FÜR INNOVATIVE KLEIN- UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN
Mittelstandsberatung
Wachstum verstärken und Profitabilität sichern
Herausforderungen
Leistungen
Erfahrungen
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TRUSTED BY
Auf uns vertrauen unter anderem Wirtschaftsagentur Wien und WKO Steiermark.
WACHSTUM VERSTÄRKEN UND PROFITABILITÄT SICHERN
Mittelstandsberatung – wie wir weiterhelfen
Strategisch die richtigen Weichen zur Expansion stellen
Auf dem Weg zum Hidden Champion nutzen Sie einen externen Blick auf Ihre strategische Stossrichtung und Expansionsthemen. Wir erarbeiten mit Ihnen Ihre Go-To-Market Strategie und unterstützen Sie bei der Kooperationsanbahnung. Wir begleiten Sie gerne durch diese Themen.
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Wachstum finanzieren
GeldgeberInnen wollen überzeugt werden und das bedarf guter Vorbereitung: Wen ansprechen, wie ansprechen, wie läuft der Prozess ab, wie verhandle ich, was muss ich vorbereiten, habe ich einen guten Teaser, sind meine Unterlagen gut und durchdacht? Startup Bewertung ist nicht einfach. Die Methoden sind anders und man braucht viele Benchmarks zur Argumentation mit Investoren und Förderstellen. Die Basis für eine gute Bewertung ist ein solider Finanzplan in mehreren Szenarien mit Annahmenregister und KPIs.
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Profitabilität und Kostentransparenz sicherstellen
Unternehmen, die sich erfolgreich am Markt positionieren, erleben nach der ersten starken Wachstumsphase oft, dass ihre Strukturen nicht mit dem Unternehmen mit gewachsen sind. Ebenso gilt es, das geeignete Rüstzeug für gut fundierte Entscheidungen zur Hand zu haben. Wir unterstützen Sie dabei, Kostentransparenz und Controlling aufzubauen, sowie Profitabilitätspotenziale zu heben.
Verhandlungstaktik für Kooperationen, M&A und Investorengespräche
Verhandlungen begegnen uns alltäglich und im Unternehmerleben oft zu den Themen Vertriebskooperation, Mitarbeiterverträge, Investoreneinstieg oder Unternehmens(ver)käufe. Neben den Basics einer Verhandlungstaktik im Gespräch mit dem Verhandlungspartner lässt sich noch Einiges “off the table” optimieren: den Prozess, die Verhandlungs-Sequenz, Optionen-Packages als Verhandlungsbasis, die richtigen Gegenüber, sowie der Umgang mit schwierigen Momenten.
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Unternehmensverkauf
Der Unternehmensverkauf ist kein alltäglicher Prozess, der Expertise in sehr vielen unterschiedlichen Bereichen erfordert.
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CASE STUDIES
Strategie neu ausrichten, Wachstum gemeinsam verstärken, Nachfolge sichern
Strategie Überarbeitung einer der größten digitalen Plattformen Österreichs
M&A Begleitung Investorengruppe bei Series A-Finanzierung
M&A-Begleitung Unternehmensübernahme / externes Wachstum
Nachfolge-Beratung und Umsetzungsbegleitung e-Commerce (2x)
Internationales Business Development und strategische Neuausrichtung bei Lorenz-Consult
Kunden-Segmentierung und Marketing-Automatisierung e-Commerce
Expansions-Stossrichtungen, Positionierung und Mitbewerbsanalyse / Softwarehaus
KUNDENSTIMMEN
Klein- und mittelständische Unternehmen sind in guter Gesellschaft
Wir arbeiten mit innovativen und technologie-getriebenen Unternehmen, z.B. Plattformen, Facilities, e-Commerce auf dem Weg zur Marktführerschaft, wenn sie ihre Strategie neu ausrichten, Business Development und Expansions-Tätigkeiten priorisieren, Kooperationen aufbauen, Kundengewinnung verstärken oder für externes Wachstum mit Unternehmenszukäufen sorgen. Auch in den späteren Phasen des Unternehmens-Lebenszyklus unterstützen wir Unternehmen bei der Unternehmensnachfolge. Wir begleiten Sie auch in der Umsetzung.
DI (FH) Sonja Hager, Eigentümerin, Strickwerk
Petras Begleitung beim Unternehmensverkauf hat mir die Expertise und Erfahrung gebracht, die mir bei diesem Thema fehlte. Ich freue mich, dass wir das Projekt so gut positiv abschließen konnten. Die Branche ist ja nicht einfach.
Florian Fendt, Münchner Suppenküche
Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.
Nikola Ljusev, former CEO Vip Operator
Petra is definitely one of the very best M&A experts that I met.
Mag. Karin Graf-Kaplaner (Confidelia)
Petra Wolkenstein hat eine bemerkenswerte Auffassungsgabe, denn sie lässt sich vollkommen auf ihr Gegenüber ein. So ist es ihr möglich, äußerst schnell und präzise Herausforderungen im Business zu identifizieren und Lösungswege aufzuzeigen. Was dabei für Ihre Kunden von unschätzbarem Wert ist: Ihr umfassendes Netzwerk.
DI (FH) Stefanie Jirgal, Communication Manager
Die Arbeit mit konsultori hat uns Schritt für Schritt begleitet und Struktur in unsere kreativen Ideen gebracht!
Alexander Svejkovsky, CFO, AIT
Petra helped us in structuring the key message and all relating documents for finding venture capital for a newly founded start-up in the field of green chemicals. Petra also provided us contacts and venture opportunities for our mission. We totally appreciated Petras’s very experienced, well-skilled but still hands-on way of working with us. Petra is perfectly capable of sensing what her customers really need. We really learned a lot! Thank you, Petra.
Bernhard Thalhammer, M&A Manager, Styria Media Group
Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.
Dipl.-Ing. Christian Lorenz, geschäftsführender Gesellschafter der Lorenz Consult ZT GmbH
Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes.
Ich kann Frau Wolkenstein nur wärmsten empfehlen. Das was Sie in der Startup Scene entwickelt und voran treibt, findet auch bei uns als KMU tolle Anwendung. Die positive Entwicklung unseres Unternehmens in den letzten 5 Jahren der Zusammenarbeit mit Frau Wolkenstein ist der beste Beweis dafür.
Michaela Reitterer, Präsidentin des ÖHV, Hoteliére Boutique Hotel Stadthalle
Ich gratuliere zu diesem tollen Event für Unternehmerinnen. Die Vortragenden hatten wirklich etwas zu sagen. Die entspannte Gesprächsatmosphäre ist Ihnen als Initiatorinnen sehr gut gelungen.
BLOG
Updates und Wissensstücke zum Thema "Wachstum verstärken und Nachfolge sichern"
Agiles Einkaufen – wo beginnt das? Christian Nehammer, Partner der Unternehmensberatung Konsultori, erklärt uns, wie Unternehmen effizient einkaufen und wo die Einsparungspotenziale mit einer Spend-Analyse liegen.
Das 95. konsultori Mashup beschäftigt sich mit dem Potenzial der künstlichen Intelligenz in Österreich, der professionellen Suche nach Investoren und den Auswirkungen der Digitalisierung.
Die Europäische Zentralbank (EZB) hat im September den Strafzinssatz für Banken von minus 0,4% auf minus 0,5% erhöht. Was bedeuten Negativzinsen für Unternehmen und wie können die Finanzierungskosten gemeinsam optimiert werden? Lesen Sie mehr dazu hier.
Willkommen im 93. Scaling Mashup, curated by konsultori. Wir stellen regelmäßig Inhalte aus dem Netz zusammen, die wir als Mehrwert für Kreativwirtschaft, Startups und Tech- Unternehmen sehen. Diesmal über Deep Impact Investments, Innovationen im Familienbetrieb und den Netzwerkeffekt als Wert-Verstärker bei Tech-Unternehmen.
WORKSHOPS
Trainings für die Klein- und Mittelständische Unternehmen
Strategie Review in Zeiten grosser Veränderungen Workshop: Rückblick erstellen, Optionen generieren, Entscheidungen treffen und Auswirkungen betrachten, Umsetzungsplan
Führen Sie erfolgreich erste Verhandlungen im geschäftlichen Umfeld mit Lieferanten und potenziellen Kunden, auch online.
Welche Zusammenarbeitsmodelle zwischen etablierten Unternehmen und Startups die Erwartungen beider Seiten erfüllen können diskutieren wir in diesem Workshop. Wir liefern gute Beispiele von Corporate Venturing Initiativen, vergleichen Modelle und geben Tipps, wie eine Partnerschaft mit Startups am Leben erhalten wird.
Equity Storytelling im konsultori Workshop – mit welchen Argumenten und wie verpackt Startups Investoren ansprechen.
Mit Kooperationen können wir mehr schaffen, jedoch erfüllen viele unternehmerische Partnerschaften nicht ihre Ziele. Workshop über Kooperationen.
Welche Potenziale finden wir Unternehmer und Unternehmerinnen noch in Österreich? Hidden Champions und ihre Eigenschaften im Workshop.