Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Wie sind Ihre operativen Zahlen (mangelnde Transparenz)?

Wie planen Sie Ihr nächstes Geschäftsjahr?

Wie entwickelt sich Ihr Unternehmen gegenüber Ihrer Erwartungen und wie sieht es im Jahresvergleich aus?

Wie sieht die Struktur Ihrer Umsatz- und Kostenpositionen aus?

Mit welchen Produkten verdienen Sie Ihr Geld?

Wo liegen die Stellschrauben, um Kosteneinsparungspotentiale zu nutzen?

Wie kann Sie Ihr Unternehmen steuern – auf welche Zahlen Sie achten müssen?

Wie stehen Sie im Vergleich zu Ihren Konkurrenten da?

Case Studies Finanzmanagement © konsultori
Case Studies Finanzmanagement © konsultori

Finanzmanagement Münchner Suppenküche

Wie Christian Nehammer die Münchner Suppenküche im Finanzmanagement Ergebnisse erzielte: 70% Reduktion der Finanzierungskosten, Finanzprozesse für die nächste Wachstumsstufe und Entwicklung der Roll-out Strategie für die Vergrößerung des Filialnetzes.

Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori
Case Studies Munchner Suppenkuche © konsultori

Münchner Suppenküche: Liquiditätssicherung in der Gastronomie

Für das Gastro-Business braucht man viel Leidenschaft, aber auch und vor allem eine gut funktionierende Unternehmenssteuerung. Wie die Liquiditätssicherung in der Gastronomie mit einem guten Steuerungs-Cockpit gelingen kann und wie sich die Kosten dafür rentieren, lesen Sie in diesem Beitrag über die Konsultori-Unterstützung durch Christian Nehammer bei der Münchner Suppenküche in einem sehr schwierigen Jahr 2020 für die Gastronomie.

Case Studies Tierpraxis © konsultori
Case Studies Tierpraxis © konsultori

Kontinuierlicher Controlling Prozess

Einsparungspotentiale und Einführung eines kontinuierlichen Controllingprozesses: Zusammenarbeit mit der Tierarztpraxis am Stadtpark.

Wie wir arbeiten und wie das abläuft

1

Erstgespräch & Projektskizze

2

Erhebung Ist-Stand und Zieldefinition

3

Aufbau DataModel auf vorhandener Datenbasis

4

Gemeinsame Entwicklung von Kennzahlen

5

Regelmäßiges monatliches Reporting & Analysegespräche

6

Vergleich und Analyse der Perioden- und Planwerte

7

Erarbeiten von Maßnahmen zur Ergebnissteuerung

Wir bringen Unterstützung im Prozess.

Als Konsultori

Als Konsultori

  • erörtern wir gemeinsam vorhandene Probleme und definieren den Soll-Zustand.
  • erstellen wir einen Prozessplan, den wir Schritt für Schritt bearbeiten.
  • bauen wir auf Basis ihrer vorhandenen Daten ein Modell auf.
  • liefern wir eine Deckungsbeitragsrechnung, um Zahlen vergleichbar zu machen.
  • definieren wir gemeinsam Kennzahlen, um das Unternehmen zu steuern.
  • analysieren und besprechen regelmäßig die Geschäftsentwicklung und liefern regelmäßig Updates.
Ergebnisse Controlling konsultori
Ergebnisse Controlling konsultori

Welche Ergebnisse Sie erhalten

  • GuV und Bilanz bottom line Ergebnisverbesserung für Ihr Unternehmen
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Planung und Hochrechnungen
  • Analysen und Reporting
  • Set aus Kennzahlen
  • Steuerungsinstrumentarium

Expertise von Konsultori

ICE Framework

Wir verwenden ICE Scoring, um Entscheidungsunterstützung und Diskussionsbasis zu liefern. Dies ist ein qualitatives Modell, das sehr flexibel einsetzbar ist.

Defence/Offence/Execution

Wir haben ein Auge auf Liquidität in der Defense sichern, neue Wachstumsrichtungen in der Offence erarbeiten, sowie die Umsetzbarkeit einzuschätzen (Execution)

TAM-SAM-SOM

Wir verwenden dieses Framework zur Marktabschätzung neuer Wachstums-Initiativen. Es ist ein gängiges Modell, das auch von Investoren angewendet wird.

Finanzplan Template

Wir arbeiten mit Ihrem oder bringen unsere eigenen Finanzplan Templates für eine integrale Finanzplanung unterschiedlicher Business Modelle.

Christian Nehammer © konsultori Fotograf Daniel Horvath
Christian Nehammer © konsultori

Christian Nehammer

Geschäftsführung HCN Consulting & BD GmbH

Finance and Profitability Experte

  • 19 Jahre Erfahrung in Finance und Controlling Umfeld 
  • 3 Jahre Arbeit in ausgelagerter Umsetzung von Profitabilitätsthemen für Unternehmen im Mittelstand
  • Übernahme von Outgesourctem Controlling für 9 Unternehmen in verschiedenen Branchen
  • Umsetzung von diversen einzelnen Controllingprojekten
Testimonials

Strategische Kooperationen und M&A Projekte

„Wir wollen ein schnelles und wendiges Boot in unserer Branche bleiben, da benötigt man einen erfahrenen Coach und Trainer, der nicht nur strategisch sondern auch operativ im Maschinenraum unterstützt. Gerade die Expertise von Herrn Nehammer aus Konzern- und gehobener Mittelstands-Sicht ermöglichte es uns, schneller an die Zielstruktur zu kommen, als dies aus eigner Kraft möglich ist. Wir können unsere weitere Expansion auf einem gesunden Prozess-Fundament angehen.“

Florian Fendt
CEO, Münchner Suppenküche

Portrait Suppenkuche Florian Fendt copyright Florian Fendt
Florian Fendt © Florian Fendt

Was wir mit unseren Kunden erreicht haben

9

Unternehmen haben jetzt transparente Unternehmensergebnisse

1

Aufbau einer dezentralen Controllingorganisation

+50% 

verbessertes EBT unseres besten Kunden