Die Herausforderungen in der Unternehmensübergabe

Als Firmeneigentümer haben Sie 5 Optionen, wie Sie Ihre Nachfolge oder Ihren Ausstieg regeln: Nachfolge innerhalb der Familie, Übergabe an eine(n) MitarbeiterIn, Verkauf einzelner Assets, Gesamtverkauf des Unternehmens oder die freiwillige Liquidation.

Die Unternehmensübergabe ist ein nicht alltäglicher Prozess, der Expertise in sehr vielen unterschiedlichen Bereichen erfordert. Diese sind beispielsweise Themenbereiche des Rechts, Steuerthematik, Finanzierungsoptionen, Personalagenden, psychologische Themen und Verkaufsprozesse. Hinzu kommen Taktiken in der Verhandlung, sowie das Abwägen zwischen einzelnen Übergabeoptionen und die Sicherstellung, dass die Übergabe auch im Nachfeld gut funktioniert.

 

Was ein(e) BeraterIn leisten kann

Ein(e) externe(r) BeraterIn unterstützt Sie dabei, klassische Fallstricke in der Unternehmensübergabe zu vermeiden und die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Übergabe zu erhöhen. Die Herausforderungen, mit denen Unternehmensinhaber oft kämpfen, sind beispielsweise:

  • Fehlende Nachfolgeplanung
  • Ich finde keine passenden Übernehmer oder Nachfolger
  • Emotionale Bindung ans Unternehmen, die den Prozess
  • Finanzierung scheitert
  • Mangelndes Vertrauen zwischen Übergeber und Übernehmer
  • Keine Übereinstimmung beim Kaufpreis

 

Unser Leistungsportfolio

Wir unterstützen Sie sehr gerne bei Ihrem Vorhaben:

  • Analyse inhaltlich der zu setzenden Maßnahmen vor Übergabe
  • Entscheidungsunterstützung zur Exit-Option und Planung des Prozesses
  • Prozessbegleitung
  • Unternehmensbewertung und Finanzierung
  • Koordination mit externen Experten, wie RechtsanwältInnen und WirtschaftsprüferInnen
  • Suche und Verhandlung mit KandidatInnen bei interner oder externer Übergabe
  • Unterstützung zum Thema Übergabe in der Familie durch Experten aus dem Netzwerk
  • Unterstützung in der Post-Übergabephase in der Neu-Orientierung und strategischen Ausrichtung des Unternehmens

 

Referenzen

Unternehmensübergabe vorbereitet und begleitet für Beechange und das Strickwerk. Begleitung der Übernahme eines Unternehmens im Facility-Bereich.

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