FÜR INNOVATIVE KLEIN- UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN
Mittelstandsberatung
Wachstum verstärken und Profitabilität sichern
Herausforderungen
Leistungen
Erfahrungen
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Auf uns vertrauen unter anderem Wirtschaftsagentur Wien und WKO Steiermark.
WACHSTUM VERSTÄRKEN UND PROFITABILITÄT SICHERN
Mittelstandsberatung – wie wir weiterhelfen

Strategisch die richtigen Weichen zur Expansion stellen
Auf dem Weg zum Hidden Champion nutzen Sie einen externen Blick auf Ihre strategische Stossrichtung und Expansionsthemen. Wir erarbeiten mit Ihnen Ihre Go-To-Market Strategie und unterstützen Sie bei der Kooperationsanbahnung. Wir begleiten Sie gerne durch diese Themen.
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Wachstum finanzieren
GeldgeberInnen wollen überzeugt werden und das bedarf guter Vorbereitung: Wen ansprechen, wie ansprechen, wie läuft der Prozess ab, wie verhandle ich, was muss ich vorbereiten, habe ich einen guten Teaser, sind meine Unterlagen gut und durchdacht? Startup Bewertung ist nicht einfach. Die Methoden sind anders und man braucht viele Benchmarks zur Argumentation mit Investoren und Förderstellen. Die Basis für eine gute Bewertung ist ein solider Finanzplan in mehreren Szenarien mit Annahmenregister und KPIs.
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Profitabilität und Kostentransparenz sicherstellen
Unternehmen, die sich erfolgreich am Markt positionieren, erleben nach der ersten starken Wachstumsphase oft, dass ihre Strukturen nicht mit dem Unternehmen mit gewachsen sind. Ebenso gilt es, das geeignete Rüstzeug für gut fundierte Entscheidungen zur Hand zu haben. Wir unterstützen Sie dabei, Kostentransparenz und Controlling aufzubauen, sowie Profitabilitätspotenziale zu heben.

Verhandlungstaktik für Kooperationen, M&A und Investorengespräche
Verhandlungen begegnen uns alltäglich und im Unternehmerleben oft zu den Themen Vertriebskooperation, Mitarbeiterverträge, Investoreneinstieg oder Unternehmens(ver)käufe. Neben den Basics einer Verhandlungstaktik im Gespräch mit dem Verhandlungspartner lässt sich noch Einiges “off the table” optimieren: den Prozess, die Verhandlungs-Sequenz, Optionen-Packages als Verhandlungsbasis, die richtigen Gegenüber, sowie der Umgang mit schwierigen Momenten.
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Unternehmensverkauf
Der Unternehmensverkauf ist kein alltäglicher Prozess, der Expertise in sehr vielen unterschiedlichen Bereichen erfordert.
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CASE STUDIES
Strategie neu ausrichten, Wachstum gemeinsam verstärken, Nachfolge sichern
Strategie Überarbeitung einer der größten digitalen Plattformen Österreichs
M&A Begleitung Investorengruppe bei Series A-Finanzierung
M&A-Begleitung Unternehmensübernahme / externes Wachstum
Nachfolge-Beratung und Umsetzungsbegleitung e-Commerce (2x)
Internationales Business Development und strategische Neuausrichtung bei Lorenz-Consult
Kunden-Segmentierung und Marketing-Automatisierung e-Commerce
Expansions-Stossrichtungen, Positionierung und Mitbewerbsanalyse / Softwarehaus
KUNDENSTIMMEN
Klein- und mittelständische Unternehmen sind in guter Gesellschaft
Wir arbeiten mit innovativen und technologie-getriebenen Unternehmen, z.B. Plattformen, Facilities, e-Commerce auf dem Weg zur Marktführerschaft, wenn sie ihre Strategie neu ausrichten, Business Development und Expansions-Tätigkeiten priorisieren, Kooperationen aufbauen, Kundengewinnung verstärken oder für externes Wachstum mit Unternehmenszukäufen sorgen. Auch in den späteren Phasen des Unternehmens-Lebenszyklus unterstützen wir Unternehmen bei der Unternehmensnachfolge. Wir begleiten Sie auch in der Umsetzung.
BLOG
Updates und Wissensstücke zum Thema "Wachstum verstärken und Nachfolge sichern"

WORKSHOPS