Zum Inhalt

Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Wie sind Ihre operativen Zahlen (mangelnde Transparenz)?

Wie planen Sie Ihr nächstes Geschäftsjahr?

Wie entwickelt sich Ihr Unternehmen gegenüber Ihrer Erwartungen und wie sieht es im Jahresvergleich aus?

Wie sieht die Struktur Ihrer Umsatz- und Kostenpositionen aus?

Mit welchen Produkten verdienen Sie Ihr Geld?

Wo liegen die Stellschrauben, um Kosteneinsparungspotentiale zu nutzen?

Wie können Sie Ihr Unternehmen steuern – auf welche Zahlen müssen Sie achten?

Wie stehen Sie im Vergleich zu Ihren Konkurrenten da?

Case Study Investoren & Management Reporting Erstellung
no title TeroVesalainen pixabay CC BY-ND 2.0

Investor & Management Reporting

Wie können die Ergebnisse der externen Buchführung besser interpretiert werden? Wie kann man Dokumente für Investoren leichter erstellen? Controlling & Investor Reporting.

Case Studies Bilder Panterhei
Case Studies Panterhei © konsultori

Controlling in der Unternehmensberatung

Was ist zu tun, wenn in einem Unternehmen keine gezielte Controlling-Sicht auf die Buchhaltungsergebnisse vorhanden ist? Gibt es ein sinnvolles Analyseinstrument, um die Zahlen aus verschiedenen Perspektiven zu erklären? Controlling in der Unternehmensberatung.

Case Studies Tierpraxis © konsultori
Case Studies Tierpraxis © konsultori

Kontinuierlicher Controlling Prozess

Einsparungspotentiale und Einführung eines kontinuierlichen Controllingprozesses: Zusammenarbeit mit der Tierarztpraxis am Stadtpark.

Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori
Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori

Münchner Suppenküche: Liquiditätssicherung in der Gastronomie

Für das Gastro-Business braucht man viel Leidenschaft, aber auch und vor allem eine gut funktionierende Unternehmenssteuerung. Wie die Liquiditätssicherung in der Gastronomie mit einem guten Steuerungs-Cockpit gelingen kann und wie sich die Kosten dafür rentieren, lesen Sie in diesem Beitrag über die Konsultori-Unterstützung durch Christian Nehammer bei der Münchner Suppenküche in einem sehr schwierigen Jahr 2020 für die Gastronomie.

Case Studies Finanzmanagement © konsultori
Case Studies Finanzmanagement © konsultori

Finanzmanagement Münchner Suppenküche

Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition

3

Aufbau DataModel auf vorhandener Datenbasis

4

Gemeinsame Entwicklung von Kennzahlen

5

Regelmäßiges monatliches Reporting & Analysegespräche

6

Vergleich und Analyse der Perioden- und Planwerte

7

Erarbeiten von Maßnahmen zur Ergebnissteuerung

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

Als Konsultori

  • erörtern wir gemeinsam vorhandene Probleme und definieren den Soll-Zustand.
  • erstellen wir einen Prozessplan, den wir Schritt für Schritt bearbeiten.
  • bauen wir auf Basis ihrer vorhandenen Daten ein Modell auf.
  • liefern wir eine Deckungsbeitragsrechnung, um Zahlen vergleichbar zu machen.
  • definieren wir gemeinsam Kennzahlen, um das Unternehmen zu steuern.
  • analysieren und besprechen regelmäßig die Geschäftsentwicklung und liefern regelmäßig Updates.
Ergebnisse Controlling konsultori
Ergebnisse Controlling konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • GuV und Bilanz bottom line Ergebnisverbesserung für Ihr Unternehmen
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Planung und Hochrechnungen
  • Analysen und Reporting
  • Set aus Kennzahlen
  • Steuerungsinstrumentarium

Expertise von Konsultori

Transparenz

Aufbau Datenmodell auf Basis der Buchhaltungs- und operativen Systeme

Analyse

Tiefe Analyse der Finanzergebnisse auf Einzelbelegen. Durchführung von Branchenspezifischen Benchmarks

Maßnahmen umsetzen

Umsetzung von ergebnisverbessernden Maßnahmen und Verfolgung (Umsatz und Kostenoptimierung) in strukturierter Maßnahmenverfolgung

Business Treiber basierte Planung (KPI)

Aufbau eines Planungsmodells, das die wesentlichen KPIs Ihres Geschäftsmodells darstellt und in eine GuV Bilanz und Cash Flow Planung überleitet.

Kontinuierliche Verbesserung der Ergebnisse

Aufsetzen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und laufende Betreuung des (KVP)

Standardreporting und Analyseprozess

Einführung eines Standardreporting und Analyseprozesses bis hin zum Kostenstellenreporting

Christian Nehammer © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Christian Nehammer © konsultori

Christian Nehammer

Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH

Finance and Profitability Experte

  • 19 Jahre Erfahrung in Finance und Controlling Umfeld 
  • 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
  • Übernahme von Outgesourctem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
  • Umsetzung von diversen einzelnen Controllingprojekten
Testimonials

Profitabilität und Controlling

„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“

Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche

Portrait Suppenkuche Florian Fendt copyright Florian Fendt
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Tierpraxis am Stadtpark © Tierpraxis am Stadtpark
SignD logo © SignD
Münchner Suppenküche logo © Münchner Suppenküche

Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

9

Unternehmen haben jetzt transparente Unternehmensergebnisse

1

Aufbau einer dezentralen Controllingorganisation

+50% 

verbessertes EBT unseres besten Kunden