-Abteilungen unterschiedlicher Größe in Startups und in Konzernen geleitet und sich dabei auf die IKT- und Dienstleistungsbranche spezialisiert. Michaels Expertise liegt dabei in den Themenbereichen strategisches HR, Vergütungs- und Performance Management, Talent-Management sowie in HR- und Management-Audits. Als Berater konzentriert er sich bei seiner Arbeit mit Startups und KMUs auf Organisationsdesign und Human Resources sowie auf Führung, Kultur und Wandel. Darüber hinaus arbeitet er an der Konzept- und Strategieentwicklung, v.a. in der Lebensmittelindustrie und für gemeinnützige Organisationen. Mit Universitätsabschlüssen in Betriebswirtschaft und Kulturwissenschaften sowie einer Ausbildung in systemischen Denken und Organisations-design bietet Michael eine einzigartige Perspektive auf die Dynamik von Organisationen.
Experten Partner
Arbeiten Sie mit erfahrenen Partnern zusammen und profitieren Sie von deren Wissen, bewährten Strategien und jahrzehntelanger Erfahrung.
Praktische Beratung
Erhalten Sie fortlaufend praktische Unterstützung, um während des gesamten Prozesses effektive und praktische Lösungen zu gewährleisten.
Umfassendes Fachwissen
Profitieren Sie von einem breiten Spektrum an Fachwissen in den Bereichen Strategie, Organisationsdesign und Finanzen und nutzen Sie dabei bewährte Rahmenkonzepte.
Maßgeschneiderte Lösungen
Sie erhalten umsetzbare Ratschläge, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, damit Sie die Ziele Ihrer Firma erreichen können.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Als Konsultori
Unser Co-Founder Alignment für Startups folgt einem strukturierten Prozess auf drei Säulen:
- Analyse von Kompetenzen und Arbeitsstilen: Mit gezielten Tools machen wir individuelle Stärken sowie Führungs- und Kommunikationsstile sichtbar.
- Klarheit bei Vision, Werten, Rollen und Commitment: In moderierten Sessions bringen wir Erwartungen an die Vision, Werte und gegenseitiges Commitment (Zeit, Ressourcen, Cap Table) auf den Tisch und definieren klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprinzipien.
- Prioritäten für Organisations- und Leadership-Entwicklung: Erkenntnisse werden in eine konkrete Roadmap übersetzt – von Meeting- und Entscheidungsroutinen über Hiring-Prioritäten bis zu OKRs und regelmäßigen Check-ins.
Viele Teams absolvieren dies als fokussiertes, zweistufiges Kurzprogramm, das individuelle Reflexion mit gemeinsamen Workshops kombiniert – maßgeschneidert auf Phase und Spannungslevel des Teams.
Ergebnisse, die Sie erhalten
Gründerteam-Alignment
Kommunikationsmuster
People-&-Organisation-Roadmap
Resilientes Führungsteam
Expertise, die wir einbringen
Strategieentwicklung und -umsetzung
Partizipative Strategieentwicklung und ein klares Prozessdesign, um die Strategie fest in der Organisation zu verankern und sie erlebbar zu machen.
Organisationsdesign
Zukunftssicherung von Organisationen durch die Integration einzelner Elemente zu einem stimmigen Ganzen. Von Strukturen und Prozessen über Führung und Kultur bis hin zu Strategien und Personalpraktiken.
Entrepreneurship und Skalierung
Ein tiefgreifendes Verständnis der kritischen Wachstumspunkte auf der unternehmerischen Reise sowie der Fähigkeit, Prioritäten fundiert zu setzen.
Führung, Kultur und Transformation
Aufbau von Gründer- und Führungsteams auf Basis gemeinsamer Werte, Überzeugungen und Ziele; mit klaren Rollen und komplementären Kompetenzen. Gestaltung und Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen.
Wie ein Projekt mit uns abläuft
01.
Erstberatung & Projektskizze
In einem ausführlichen Gespräch klären wir Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, Zeitpläne und Budgets sowie die allgemeinen Projektanforderungen.
02.
Analyse unternehmerischer Kompetenzen
Wir bieten Ihnen einen strukturierten Ansatz zur Selbsteinschätzung, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede in Ihren unternehmerischen Kompetenzen zu evaluieren.
03.
Schaffung von Rollenklarheit
Wir erarbeiten gemeinsam, wer für welche strategischen Bausteine verantwortlich ist – sei es in individueller oder gemeinschaftlicher Verantwortung.
04.
Ergebnisinterpretation
Wir liefern eine interpretative Analyse der vorangegangenen Schritte und zeigen gezielte Optimierungspotenziale sowie Interventionsmöglichkeiten auf.
05.
Roadmap für Führungs- und Organisationsentwicklung
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines Fahrplans für die künftige Entwicklung, insbesondere bei der Definition von Führungsgrundsätzen und -praktiken.
06.
Implementierungs-Support
Wir begleiten Sie bei der Implementierung der Roadmap und unterstützen Sie aktiv beim Überwinden von Hindernissen oder Blockaden.
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01.
Objectives and Key Results (OKRs)
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02.
Employee Value Proposition
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Häufig gestellte Fragen
Welchen Nutzen hat ein Alignment-Prozess, wenn wir (als Co-Founder) eine lange gemeinsame Geschichte und Freundschaft teilen?
Persönliche Freundschaft und professionelle Abstimmung (Alignment) sind zwei verschiedene Paar Schuhe. Viele Gründer merken zu spät, dass sie grundlegend verschiedene Ansichten zu Themen wie Exit-Strategien, Führung, Rekruitierungskriterien oder Risikobereitschaft haben. Ein formalisierter Prozess dient nicht dazu, eine zerrüttete Beziehung zu flicken; es geht darum, die Partnerschaft auf „Herz und Nieren“ zu prüfen, bevor der Einsatz (zu) hoch wird.
Ist es zu spät für eine Beratung, wenn wir bereits erste Spannungen spüren?
Es ist fast nie zu spät, aber oft dringlich Spannungen sind meist nur ein Symptom für unausgesprochene Erwartungen oder mangelnde Rollenklarheit. Eine neutrale dritte Instanz hilft dabei, die Diskussion von der Frage „Wer hat recht?“ hin zu „Was braucht das Unternehmen?“ zu lenken. Oft reichen bereits wenige begleitete Meetings aus, um die Dynamik neu auszurichten und einen dauerhaften Bruch zu verhindern.
Was sind die „Big Three“ – die drei Hauptthemen, bei denen Co-Founder meist aneinandergeraten?
Obwohl jedes Team individuell ist, entspringen die meisten Unstimmigkeiten diesen Bereichen:
- Entscheidungsbefugnisse: Wer hat bei kritischen Themen das letzte Wort? Was wird individuell entschieden, was gemeinsam?
- Commitment-Level: Was bedeutet „All-in“ für jeden Einzelnen konkret? Welche Erwartungen haben wir an uns selbst und an die anderen?
- Equity & Vesting: Meist eine Konsequenz der oben genannten Punkte: Werden Anteile und Sperrfristen (Vesting) noch als fair empfunden, wenn sich die Arbeitslast im Laufe der Zeit verschiebt?