Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Die Unternehmensergebnisse sind nicht die gewünschten Ergebnisse Ihrer Gesellschafter / Investoren?

Ihre Liquiditätssituation ist kontinuierlich angespannt?

Die Banken / Steuerberater / Wirtschaftsprüfer weisen laufend auf eine negative Geschäftsentwicklung hin und es fehlen Ihnen die Werkzeuge die Probleme zu beheben?

Sie haben Ihr Geschäft „im Griff“, aber die Ergebnisse sind nicht dort, wo sie sein sollten, und Sie benötigen eine externe Sicht, da Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen?

Case Studies Finanzmanagement © konsultori
Case Studies Finanzmanagement © konsultori

Finanzmanagement Münchner Suppenküche

Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.

Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori
Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori

Münchner Suppenküche: Liquiditätssicherung in der Gastronomie

Für das Gastro-Business braucht man viel Leidenschaft, aber auch und vor allem eine gut funktionierende Unternehmenssteuerung. Wie die Liquiditätssicherung in der Gastronomie mit einem guten Steuerungs-Cockpit gelingen kann und wie sich die Kosten dafür rentieren, lesen Sie in diesem Beitrag über die Konsultori-Unterstützung durch Christian Nehammer bei der Münchner Suppenküche in einem sehr schwierigen Jahr 2020 für die Gastronomie.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition

3

Definition Maßnahmenportfolio

4

Umsetzung einzelner Arbeitspakete gemeinsam mit Ihrer Organisation 

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

  • unterstützen wir Sie dabei Ihr Unternehmen zu steuern und die Finanzziele zu erfüllen.
  • helfen wir die Preise an Ihre Kunden zu benchmarken und strukturiert zu erhöhen.
  • strukturieren wir Ihren Finanzprozess und gestalten sowohl „Order 2 Cash“ als auch „procure 2 pay“ effizient.
  • konzipieren wir die Finanzfunktionen nach den kaufmännischen Prozessen und helfen das Recruiting für die Funktionen umzusetzen.
  • setzen wir unpopuläre Einsparungsmaßnahmen um und helfen die Profitabilität zu sichern.
  • führen wir mit Ihren Experten Ausschreibungen durch, um Ihre Profitabilität zu erhöhen.
  • monitoren und managen wir laufend die kurzfristige und langfristige Liquidität.
Ergebnisse verbessern konsultori
Ergebnisse verbessern © konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • Werkzeug zum Ergebnis Monitoring und zur Unternehmenssteuerung
  • Optimierung der Bilanz bzw. Ihres Profits
  • Optimierung des Working Capital
  • Stabilisierung und Verbesserung der Liquiditätssituation

Expertise von Konsultori

Finanzmanagement

Durch jahrzehntelange Expertise in Finanzfunktionen kennen wir den Werkzeugkoffer in den kaufmännischen Funktionen bis ins Detail. Diese Expertise streckt sich sowohl über die klassischen Finanzfunktionen (Buchhaltung, Controlling, Treasury), als auch in die Expertise von IT, Projektmanagement und Einkauf.

Konsultori Team

In der Interim CFO Rolle greift der CFO auf ein Team an erfahrenen Kollegen zurück und kann die volle Manpower auch in Ihrem Unternehmen ausnutzen. 

Christian Nehammer © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Christian Nehammer © konsultori

Christian Nehammer

Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH

Finance and Profitability Experte

  • 19 Jahre Erfahrung im Finance- und Controlling-Umfeld 
  • 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
  • Übernahme von ausgelagertem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
  • Umsetzung von diversen einzelnen Controlling Projekten
Testimonials

Strategische Kooperationen und M&A Projekte

„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“

Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche

Portrait Suppenkuche Florian Fendt copyright Florian Fendt
Florian Fendt © Florian Fendt

Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

4

Kundenprojekte zur Neustrukturierung von Finanzprozessen

200%

Verbesserung der Unternehmensergebnisse

4

Unternehmen bei Turnarounds begleitet