Mergers and acquisitions Opportunities on a plate im FoodTech Bereich
M&A Opportunities on a Plate. Erfolgreicher Abschluss der strategischen Zusammenarbeit mit zwei Zielunternehmen nach 5 Monaten.
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case studies
Errichtung und Verwaltung eines Venture Capital Fonds in Afrika
„Die Einrichtung des neuen Fonds in Afrika verändert die Startups in der Frühphase und bringt sie durch Beschleunigung auf die nächste Stufe.“
Verhandlungsbegleitung von 10 Startups der Southampton Future of Football Challenge
Vorbereitung der Startup-Teams in Bezug auf Value Proposition, Sales Arguments, Verhandlungstaktik und Business Model.
Vergütungs-Architektur und Performance Management mittels OKRs
Der beste Weg? Das gesamte Unternehmen in einen Dialog über die Leistungen einbeziehen, die seine Kunden und seine Mitarbeiter betreffen.
Entwicklung einer kulinarischen Akademie und ihres Curriculums
Kooperationen mit angesehenen europäischen Hospitality-Institutionen unterstreichen Gastronometro‘s Commitment zu Qualität und Innovation.
Startup Training für „Arsenal Innovation Lab powered by Yolo“
Am Ende des Prozesses haben 50 % aller Startups einen Vertrag mit dem Arsenal Football Club erhalten, was die Intensität des Programms zeigt.
Finanzierungsstrategie und Projektfinanzierung
Erstellung Finanzierungsstrategie & Umsetzung Projektfinanzierung. Mit der Hilfe von Konsultori wurde der notwendige Kapitalbedarf erreicht.
Strategischer Investor und Unternehmensverkauf von Food-Startup Goldkehlchen
Vorbereitung des Einstieges eines strategischen Investors bis zur Begleitung des Gesamtunternehmensverkaufes als Exit für den Gründer.
Strategie Überarbeitung eines digitalen Marktplatzes
Konsultori überarbeitete die Strategie eines digitalen Marktplatzes in Österreich gemeinsam mit der Geschäftsführung und 8 Bereichsleitern. Die Themen der Strategie Überarbeitung umfassten Performance, Trends, Mitbewerb und die neue strategische Stossrichtung herunter gebrochen auf Action Plans pro Bereich.
Interim Business Development im Startup Refinder
Das Startup benötigte eine 3-monatige interim Business Development Besetzung, um 2 neue Geschäftsfelder zu definieren, mit Partnern zu verhandeln, das Business Modell aufzusetzen, einen Lead Generation Pozess aufzusetzen und Leads zu generieren, sowie Marketing Kampagnen zu starten.
Investorengewinnung einer Branchen-Plattform
Zur Finanzierung der weiteren Expansionsschritte einer gut etablierten österreichischen Branchenplattform wünschten sich die Gründer externe Unterstützung und Challenging rund um einen Bieter-Prozess. Konsultori begleitete das Gründerteam durch 6 Monate mit Prozessunterstützung, Verhandlungsbegleitung, Due Diligence-Vorbereitung, Expansionsstrategie und Unternehmensbewertung.
Neustart bei HUBER GESTALTUNG
Die schärfere Positionierung ausgerichtet auf die vorhandenen Kernkompetenzen ermöglicht HUBER GESTALTUNG zielgerichtete Marketing-Maßnahmen, die gemeinsam mit punktueller Unterstützung umgesetzt werden. Neukundengewinnung im Architektur-Marketing.
Startup Expansions Coaching für die „Geometrie-Götter“ von Feasible
Die Geschäftsführer von feasible benötigten Coaching zu mehreren wirtschaftlichen Themen (Pricing, Business Modell, Finanzplan, Vermarktung, Sales-Gespräche), die wir im Rahmen des Expansions-Coachings abgedeckt haben.
Lesen Sie hier das Interview mit den Geschäftsführern über nicht-orthogonale Geometrien, was in der Fertigung im Baubereich in Zukunft möglich wird, und wie sie die weitere Expansion angehen.
Unternehmensnachfolge bei beechange: Karin Haffert im Interview über ihre erfolgreiche Übergabe
beechange ist ein online Shop, über den nachhaltige Haushaltsprodukte bezogen werden können. Im November 2015 startete die Zusammenarbeit mit der ehemaligen Eigentümerin Karin Haffert, um den Shop zu verkaufen und an geeignete NachfolgerInnen zu übergeben. Das Projekt lief von November 2015 bis Mai 2016. Im Interview spricht Karin Haffert nun über die Herausforderungen, die Erwartungen, die Ergebnisse und die Zusammenarbeit mit konsultori.
Startup Verhandlungstraining für 11 B2B Startups – Nachbericht
Der 9. Batch von Startup Wiseguys endete mit einem Verhandlungstraining von konsultori und key2investors, um die 11 Startups des aktuellen Mentoring-Programms für 2nd Level Negotiations zu rüsten.
Lorenz-Consult im Interview: Was die strategische Neuausrichtung bei uns bewirkt hat
Das in 2. Generation geführte Grazer Ziviltechnik-Büro vollzog 2015 eine strategische Neuausrichtung mit der Beratung von konsultori. Was die Umsetzung mit strategischem Business Development bewirkte und wie die internationale Expansion vorangeht, erzählt DI Christian Lorenz im konsultori Interview mit Petra Wolkenstein.
Finanzplanung und Investoren-Suche beim Startup go2market
Finanzplanung und Investoren-Suche beim Startup go2market. Petra Wolkenstein: „Es ist eine Freude, die Expansionspläne und -umsetzung von go2market und das Team um Thomas Perdolt zu unterstützen. Die Zusammenarbeit ist jederzeit sehr effizient. Ich freue mich sehr, dass go2market sehr gute Investoren als Begleitung der Expansionsphase an Board holen konnte.“
Begleitung Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity
Begleitung Series A Finanzierungsrunde Cybersecurity Whalebone. Petra Wolkenstein: „Richard Malovic und sein Team haben beeindruckend bewiesen, dass sie ihr Produkt skalieren können.“
Architekten Marketing für ein Architekturbüro – Beluga und Töchter Architects
Nach 2jährigem Bestehen wollten die ArchitektInnen neben der Mundpropaganda neue Kampagnen starten, um Kunden zu gewinnen. Nach der Neu-Positionierung starteten wir mit Architekten Marketing Themen: Priorisierung, neue Homepage, Vorträge, strategisch ausgewählte Netzwerke, PR und Content Marketing, Sales-Begleitung.
