KONSULTORI LEISTUNG
Interim-Leitung Finanzen
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Ihr aktueller Finanzleiter hat sich entschieden das Unternehmen zu verlassen und Sie müssen interimistisch die Stelle besetzen?
Der zunehmende Arbeitsaufwand und die Komplexität der Agenden können durch das vorhandene Personal nicht mehr gedeckt werden?
Ihre Finanzprozesse laufen nicht sauber und müssen neu aufgesetzt werden?
Sie haben einen potentielle:n Mitarbeiter:in für die Leitung Finanzen und benötigen für dessen:deren Entwicklung einen Mentor, der sie:ihn an die Position heranführt?
Lassen Sie sich von unseren Projekten inspirieren
Finanzmanagement Münchner Suppenküche
Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.
Münchner Suppenküche: Liquiditätssicherung in der Gastronomie
Für das Gastro-Business braucht man viel Leidenschaft, aber auch und vor allem eine gut funktionierende Unternehmenssteuerung. Wie die Liquiditätssicherung in der Gastronomie mit einem guten Steuerungs-Cockpit gelingen kann und wie sich die Kosten dafür rentieren, lesen Sie in diesem Beitrag über die Konsultori-Unterstützung durch Christian Nehammer bei der Münchner Suppenküche in einem sehr schwierigen Jahr 2020 für die Gastronomie.
Wie wir arbeiten und wie das abläuft
1
Erstgespräch & Projektskizze
2
Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition
3
Definition Maßnahmenportfolio
4
Direkte Linienverantwortung für Finanzfunktionen
5
Umsetzung einzelner Arbeitspakete gemeinsam mit Ihrer Organisation
Wir bringen Unterstützung im Prozess.
Als Konsultori
- unterstützen wir Sie dabei Ihr Unternehmen zu steuern und die Finanzziele zu erfüllen.
- strukturieren wir Ihren Finanzprozess und gestalten sowohl „Order 2 Cash“ als auch „procure 2 pay“ effizient.
- konzipieren wir die Finanzfunktionen nach den kaufmännischen Prozessen und helfen das Recruiting für die Funktionen umzusetzen.
- setzen wir unpopuläre Einsparungsmaßnahmen um und helfen die Profitabilität zu sichern.
- führen wir mit Ihren Experten Ausschreibungen durch, um Ihre Profitabilität zu erhöhen.
- planen wir kurz getaktet die Liquidität und priorisieren Ausgangszahlungen.
Welche Ergebnisse Sie erhalten
- Turnaround Management
- Optimierung der Bilanz bzw. Ihres Profits
- Neustrukturierung Ihrer Finanzfunktionen
- Entwicklung der Mitarbeiter/innen
- Übergabe in die Linie
Expertise von Konsultori
Finanzmanagement
Durch jahrzehntelange Expertise in Finanzfunktionen kennen wir den Werkzeugkoffer in den kaufmännischen Funktionen bis ins Detail. Diese Expertise streckt sich sowohl über die klassischen Finanzfunktionen (Buchhaltung, Controlling, Treasury), als auch in die Expertise von IT, Projektmanagement und Einkauf.
Konsultori Team
In der Interim CFO Rolle greift der CFO auf ein Team an erfahrenen Kollegen zurück und kann die volle Manpower auch in Ihrem Unternehmen ausnutzen.
Mit wem Sie bei Konsultori arbeiten
Christian Nehammer
Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH
Finance and Profitability Experte
- 19 Jahre Erfahrung in Finance und Controlling Umfeld
- 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
- Übernahme von Outgesourctem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
- Umsetzung von diversen einzelnen Controllingprojekten
Strategische Kooperationen und M&A Projekte
„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“
Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche
Was wir mit unseren Kunden erreicht haben
10m
Finanzierungs-Summen für Kunden aufgestellt
6
Interim CFO-Rollen erfolgreich absolviert
50%
