Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Ihr/e Controller/in hat das Unternehmen verlassen und Sie benötigen schnell eine Übergangslösung?

Sie möchten ein Controlling aufbauen, welches dann an ein neu zu rekrutierendes Controlling übergeben wird?

Es sind ad-hoc Anforderungen durchzuführen, für die es keine Ressourcen gibt?

Sie haben Spezialthemen, für die es keine Expertise im Unternehmen gibt?

Case Studies Finanzmanagement © konsultori
Case Studies Finanzmanagement © konsultori

Finanzmanagement Münchner Suppenküche

Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.

Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori
Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori

Münchner Suppenküche: Liquiditätssicherung in der Gastronomie

Für das Gastro-Business braucht man viel Leidenschaft, aber auch und vor allem eine gut funktionierende Unternehmenssteuerung. Wie die Liquiditätssicherung in der Gastronomie mit einem guten Steuerungs-Cockpit gelingen kann und wie sich die Kosten dafür rentieren, lesen Sie in diesem Beitrag über die Konsultori-Unterstützung durch Christian Nehammer bei der Münchner Suppenküche in einem sehr schwierigen Jahr 2020 für die Gastronomie.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Challenging aller Unterlagen

3

Unternehmensbewertung

4

Investmen Teaser & Prozess

5

Langliste Investoren und Ansprache

6

Projektmanagement und Verhandlungsbegleitung

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • erörtern wir gemeinsam vorhandene Probleme und definieren den Soll-Zustand.
  • erstellen wir einen Prozessplan, den wir Schritt für Schritt bearbeiten.
  • bauen wir auf Basis ihrer vorhandenen Daten ein Modell auf bzw. pflegen das bestehende weiter.
  • analysieren und besprechen wir regelmäßig die Geschäftsentwicklung und liefern regelmäßig Updates.
  • übergeben wir nach dem CO-Recruiting die Agenden in geordneter Weise.
Ergebnisse Interim Controlling © konsultori
Interim Controlling © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Weiterführung des Controllings ohne Markteintritts- oder Marktaustrittskosten
  • Standardreporting und Analysetool
  • Steuerungsinstrument
  • Prozessdokumentation und geordnete Übergabe in Linie

Expertise von Konsultori

ICE Framework

Wir verwenden ICE Scoring, um Entscheidungsunterstützung und Diskussionsbasis zu liefern. Dies ist ein qualitatives Modell, das sehr flexibel einsetzbar ist.

Defence/Offence/Execution

Wir haben ein Auge auf Liquidität in der Defense sichern, neue Wachstumsrichtungen in der Offence erarbeiten, sowie die Umsetzbarkeit einzuschätzen (Execution).

TAM-SAM-SOM

Wir verwenden dieses Framework zur Marktabschätzung neuer Wachstums-Initiativen. Es ist ein gängiges Modell, das auch von Investoren angewendet wird.

Finanzplan Template

Wir arbeiten mit Ihrem oder bringen unsere eigenen Finanzplan Templates für eine integrale Finanzplanung unterschiedlicher Business Modelle.

Christian Nehammer © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Christian Nehammer © konsultori

Christian Nehammer

Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH

Finance and Profitability Experte

  • 19 Jahre Erfahrung in Finance und Controlling Umfeld 
  • 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
  • Übernahme von Outgesourctem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
  • Umsetzung von diversen einzelnen Controllingprojekten
Testimonials

Strategische Kooperationen und M&A Projekte

„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“

Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche

Portrait Suppenkuche Florian Fendt copyright Florian Fendt
Florian Fendt © Florian Fendt

Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

9

Unternehmen haben jetzt transparente Unternehmensergebnisse

1

Aufbau einer dezentralen Controllingorganisation

+50% 

Verbessertes EBT unseres besten Kunden