KONSULTORI LEISTUNG
Ergebnisse verbessern
Vor welchen Herausforderungen Sie stehen
Die Unternehmensergebnisse sind nicht die gewünschten Ergebnisse Ihrer Gesellschafter / Investoren?
Ihre Liquiditätssituation ist kontinuierlich angespannt?
Die Banken / Steuerberater / Wirtschaftsprüfer weisen laufend auf eine negative Geschäftsentwicklung hin und es fehlen Ihnen die Werkzeuge die Probleme zu beheben?
Sie haben Ihr Geschäft „im Griff“, aber die Ergebnisse sind nicht dort, wo sie sein sollten, und Sie benötigen eine externe Sicht, da Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen?
Lassen Sie sich von unseren Projekten inspirieren
Finanzmanagement Münchner Suppenküche
Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.
Münchner Suppenküche: Liquiditätssicherung in der Gastronomie
Für das Gastro-Business braucht man viel Leidenschaft, aber auch und vor allem eine gut funktionierende Unternehmenssteuerung. Wie die Liquiditätssicherung in der Gastronomie mit einem guten Steuerungs-Cockpit gelingen kann und wie sich die Kosten dafür rentieren, lesen Sie in diesem Beitrag über die Konsultori-Unterstützung durch Christian Nehammer bei der Münchner Suppenküche in einem sehr schwierigen Jahr 2020 für die Gastronomie.
Wie wir arbeiten und wie das abläuft
1
Erstgespräch & Projektskizze
2
Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition
3
Definition Maßnahmenportfolio
4
Umsetzung einzelner Arbeitspakete gemeinsam mit Ihrer Organisation
Wir bringen Unterstützung im Prozess.
Als Konsultori
- unterstützen wir Sie dabei Ihr Unternehmen zu steuern und die Finanzziele zu erfüllen.
- helfen wir die Preise an Ihre Kunden zu benchmarken und strukturiert zu erhöhen.
- strukturieren wir Ihren Finanzprozess und gestalten sowohl „Order 2 Cash“ als auch „procure 2 pay“ effizient.
- konzipieren wir die Finanzfunktionen nach den kaufmännischen Prozessen und helfen das Recruiting für die Funktionen umzusetzen.
- setzen wir unpopuläre Einsparungsmaßnahmen um und helfen die Profitabilität zu sichern.
- führen wir mit Ihren Experten Ausschreibungen durch, um Ihre Profitabilität zu erhöhen.
- monitoren und managen wir laufend die kurzfristige und langfristige Liquidität.
Welche Ergebnisse Sie erhalten
- Werkzeug zum Ergebnis Monitoring und zur Unternehmenssteuerung
- Optimierung der Bilanz bzw. Ihres Profits
- Optimierung des Working Capital
- Stabilisierung und Verbesserung der Liquiditätssituation
Expertise von Konsultori
Analyse
Tiefe Analyse der Finanzergebnisse auf Einzelbelegen
Maßnahmenumsetzungstärke
Umsetzung von ergebnisverbessernden Maßnahmen und Verfolgung (Umsatz und Kostenoptimierung) im eigens entwickelten „Maßnahmen-Reifegradmodell“
Business Treiber basierte Planung (KPI)
Einführung einer treiberbasierten Planung, die hilft, die wesentlichen Stellgrößen zu identifizieren
Kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
Einführung und laufende Betreuung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in der Organisation
Verbesserung der Kostenstruktur
Benchmarking der aktuellen Einkaufskonditionen
Gezielte Ausschreibungen von Warengruppen und Verbesserung Finanzierungskonditionen
Mit wem Sie bei Konsultori arbeiten
Christian Nehammer
Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH
Finance and Profitability Experte
- 19 Jahre Erfahrung im Finance- und Controlling-Umfeld
- 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
- Übernahme von ausgelagertem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
- Umsetzung von diversen einzelnen Controlling Projekten
Profitabilität und Controlling
„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch, sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigener Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“
Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche
Was wir mit unseren Kunden erreicht haben
4
Kundenprojekte zur Neustrukturierung von Finanzprozessen
200%
Verbesserung der Unternehmensergebnisse
4
