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Expertise für international expandierende Startups und
die Zusammenarbeit mit Corporates.

Experten-Netzwerk

Unser Netzwerk an Experten ist über die jahrelange Zusammenarbeit gewachsen. Alle Beteiligten zeichnet aus, dass sie aus einem Top-Tier Beratungsumfeld stammen, die Arbeitsweise von Corporates aus eigener Erfahrung kennen, Consulting und Coaching in unterschiedlichen Rollen über Jahre bei Startups wahrgenommen haben. Das ermöglicht uns im Netzwerk, viele Themen breit abzudecken und trotzdem in der Tiefe spezialisiert zu sein.

Mag.a Franziska Kolk

Geschäftsführung 3EG Technology Solutions GmbH, Finanz- und Growth-Expertin

Portrait

Franziska Kolk ist seit 10 Jahren in unterschiedlichen Rollen in der internationalen Startup-Szene aktiv (Advisor, Interim-Managerin, Co-Founder, Coach, Trainer) – zB EgoSports (AT), BlockSeed (US)

daneben internationales Business Development für Unternehmen unterschiedlicher Industrien

(Zuvor  Corporate Finance bei PwC und Strategie & Business Development in Telco)

#Business Development
#Finance and Fundraising
#Business Operations

f.kolk[at]3eg.technology
Linkedin

Mag.a Petra Wolkenstein

Geschäftsführung Konsultori BD GmbH, M&A-, Verhandlungs- und Growth-Expertin

Portrait Petra Wolkenstein quadratisch

Petra Wolkenstein arbeitet seit 7 Jahren mit nationalen und internationalen Startups und UnternehmerInnen an Go-to-Market Strategien, Kooperationen und Investoren-Zugang. Sie leitet die Wiener Boutique-Beratung Konsultori mit der Spezialisierung auf Skalierungs-Projekte. 2018 gründete sie die Plattform key2investors, die Startups bei der erstmaligen Investorensuche unterstützt.

Ihre Erfahrungen aus 10 Jahren Corporate M&A in der Telekommunikationsbranche in Osteuropa und aus dem Business Development im Bereich TMT bei DiamondCluster (heute: OliverWyman) bringt sie im Rahmen von Trainings und Beratungsprojekten zu den Themen Verhandlungstaktik, Investorensuche, Kooperationen und Business Development bei österreichischen und internationalen Projekten und Akzeleratoren ein.

#Go-to-Market
#Partnering and Negotiations
#Fundraising

petra.wolkenstein[at]konsultori.com
Linkedin
Mitglied der Global Board Ready Women
Zertifizierte Aufsichtsrätin
Certified Adviser in Business Transfer

Mag. Harald Gold

Sales- und Growth-Experte

Portrait

Harald Gold arbeitete seit 2013 mit über 60 nationalen und internationalen Startups und deren Gründern an deren Skalierung/ Expansion. Dazu bringt er seine Expertise im Design skalierender Geschäftsmodelle, B2B und B2C Sales und Partnerships, als auch in der Bewertung und CFO Themen ein.

Haralds Erfahrung basiert auf der langjährigen Arbeit in US, Zentral- und Ost-Europa in diversen Industrien bei Accenture Management Consulting und einer Boutique Beratung.

#Scaling Business Model
#B2B/B2C Sales
#Partnerships
#CFO agenda

harald.gold[at]aurum.at
Linkedin

Dr. Heidemarie Schutt

Organisations- und Leadership-Expertin

Portrait

Heidemarie Schutt arbeitet seit 2017 intensiv mit nationalen und internationalen Startups und ist Expertin für die Themen Organisation und Leadership in Wachstumsphasen. Sie unterstützt Startups in den Fragestellungen Organisations-Setup, Kulturentwicklung, Teamaufbau und -Steuerung.

Heidemarie hat über 20 Jahre Erfahrung in der Management Beratung für internationale Unternehmen zu den fachlichen Schwerpunkten Organisation/M&A, Human Resources/Change Management und Innovation/Digitalisierung (unter anderem langjährige Tätigkeit für eines der weltweit führenden Consulting Unternehmen).

#Leadership
#Change Management
#Organizational Growth
#Human Resources

heidemarie.schutt[at]hmsconsulting.at
Linkedin

Rudolf Greger

Design-Thinking-Coach,
Leiter Design-Thinking-Tank, Geschäftsführer GP designpartners

Portrait
Rudolf Greger ist Design-Thinking-Coach. Viele Manager verspüren Innovationsdruck und streben nach Customer Centricity.
Mit Design-Thinking verschafft Rudolf Greger Zugang zur radikalen Kundensicht. Das ist die Grundlage für kundenzentrierte Produkte und steigenden Unternehmenserfolg.

Im Design-Sparring verhilft er zu einer andere Sicht auf die Herausforderungen und eröffnet damit neue Lösungsfelder. So lösen Manager komplexe Probleme einfacher und schneller und machen ihre Unternehmen widerstandsfähig und fit für die aktuellen Marktbedingungen.

Neben zahlreichen Publikationen, Workshops und Events im Bereich Servicedesign, Design-Thinking und Designmanagement coacht er GründerInnen aus der Kreativwirtschaft (Entwicklung des DOGA – designorientierte Gründungsarbeit / CAST).

#Design Thinking #Service Design
#Product Development
#Usability #UX

greger[at]gp.co.at
Linkedin

Nicolas Sorger

Unternehmensberatung

Portrait

Nicolas Sorger verfügt über einen Background als Mitglied der Geschäftsführung von Microsoft Austria, Developer Experience and Evangelism Group. Seine Expertisefelder umfassen Digitalisierung, Vertriebsmodelle und Sales im Software-Umfeld.

#Sales & Distribution

nico[at]sorger.net
Linkedin

Referenzen

Scaling Academy

Aufbau und Servicierung der Scaling Academy für nationale und internationale Startups im Rahmen des Vienna Startup Packages und des Growth Labs seit 2016.

  • Rund 400 nationale und internationale Startups in der Skalierungsphase
  • Rund 40 Workshops mit breitem Angebot von Vertrieb über Marketing, Finanzierung, Business Model, Partnering, Team und Verhandlungen
  • Interaktive Gestaltung, Wissenstransfer und Austausch

Finanzierung Erstserie

Hersteller Funktionsbekleidung

  • Finanzplanung challengen
  • Finanzierungsoptionen identifizieren und bewerten
  • Fördermöglichkeiten abklären
  • Crowdfunding konzeptionieren
  • Kampagne planen und Feedback geben
  • Multiplikatoren identifizieren, ansprechen & Netzwerk einbringen

Business Model Turnaround

Kommunikations-Plattform

  • Business Model analysieren und diskutieren
  • SWOT strukturieren, challengen, Erkenntnisse ableiten
  • Vertriebs-Metriken analysieren und Erkenntnisse ableiten
  • Entscheidungsfindung zum Wechsel Business Model von B2C auf B2B unterstützen
  • Business Model für B2B anpassen

Ergebnisse:

  • Anschluss-Coachings auf Basis der Learnings und gemeinsam festgelegter Follow-Ups
  • Wissenstransfer
  • Vernetzung zwischen Startups

Teilnehmer-Feedback 1.25 (auf einer Skala von 1 hervorragend bis 5 schlecht).

Ergebnisse:

  • erfolgreiches Kickstarter Funding der Erstserie
  • Community aufgebaut
  • laufender Vertrieb über Webshop

Ergebnisse:

  • erfolgreicher Turnaround von B2C auf B2B
  • Kundenwachstum
  • Umsatzsteigerung
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